原華潤集團(tuán)助理總經(jīng)理吳向東今天正式就職華夏幸福（600340.SH）CEO，新東家的董事長、創(chuàng)始人王文學(xué)和一眾高層上午在北京總部為吳向東舉辦了歡迎會。

《財經(jīng)》記者獨家獲悉，歡迎會上王文學(xué)和各高層的發(fā)言都比較實在。幾個關(guān)鍵詞如下：

1、歡迎新CEO吳向東。以后關(guān)鍵是要團(tuán)結(jié)，華夏幸福南北雙總部，不能各自為政。原來的人和華潤新加入的人，大家都是一家人，不要強調(diào)你我之分。

2、會上強調(diào)了吳向東是馬明哲和王文學(xué)共同提名的CEO人選，吳向東和王文學(xué)又是多年老友，雙方共同認(rèn)可。

3、王文學(xué)說，平安入股華夏幸福后不會主動謀求實際控制權(quán)，雙方的溝通交流非常正面，達(dá)成了非常有效的共識。平安看好華夏幸福的業(yè)務(wù)模式、資源和執(zhí)行力團(tuán)隊。

4、吳向東加盟后，會帶領(lǐng)華夏幸福朝向多元化發(fā)展，對沖風(fēng)險。畢竟，產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)受調(diào)控影響，風(fēng)險加大。未來華夏幸福要多做城市更新業(yè)務(wù)，對沖業(yè)務(wù)風(fēng)險，這些都屬于積極調(diào)整。

5、王文學(xué)認(rèn)為，布局上，吳向東多年深耕粵港澳，人脈資源深厚 ，影響深遠(yuǎn)。華夏幸福擁有巨大機遇，機場機遇、雄安機遇、副中心冬奧機遇，全面發(fā)力，未來不可想象。

6、新的華夏幸福有什么？吳向東帶領(lǐng)的中國商業(yè)開發(fā)運營第一團(tuán)隊 + 中國產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)和運營的第一企業(yè)華夏幸福 + 中國保險業(yè)的第一企業(yè)中國平安。三個第一在一起，能產(chǎn)生核武器級的反應(yīng)，將重新定義中國房地產(chǎn)業(yè)的未來。

7、中國房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入新時代。 2018年是中國房地產(chǎn)進(jìn)入下一階段的元年。在這個階段，沒有金融資源不行，沒有獨特模式不行，沒有核心競爭力也不行。

被王文學(xué)如此看重的吳向東，究竟是何等人物？

這位華潤置地的前核心人物，在圈內(nèi)一直保持神秘感，連同他的專業(yè)能力。吳向東的新工作，不僅關(guān)系到華夏幸福的新變化，也正在牽動老東家華潤置地的新一輪人事變動。

吳向東其人、其事，《財經(jīng)》記者了解如下：

一、老地盤

1993年清華大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華潤工作，一路干到華潤置地董事長總經(jīng)理、董事長，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍者之一，標(biāo)桿之作是萬象城系列。華潤集團(tuán)原董事長宋林出事后，2014年11月，吳向東辭去華潤置地董事長職務(wù)。之后出任華潤集團(tuán)助理總經(jīng)理，分管集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。去年下半年，吳向東離職華潤的傳聞開始出現(xiàn)。

此番履新后，雖然在華夏幸福南方總部深圳辦公，但是吳向東的辦公地點很有意思。他選址在此前華潤置地搬家前的老總部。

這么一來，他依然在自己先前的辦公室里辦公。只不過，換成了華夏幸福的招牌。

由此看出，吳向東非常戀舊，他要在自己熟悉的地盤做一些新事。

二、跟隨與挽留

分手也是魅力測試。

吳向東的號召力似乎很強，這幾天，跟隨離開的華潤中高層正在陸續(xù)增加。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，吳向東離職后，華潤集團(tuán)總部開始做出挽留動作，主要針對華潤置地副總裁級的管理高層打預(yù)防針。正在挽留的人里，也包括目前華潤酒店事業(yè)部的高層。

跟隨離開的人，大多是吳從華潤置地起家時就一起打拼的老部下，屬于吳的嫡系部隊。

其中一些人在離職前受到華潤總部的挽留。

他們中的大多數(shù)人，雖然在華潤置地的職級相對高，但也很少到達(dá)副總裁級。此番前去華夏幸福，無論職級和薪資待遇都有跳躍式增加，吳向東給出的誠意滿格。

一方諸侯有變化，旗下子弟兵也會隨之流動，包括城市總或部門總監(jiān)級，都可能成為下一步的流動對象。

這些人事變數(shù)，可以視為吳向東跳槽給華潤置地帶來的開春挑戰(zhàn)。

加上之前華潤置地大區(qū)合并后，很多人的工作內(nèi)容被整合，對他們來說，這是一個潛在的跳槽機會。

三、華潤新權(quán)力體系

吳向東表現(xiàn)出離職之意后，華潤置地便開始啟動新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力體系更新。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，華潤置地已經(jīng)完成了新權(quán)力體系的組建。核心權(quán)力層涉及三人：

