鄭志剛，是個不太像商人的商人。
外界對于這位鄭氏第三代并不陌生，他時常出現(xiàn)在公眾視野，面對媒體輕松自如，一張娃娃臉帶著富有感染力的招牌笑容。著裝風格大都偏向自然、有搭配感，即便要求穿著正式，也會帶些輕松年輕的色調(diào)。
“豪門第三代”“K11創(chuàng)辦人”“投資者”“新世界發(fā)展接班人”……這位財富繼承者身上標簽太多。
觀點地產(chǎn)新媒體了解，2月20日，新世界發(fā)展對外宣布與香港應(yīng)用科技研究院合作，開創(chuàng)香港首個置業(yè)區(qū)塊鏈跨界平臺，中國銀行（香港）有限公司為首家應(yīng)用該平臺的銀行。
據(jù)介紹，區(qū)塊鏈平臺，就是利用區(qū)塊鏈技術(shù)，打造一個跨界、值得信任、有安全度、快速便捷的平臺。在技術(shù)的支持下，可以為新樓買家、銀行及相關(guān)機構(gòu)提供一站式的支援系統(tǒng)，為一手樓買家提供更方便快捷的置業(yè)體驗。
在香港，置業(yè)過程中引入科技，仍讓人匪夷所思，畢竟“毫無科技創(chuàng)新夢想的香港資本”早已被人詬病。但此次合作歷時兩年，據(jù)說是鄭志剛授意進行。
對鄭志剛來說，不管是打造藝術(shù)購物中心K11，還是擁抱新科技，都是用自己的意志推動龐大的財富帝國朝前走。在新世界發(fā)展官網(wǎng)上，“成立區(qū)塊鏈跨界平臺”已經(jīng)被列為該公司最新的里程碑事件。
富三代OR創(chuàng)始人？
與大多數(shù)財富繼承人的成長軌跡相比，鄭志剛更自由些。
作為新世界主席鄭家純的長子，他13歲獨自前往美國讀高中；就讀哈佛東亞文學系，隨后，在日本斯坦福大學京都研究中心修習藝術(shù)文化課程，取得文化碩士學位。
大學期間，他廣泛接觸了繪畫、歌劇、游泳、滑水等。他說，《寵兒》是他最喜歡的一本書，充滿魔幻色彩，十分動人。悲傷的底色，充滿苦澀的詩意和緊張的懸念。
少年不識愁滋味，那該是最肆意的時光了。所學的科目和商業(yè)無關(guān)，據(jù)說是鄭志剛自己的選擇。理由很簡單：“那時候不學，此生再也不會有機會學習�！�
因為，為家族而戰(zhàn)是他的宿命。
讓人詫異的是，大學畢業(yè)后，他并未立即接觸家族生意，而是先后加入瑞銀和高盛，輾轉(zhuǎn)于紐約、日本和香港，在實踐中學習資本運作與企業(yè)管理。
短暫歷練后，2007年，鄭志剛回歸家族企業(yè)。繼承衣缽的壓力并未妨礙他追尋自我價值。在他看來，文學藝術(shù)和商業(yè)并不相悖，能夠找到一種途徑，將自己的藝術(shù)想象融入商業(yè)帝國。
2008年，即將踏入而立之年的他，創(chuàng)立藝術(shù)與購物結(jié)合的K11商業(yè)品牌。說的通俗些，就是將藝術(shù)與商業(yè)進行結(jié)合。在購物之余，人們還能夠進行一系列的藝術(shù)活動體驗。
盡管K11是新世界旗下的品牌之一，但在多數(shù)人看來，它更像是鄭志剛的個人作品，因為賦予購物中心藝術(shù)的靈魂完全符合鄭志剛的個人意志。落地的首個項目，香港尖沙咀K11就取得了成功。
據(jù)了解，香港K11在正式營業(yè)后的第一年就實現(xiàn)盈利，營業(yè)額比整改前翻了三倍。新世界發(fā)展2018年的業(yè)績報告中顯示，香港K11于回顧年內(nèi)出租率達100%，每月平均客流量約140萬人次。
當然也有過質(zhì)疑。內(nèi)地首座K11就誕生在一片諷刺聲中，在一個商業(yè)中心建一個3萬平方米的博物館，在不少人眼中這是不可思議的事情：“富家子弟闊氣又無知。”
直到2013年，上海K11在淮海路亮相，這個面積僅3.8萬平方米的購物藝術(shù)中心創(chuàng)造了單月100萬人流的紀錄，頻繁、高層次的藝術(shù)展覽賦予空間藝術(shù)的靈魂。2018年，上海K11購物藝術(shù)中心每月平均客流量90萬人次，出租率高達96%，寫字樓出租率達到92%。
觀點地產(chǎn)新媒體了解到，2018年，在主要項目的貢獻下，新世界發(fā)展的凈利潤同比上升1.6倍，股東溢利同比升兩倍至233億港元。
目前，K11已經(jīng)入駐了香港、上海、武漢、沈陽、廣州等城市。按照鄭志剛的計劃，未來會開發(fā)23個K11項目，于2023年布局9個國內(nèi)城市。
在他的帶領(lǐng)下，K11被美國財經(jīng)雜志《快公司》FAST COMPANY選為2018年中國10家最具創(chuàng)新力企業(yè)之一。理由是，多年來一直在商業(yè)零售藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中積極創(chuàng)新，加入大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，打造線上線下生態(tài)圈和新景象。
