不值，但鼓勵上傳文件不收幣。

DM海報及店內(nèi)促銷的管理規(guī)范

為更進一步的做好銷售工作，并規(guī)范DM促銷及店內(nèi)促銷的管理制度和流程，使各采購主管、營運主管的責任明確，特制定以下管理制度及獎懲方案

一、         促銷提案

1、促銷提案

各采購主管根據(jù)公司制訂的年度促銷方案的規(guī)定，準時上交企劃部，如有未完成者，按照未完成的數(shù)量，一個單品采購主管罰款20元

2、校稿

  各采購主管根據(jù)企劃部設(shè)計的版面，進行校稿并且簽字確認，如在海報出稿后發(fā)現(xiàn)有錯誤，按照錯誤數(shù)量，一個單品采購主管罰款20元

3、促銷商品價格

   各采購主管和營運主管共同進行促銷商品價格的市調(diào)和制定，如在海報出稿后發(fā)現(xiàn)比競爭店（華宇、賓都、現(xiàn)代、百富）的同期海報或上期海報的價格相同或高出，根據(jù)相同或高出的商品的數(shù)量，一個單品采購主管罰款20元，營運主管罰款10元

4、商品POP

   營運主管必須在每次海報開檔前三天（提前三天），給企劃部內(nèi)容完整的POP書寫申請表，如營運主管沒有按時完成，一個POP營運主管罰款5元

5、促銷商品陳列配置圖

   采購主管在促銷開始前三天必須提供書寫完整的《促銷商品陳列配置圖》給營運主管，如采購主管沒有按時給營運主管，按照所拖時間，多一天采購主管罰款20元

6、促銷商品的調(diào)價

   采購主管根據(jù)《DM商品提交表》在規(guī)定時間內(nèi)進行商品的價格調(diào)整，如在促銷開始后，發(fā)現(xiàn)是由于采購未變價的，采購除負責顧客差價的賠償，還要罰款20元

二、促銷商品的陳列及貨源

1、促銷商品的擺放

  營運主管根據(jù)采購主管提供的《促銷商品陳列配置圖》進行商品的陳列，如沒有按照《促銷商品陳列配置圖》陳列的，營運主管一個單品罰款20元

2、促銷商品的訂單

   采購主管在規(guī)定時間內(nèi)給供應(yīng)商制作并傳真《促銷商品訂貨單》，并確認促銷商品數(shù)量，如供應(yīng)商沒有按時到貨，造成促銷單品缺貨，一個單品采購主管罰款30元；如供應(yīng)商送貨數(shù)量不足，造成陳列堆頭/端架沒有量感/陳列不滿，一個單品采購主管罰款20元;如在促銷期間，由于采購主管和供應(yīng)商的溝通不到位，造成商品的斷貨或缺貨，一個單品采購主管罰款30元

3、促銷商品的補貨

   所有促銷商品的第一次補貨工作有采購主管進行，在促銷過程中的補貨有營運主管負責，如營運主管沒有及時進行補貨而造成缺貨或排面不足，一個單品營運主管罰款30元

三、換檔工作

每期的促銷商品換檔時間為促銷開始時間的前一天營業(yè)結(jié)束后，營運主管負責安排員工進行換檔工作，如沒有在要求的時間內(nèi)完成換檔工作的，營運主管罰款50元

四、獎勵

    每期快訊商品的提交和換檔工作沒有出現(xiàn)以上錯誤，給予采購主管獎勵100元，營運主管獎勵50元

還是忍不住買了 感覺沒什么好的