4月10日訊，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，沃爾瑪(WMT)正擴(kuò)大在其商店中使用機(jī)器人的范圍，以幫助監(jiān)控庫(kù)存、清潔地板和卸載卡車。沃爾瑪這樣做是為了控制勞動(dòng)力成本。目前，該公司正在加大支出以提高工資，并提供在線雜貨遞送等新服務(wù)。

這家美國(guó)最大的私營(yíng)公司表示，今年至少有300家門店將增加掃描貨架上缺貨的機(jī)器。另外，在去年對(duì)數(shù)百家商店進(jìn)行了測(cè)試后，自動(dòng)地板清潔器將被部署到沃爾瑪?shù)?500家商店，以幫助加快清潔速度。自動(dòng)掃描和分類產(chǎn)品的傳送帶數(shù)量也將增加一倍多，達(dá)到1200條。

該公司表示，增加一臺(tái)機(jī)器可以每天減少以前由人類完成的幾個(gè)小時(shí)的工作，或者讓沃爾瑪分配更少的人力來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)，這在美國(guó)約4600家門店中節(jié)省了一大筆開(kāi)支。沃爾瑪?shù)母吖軅儽硎�，他們的重點(diǎn)是給員工更多時(shí)間做其他工作，以及在電子商務(wù)等新興領(lǐng)域招聘員工。

沃爾瑪正在花更多的錢與亞馬遜(AMZN)競(jìng)爭(zhēng)，為更多的在線購(gòu)物者提供服務(wù)。該公司雇傭了大約4萬(wàn)名員工從貨架上挑選食品雜貨來(lái)完成在線訂單。該公司還在提高工資，增加員工培訓(xùn)，并收購(gòu)電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)。

該公司的一位發(fā)言人去年表示，店員每天要花兩到三個(gè)小時(shí)，用手動(dòng)機(jī)器推著掃地機(jī)清理一家門店。該公司高管在去年6月的一次演示中表示，自動(dòng)傳送帶將卸貨所需的工人數(shù)量減少了一半，從大約8人減至4人。

沃爾瑪美國(guó)中央運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)馬克-普羅普斯(Mark Propes)表示：“通過(guò)自動(dòng)化，我們能夠消除員工不喜歡做的一些工作。與此同時(shí)，我們繼續(xù)在門店中的其他領(lǐng)域創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。”

另外，有900家門店將建起16英尺高的購(gòu)物架，購(gòu)物者可以在不與店員溝通的情況下在線下單并到現(xiàn)場(chǎng)取貨。

Brain Corp.為沃爾瑪設(shè)計(jì)自動(dòng)地板清潔器的軟件。其負(fù)責(zé)創(chuàng)新的副總裁菲爾-達(dá)菲(Phil Duffy)表示，機(jī)器人技術(shù)旨在成為員工的“運(yùn)營(yíng)伙伴”。他說(shuō)，大多數(shù)維修人員只用在輪班的部分時(shí)間清理地板，自動(dòng)清潔器讓他們有時(shí)間做其他工作。

達(dá)菲說(shuō)：“雇主很難找到他們需要的勞動(dòng)力，與我們合作的客戶中，沒(méi)有一家使用我們的機(jī)器來(lái)降低勞動(dòng)力成本。相反，他們利用激起來(lái)讓他們的團(tuán)隊(duì)，他們的清潔團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行更高價(jià)值的任務(wù)�！�

零售商和其他雇傭大量低技能小時(shí)工的公司正越來(lái)越多地尋求自動(dòng)化，因?yàn)樗鼈兠媾R更高的勞動(dòng)力成本，并希望在失業(yè)率降至數(shù)十年來(lái)最低水平的情況下提高員工保留率。塔吉特(TGT)去年在沃爾瑪采取類似舉措后，在門店的后臺(tái)增加了清點(diǎn)現(xiàn)金的機(jī)器。

塔吉特上周表示，已將商店員工的起薪提高至每小時(shí)13美元，此前該公司曾表示，明年將把起薪提高至每小時(shí)15美元。上個(gè)月，Costco(COST)將其美國(guó)和加拿大商店員工的起薪上調(diào)至15美元。亞馬遜去年對(duì)美國(guó)員工也采取了同樣的加薪措施。

沃爾瑪去年將員工的起薪提高到11美元。在最近的一次投資者會(huì)議上，沃爾瑪?shù)母吖軅儽硎�，沃爾瑪將保持門店和市場(chǎng)的薪資競(jìng)爭(zhēng)力。

（來(lái)源：騰訊證券 爾夫）