新世界如何畫？
鄭志剛還是一名投資者。2017年，他旗下的K11集團1億元入資“日日煮”；2018年，對美國人工智能公司ObEN投資1000萬美元，并將obEN的最新AI科技應(yīng)用到K11中，極大提升了藝術(shù)展覽的觀賞性。
同年3月，他聯(lián)合阿里巴巴集團等知名資本，投資生物科技領(lǐng)域的公司華領(lǐng)醫(yī)藥；隨后，注資在科技發(fā)力的全國最大車貨匹配信息平臺滿幫集團。
種種跡象表明，鄭志剛看好科技和創(chuàng)新。時常輾轉(zhuǎn)于內(nèi)地與香港的他，也很清楚，決不能僅僅做一名投資者，香港和內(nèi)地的科技水平差得太多。
時至今日，當已置身新世界的權(quán)力中心，他心中的新世界應(yīng)該是怎樣的？
不同尋常百姓家，作為財富的接班人，如何實現(xiàn)家族財富的保值增值是頭等大事。傳統(tǒng)守業(yè)者，最大的特征是慎重，每走一步三思而后行，絕不盲目瞎碰。
像極了香港對于新科技保守謹慎的態(tài)度。就算是香港商界努力嘗試和投資新興科技的李嘉誠家族，也并未投資中國人的科技創(chuàng)新企業(yè)，而是將變現(xiàn)資金投入到英國的水、電、天然氣領(lǐng)域。
當然，傳統(tǒng)的守業(yè)方式也很危險，在弱肉強食的生存競爭中，不進則退。與其相對的是，一批自信滿滿的年輕人正逐漸登上時代舞臺。
他們多留洋歸來，敢于冒險，懷有對科技的熱忱和對未知的獵奇，希望給自己的家族和在的這片土地帶來變革與創(chuàng)新。他們意識到，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，房地產(chǎn)需要科技賦能的時代，拋棄科技就會被時代拋棄。
巨額的投入往往可以彰顯他們的決心，盡管有時候看不到回報，甚至血本無歸。
企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)符合掌舵者的意志。2月20日，新世界發(fā)展向外界宣布，與香港應(yīng)用科技研究院合作，打造全港首個置業(yè)區(qū)塊鏈跨界平臺，中國銀行（香港）有限公司為首家應(yīng)用該平臺的銀行。
港人對創(chuàng)新和科技的漠視常遭人詬病。我們好奇是怎樣的力量推動他們做出改變？“我地老細中意科技，我們就跟住探索�！毙率澜鐑�(nèi)部人士雖這樣調(diào)侃，但也止不住為科技帶來的省時省力喝彩。
他們說的“老細”就是鄭志剛。他也為科技“站臺”，對外稱，過去30多年，房地產(chǎn)市場甚少把高科技引入買樓的過程，買家、地產(chǎn)商和律師行各自分開工作，缺乏一站式平臺將各方進行連接。
因此，為打通整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，打破時間、地域的限制，為一手樓買家提供更方便快捷的置業(yè)體驗，新世界發(fā)展首度將區(qū)塊鏈應(yīng)用于買樓，開創(chuàng)PropTech時代。
按照預(yù)期，所有機器能做到的事情都可以交給機器，人能夠?qū)⒏嗟木τ糜诜⻊?wù)和創(chuàng)新。
事實上，這并不是鄭志剛的第一次科技嘗試。在此之前，新世界就已經(jīng)推行售樓數(shù)碼化，買家可以在網(wǎng)上登記售樓意向，物業(yè)管理、交樓等信息會數(shù)據(jù)化，從而降低人力成本。
在科技的浪潮中，沒有人可以置身事外。鄭志剛曾表示，科技革新潛力的新興市場，誰能在科技手段和數(shù)據(jù)運營的加持中最大限度地提高物流效率，誰便能成為革新人類生活方式的領(lǐng)跑者，包括未來新世界所關(guān)注的先進概念式養(yǎng)老及醫(yī)療、科技創(chuàng)新，以及教育業(yè)務(wù)，如今所布下的每一顆棋子也都將在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。
掌舵者把持著企業(yè)發(fā)展的航向，這些改變也獲得了父親的支持。“希望可以系幕后一直睇住我仔成長，希望佢越來越好（希望可以在幕后一直看著我兒子成長，希望他越來越好）�！�
觀點地產(chǎn)新媒體了解，2018年業(yè)績會中，鄭家純表示，非常滿意鄭志剛現(xiàn)時的表現(xiàn)，希望可以沿著現(xiàn)在的模式，一直在幕后支持鄭志剛的工作。
對未來業(yè)務(wù)形態(tài)的探索，某種程度上體現(xiàn)著一家企業(yè)的成長與眼界。當然，新世界發(fā)展推出的區(qū)塊鏈平臺，在交易過程中是否安全、可靠，又能否真正被港人接受，還需要時間給出答案。
畢竟，香港民眾對科創(chuàng)的輕視態(tài)度，有著令人驚訝的根源。
（來源：觀點地產(chǎn)網(wǎng) 陳玲）
