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主題:百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

  |   只看他 樓主

消費(fèi)者的購物行為是受到環(huán)境營銷的一種復(fù)雜行為,建筑設(shè)計(jì)影響著消費(fèi)者收集信息、比較、評估商品的順暢和愉悅度。因此,商業(yè)空間動線越合理,消費(fèi)者的運(yùn)動情態(tài)和速度將被隱形控制,對于提高商場營業(yè)額大有益處。

不過,傳統(tǒng)百貨店的建筑形態(tài)往往僵化死板,動線、布局等都未進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,這就造成百貨轉(zhuǎn)型中難以逆轉(zhuǎn)的劣勢,而這塊短板要想修補(bǔ)非常困難。因此要避免用傳統(tǒng)百貨的結(jié)構(gòu)做現(xiàn)代購物中心,而是要對動線梳理、業(yè)態(tài)組合和氛圍營造上多下功夫。

-1-直面動線劣勢,放大經(jīng)營優(yōu)勢

消費(fèi)者購物一般分為目的性購物和隨機(jī)性購物兩類,選擇百貨店的消費(fèi)者往往是目的性客種。因此不少百貨店在轉(zhuǎn)型時選擇強(qiáng)化優(yōu)勢品類,不再抓全客層而更看重細(xì)分客群。

雖然細(xì)分市場能為百貨業(yè)獲得穩(wěn)定忠實(shí)的顧客,但過去百貨店經(jīng)營主要圍繞商品展開,對消費(fèi)者了解甚少。在購物中心,大數(shù)據(jù)已開始發(fā)揮顧客消費(fèi)習(xí)慣、動線走勢的研究作用,對于要挖掘細(xì)分市場的百貨店來說,琢磨精準(zhǔn)客群更是必要的研究課題。

|| 相關(guān)案例:柏林卡迪威百貨商場

卡迪威自1907年開業(yè)以來,在歐洲大陸就確立了自己最大百貨商場的地位。在近期的改造中提出將這座90,000平方米大小的建筑分成四個“象限”。每個象限代表了不同的建筑形式和商場特質(zhì),以面向不同的消費(fèi)群體,這種獨(dú)特的策略將會在同一屋頂下形成四個各不相同的百貨商場。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

“把原來的大體塊分成幾個更小的、更容易到達(dá)和更加暢通的部分,就好像不同的城市區(qū)域都在統(tǒng)一的城市肌理中共存一樣!表槕(yīng)十字形的組織方式,每個部分都會通過不同的街道入口到達(dá)。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

在整個九層高的建筑中,通高空間在大小和外延上均會被改造,防止有任何的重復(fù),讓每層樓都與眾不同。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

-2-變“井字”型動線為 “L”型動線

傳統(tǒng)百貨中常見“井字”動線,雖然能夠增加項(xiàng)目通透感、最大化增加顧客視線內(nèi)的店鋪數(shù)量,但是人流動線流動方向較為單一,缺乏靈活性,顧客容易疲勞。而“L”型動線的空間節(jié)奏明確、商業(yè)包容度高、邏輯清晰,避免了商場死角的出現(xiàn),且可以將主力店安排在動線兩端、餐飲娛樂類業(yè)態(tài)安排在較高樓層,增加整個商業(yè)的活力。

相關(guān)案例:百盛優(yōu)客

原天山百盛百貨經(jīng)歷了4個月閉店升級改造,于2015年12月以百盛優(yōu)客城市廣場的身份再次亮相,試營業(yè)當(dāng)日的銷額是此前最高日銷額的5倍,周末上升8.3倍,創(chuàng)造了2274萬人民幣的銷售記錄,經(jīng)營效果驚人。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

商場分為東西兩棟樓,整體平面結(jié)構(gòu)為 “L”型動線設(shè)計(jì),變百貨“井字”形動線為常見的購物中心動線。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

與傳統(tǒng)百貨的動線相比, “L”型動線清晰、簡單、易逛,東樓平面結(jié)構(gòu)較厚,為了規(guī)避“井字”動線弊端,更加強(qiáng)化中間島柜的透視性,專賣店分布在兩邊,各店鋪間排布緊密,有利于實(shí)現(xiàn)零售購物。而西樓借鑒購物中心動線設(shè)計(jì)元素,采用“一”字形,簡單清晰。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?


百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

-3-保留較大的區(qū)域做成主題街區(qū)

保留較大區(qū)域做成主題街區(qū),比如騎鵝公社、五號車庫、悅界等都是這種形式的體現(xiàn),這些主題區(qū)域并非一開始規(guī)劃如此,而是因?yàn)樵髁Φ晔Р疟桓脑,但它給我們提供了一種操作思路,就是可以先把大面積區(qū)域做成主題街區(qū)。

另外,百貨商場在向買手制轉(zhuǎn)型的過程中會小型化,變成類似于連卡佛這樣的店鋪。這些趨勢在未來都會對大租賃面積有需求。因此,購物中心保留大塊面積,在前期通過主題街來消化,為后期引入新型主力店做好預(yù)留。

相關(guān)案例:新世界百貨

新世界百貨打造【新界8拾8】文創(chuàng)街區(qū),位于商場的2樓,瞄準(zhǔn)18-35歲的目標(biāo)人群,主題寓意:這里是充滿著了奇思妙想的有趣好玩的,充滿藝術(shù)遐想的地兒,這里可以讓人們消遣、休息、異想天開的地兒。

相比其他藝術(shù)街區(qū),它的特色放在了以探秘為主題的想法上,整個項(xiàng)目占地2000平,位于南京市玄武區(qū)珠江路88號,新界8拾8名字也因此而來。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?


百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

有軌電車新界站,這條貫穿整個街區(qū)的主動線,用引導(dǎo)式S型動線,把客流傳導(dǎo)到給每家商戶。

百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?


百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?


百貨動線硬傷,除了拆了重建還能如何解決?

風(fēng)格迥異的公共區(qū)域,在提供精致購物體驗(yàn)的同時,給顧客帶來無盡探索的欲望,探秘元素貫穿于標(biāo)識設(shè)計(jì)之中,墻面之中,招牌之中。濃濃的文藝風(fēng)情、設(shè)計(jì)感極強(qiáng)的“新界”也讓顧客在購物的同時仿佛置身于潮流藝術(shù)殿堂。

最后

商場的動線設(shè)計(jì),一定要根據(jù)地塊現(xiàn)狀來做決定,以及動線設(shè)計(jì)必須是各方平衡的結(jié)果。所以,做動線之前,首先要確定項(xiàng)目改造后的定位,關(guān)鍵點(diǎn)在于精準(zhǔn)與改造思路。百貨轉(zhuǎn)型也不僅僅只有購物中心化一種模式,實(shí)際上是差異化、多樣化、生活化、場景化、數(shù)據(jù)化、主題化的混合。

有不少百貨店,經(jīng)過改造以后,硬件升級了,商品也升級了,但性價(jià)比、服務(wù)場景沒有升級,光弄了一點(diǎn)吃的,看起來很熱鬧,解決不了百貨轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)問題,吃東西的人與買東西的人常常不是一伙的。傳統(tǒng)百貨改造如何從本質(zhì)上去理解零售,除了玩出特色更需要從實(shí)際需求出發(fā),加上智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐,未來的零售會更人性化和現(xiàn)代化。

- 該帖于 2019/3/6 16:57:00 被修改過

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