1、唐勇接班吳向東。原華潤置地副董事長、總裁唐勇升職為華潤置地董事長。

2、原華潤置地聯(lián)席總裁張大為升職為華潤置地副董事長。

3、原華潤置地聯(lián)席總裁李欣升職為華潤置地總裁。

這三位更多從成都、山東、北京、東北等地方成長起來，如今，各自往上邁了一步。

隨著一些員工骨干的離開，華潤置地也空出不少崗位，這將帶給華潤置地更多的職場流動性。

未來一段時間，華潤的職場相當(dāng)有戲看。

四、平臺夢

吳向東離開華潤置地并非沒有伏筆。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，在吳向東被迫隱退的那段時期，華潤集團(tuán)往華潤置地的人才流動也很頻繁。

吳歸去來兮后，在華潤置地的權(quán)力雖然看似如舊，但在大體系內(nèi)部的職位已不如前。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，作為華潤集團(tuán)的助理總經(jīng)理，吳向東有繼續(xù)向上之心愿，比如在華潤集團(tuán)謀求更多存在感。但是，這個訴求難度系數(shù)高，他的上升空間開始壓縮，天花板漸漸明顯。

對于吳向東，華夏幸福CEO一職可能只是其未來職業(yè)規(guī)劃的一步棋，在平安集團(tuán)體系內(nèi)謀求更大存在感，或是其長遠(yuǎn)目標(biāo)。

自大學(xué)畢業(yè)起便服務(wù)華潤，歷時25年，如果不是新崗位前景遠(yuǎn)大，又怎么能讓吳向東下決心開辟新戰(zhàn)場呢？

五、二次創(chuàng)業(yè)

吳向東一手見證了華潤置地從小到大，他對持有型物業(yè)的經(jīng)營能力也已經(jīng)獲得證明。但他并不是一個愿意躺在功勞簿上重復(fù)自己的人。

在《財經(jīng)》記者看來，從華夏幸福南方總部起步，一個帶有二次創(chuàng)業(yè)意味的新CEO將要為華夏幸福找到一些增量的、新的商業(yè)模式。結(jié)合平安的資源優(yōu)勢，吳向東會另起爐灶，和北方的華夏幸福拉開一定的辨識度。

但是，這有賴于華夏幸福股東方、管理層的認(rèn)同，實施尺度的拿捏也很重要。

可以預(yù)見的是，華夏幸福的住宅業(yè)務(wù)孔雀城，將要開啟新一輪戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革。

孔雀城已經(jīng)很久沒有做組織變革了。

截至目前，孔雀城的一系列經(jīng)營管理動作、項目情況都開始向平安做匯報，在摸底中，吳向東也時常會提問一些項目問題。

其中邏輯并不難理解。

華夏幸福盡管以產(chǎn)業(yè)新城為核心模式，但這一塊業(yè)務(wù)回報兌現(xiàn)期較長，運營手法相對成熟，可供新管理團(tuán)隊挖掘的空間有限，沒辦法實現(xiàn)短期業(yè)績爆炸。作為成熟業(yè)務(wù)，毛利率也很難再提高。

如果對住宅業(yè)務(wù)進(jìn)行變革，不僅藥效快，而且，能夠一改孔雀城之前市場化不足、過于依賴產(chǎn)業(yè)新城的被喂養(yǎng)局面。這似乎也是孔雀城主動尋求調(diào)整變革的理由。

六、吳向東管理風(fēng)格

《財經(jīng)》記者了解到，吳向東為人豪爽，思維敏捷，善于團(tuán)結(jié)人，有領(lǐng)導(dǎo)魅力，跟隨者多。

業(yè)界對他的評價大多很高，有一些共同的結(jié)論：

他是一個愛憎分明的人，在管理上殺伐決斷，意已決，下刀快。

吳向東對于資本運作有非常深的理解，更像新型地產(chǎn)人的代表，更金融化。

由他在華潤置地一手做起來的商業(yè)地產(chǎn)，其背后都是一個個完善的金融計劃、資管計劃。商業(yè)地產(chǎn)歷來不好做，一個商業(yè)項目從立項到結(jié)束，往往要穿越一個金融周期，背后對金融的要求非常高。

行業(yè)里有條不言自明的鄙視鏈。能做好商業(yè)地產(chǎn)的人，再看住宅業(yè)務(wù)就如同大學(xué)生看中學(xué)生。

來華夏幸福，吳向東的能力能否合理遷移，適度進(jìn)化，發(fā)揮優(yōu)勢的同時，尋找新的突破口？要做到這些，顯然也不那么容易。
（來源：《財經(jīng)》  董文艷）