投資動作頻頻的華僑城擴張再提速。4月11日，華僑城召開發(fā)布會披露了揚州華僑城文旅綜合項目的相關情況。據華僑城集團內部人士透露，去年全年，華僑城落地的大型文旅項目共15個，而今年以來，截至目前投資項目數量就有16個，文旅綜合類占比超70%。在業(yè)內看來，近年來華僑城確實進入了快速擴張期，但在這一階段，華僑城也會面臨諸多難題，包括人才梯隊、管理制度能否跟上，各區(qū)域項目如何配合等。

據項目負責人介紹，揚州華僑城文旅綜合項目位于蜀岡-瘦西湖風景名勝區(qū)以北，規(guī)劃占地4.5平方公里，是目前華僑城在江蘇省內待開發(fā)文旅項目中規(guī)模最大的，涵蓋文創(chuàng)、旅游、商業(yè)、居住等業(yè)態(tài)，以家庭型、全齡段娛樂度假需求為重點，預計2021年建成營業(yè)。

北京商報記者梳理發(fā)現，今年以來，華僑城接連宣布了多個投資新計劃，僅3月就有包括南海旅游島、東莞文旅特色小鎮(zhèn)等項目披露了相關信息，擴張腳步不斷提速。

有專家表示，近年來，華僑城頻繁布局新的項目，勢必需要大量的資金流和龐大規(guī)模的人才梯隊作支撐。據揚州華僑城事業(yè)發(fā)展有限公司副總經理莊志亮介紹，揚州華僑城將形成1000人左右的員工團隊，而這放在整個華僑城集團內部來看體量并不算最大�！叭绾卧诙虝r間內補充人才短板，并能根據體量的不斷擴大隨時調整管理機制，是華僑城必須要跨過的坎，只有解決這些問題，華僑城才能構建起完善的內控體系�！庇袑＜冶硎尽�

其實，今年1月初，華僑城A就曾發(fā)布公告稱，隨著業(yè)務的擴張、公司層級的增多，與國資委各局室等上級單位的專項工作職責對接缺位等管理問題逐步顯現，尤其對各經營指標不佳的企業(yè)整合管理，需有專門職能部門進行綜合統(tǒng)籌、專項負責，因此增設企業(yè)管理部負責以上職能。而調整后，華僑城A本部擁有11個職能部門。而此舉也被業(yè)內看作華僑城從內部為快速擴張鋪路的一個縮影。華僑城集團相關負責人告訴北京商報記者，目前華僑城已經實行了“戰(zhàn)區(qū)制”的管控模式，實施組織構架變革和市場化選人用人，推行斷崖式考核和市場化激勵機制等。

對于華僑城的資金鏈壓力，北京聯合大學旅游產業(yè)經濟研究所所長張金山則相對樂觀，他認為，華僑城屬于大型旅游央企，在投資項目時應該存在企業(yè)風險剝離機制，且部分項目可能只起到領頭作用，所以目前看來，資金方面的問題和風險不會很大，“目前華僑城提出的‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’轉型戰(zhàn)略，可以視為對原‘旅游+地產’模式的包裝升級，即從原本比較單一的住宅地產開發(fā)，轉向大舉拓展綜合地產項目。但隨著該公司的落子逐漸向二三四線城市下沉，當地市場能否支撐華僑城的文旅城鎮(zhèn)大項目，還有待進一步觀察”。

（來源：北京商報 記者 蔣夢惟）