近日，便利蜂通過安排數(shù)學(xué)考試變相裁員的消息刷爆網(wǎng)絡(luò)。
有自稱便利蜂員工的網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上提到，從年前開始，便利蜂讓員工參加數(shù)學(xué)考試，不合格者將被開除。
對(duì)此，便利蜂CEO莊辰超對(duì)此回應(yīng)稱，便利店運(yùn)行系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入全局?jǐn)?shù)據(jù)化階段，實(shí)際上對(duì)從業(yè)者提出了更高的要求，“基層員工的數(shù)學(xué)和邏輯分析能力是我們?cè)诋?dāng)下環(huán)境中面對(duì)市場(chǎng)競爭的必備能力�！鼻f辰超說。
疑似變相裁員
如果單單只有“數(shù)學(xué)考試”，不足以讓便利蜂上熱搜。
在職場(chǎng)社交平臺(tái)“脈脈”上，多位自稱便利蜂員工的人士爆料，“數(shù)學(xué)考試”的目的其實(shí)是便利蜂在變相裁員。
相關(guān)人員爆料稱，便利蜂人力資源部在年前就有存在讓員工主動(dòng)離職，沒收員工電腦關(guān)在辦公室強(qiáng)制簽字，以違紀(jì)為由將員工強(qiáng)制開除等行為。第一批是應(yīng)屆生；第二批是社招末尾淘汰，并無補(bǔ)償。而他們認(rèn)為，數(shù)學(xué)考試，是便利蜂裁員的新招。
對(duì)于這次數(shù)學(xué)考試，援引新京報(bào)報(bào)道，便利蜂方面一封人力資源部的內(nèi)部郵件顯示，公司正在做例行年度考核，有些員工績效不達(dá)標(biāo)。
具體來說，過去一個(gè)月便利蜂正進(jìn)行員工年度考核，績效不達(dá)標(biāo)的人數(shù)占比9%，績效3級(jí)及以下占比25%。對(duì)于績效在3級(jí)及以下的員工，將會(huì)在入職、轉(zhuǎn)正以及每一次績效考核的同時(shí)，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行數(shù)學(xué)及邏輯能力測(cè)試，題目難度為國家公務(wù)員考試行測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，其中數(shù)學(xué)的要求等同于高中代數(shù)部分要求。
事件發(fā)酵后，便利蜂CEO莊辰超也發(fā)布一封標(biāo)題為“超越自己，追求極致，走進(jìn)2019”的內(nèi)部信。對(duì)于內(nèi)部信引發(fā)的“利用數(shù)學(xué)考試裁員”的議論，莊辰超在郵件回復(fù)中解釋到，“在公司資金最充裕的時(shí)候，進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升，是我一貫的管理風(fēng)格。”
“便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績效很難達(dá)成預(yù)期�！鼻f辰超強(qiáng)調(diào)。
然而，這樣突然的數(shù)學(xué)考試是否違反相應(yīng)的法律法規(guī)？
北京郝俊波律師事務(wù)所郝俊波律師告訴紅星新聞?dòng)浾撸绻f在此前的勞動(dòng)合同上，公司與員工沒有進(jìn)行與考試相應(yīng)的約定，是對(duì)此前勞動(dòng)合同的違約行為。“要求員工參加數(shù)學(xué)考試沒有法律依據(jù)，也與員工的本職工作沒有太大關(guān)聯(lián)性，考試就更像是一個(gè)借口�！焙驴〔ǚQ。
不過，有部分媒體報(bào)道稱，某便利蜂內(nèi)部人士表示，這次考試考不過也不會(huì)和辭退掛鉤，而是會(huì)培訓(xùn)后再補(bǔ)考。但便利蜂官方及莊辰超均未肯定該說法，也未明確表示此次數(shù)學(xué)考試與裁員不掛鉤。
網(wǎng)友吐槽
計(jì)劃2019年新開千家店
公開資料顯示，“便利蜂”全稱為北京自由蜂電子商務(wù)有限公司，于2016年12月21日成立，立足北京市場(chǎng)逐步走向全國。
17年2月，便利蜂開出第一家門店，隨后將在北京多個(gè)區(qū)域開始拓展，區(qū)域式開店服務(wù)用戶。據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止18年2月8日，已在全國開店約百家。
根據(jù)官網(wǎng)介紹，便利蜂將通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，改良現(xiàn)有的零售模式。使用大數(shù)據(jù)和智能軟硬件，突破固有的便利店購物體驗(yàn)，以用戶為中心，使其獲得切實(shí)的便利。
另外，便利蜂推出的“蜂小柜”，這也是前兩年最為火熱的風(fēng)口之一——無人貨架：用戶通過手機(jī)掃碼開門，取出商品，自助結(jié)賬，可以完成一次便利的自由購物。
此外，上述便利蜂CEO莊辰超其實(shí)也是一個(gè)“自帶光環(huán)”的創(chuàng)業(yè)者。
在此前，他曾是去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)建者兼CEO，同時(shí)也是斑馬資本的創(chuàng)始人。在去哪兒網(wǎng)和攜程合并之后，2016年1月，莊辰超與首席財(cái)務(wù)官趙軼璐雙雙離開。不到一年以后，莊辰超攜手老搭檔趙軼璐，聯(lián)合7-elevn高層、鄰家便利店創(chuàng)始人王紫及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦便利蜂。
雖然有“分批次裁員”的傳言，但莊辰超卻表示便利蜂現(xiàn)在不差錢。在內(nèi)部信中，他表示“公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度�！�
紅星新聞?dòng)浾咦⒁獾剑?018年10月，有消息稱便利蜂獲得了騰訊和高瓴資本總計(jì)2.56億美元的戰(zhàn)略融資，不過便利蜂從未正式確認(rèn)過這筆投資。
并且，“有錢”的便利蜂還要繼續(xù)馬不停蹄的擴(kuò)張。便利蜂表示，2019年，企業(yè)將以兩倍于之前的開店速度繼續(xù)發(fā)展，目標(biāo)完成新開業(yè)店鋪數(shù)量超過1000家。
三大業(yè)務(wù)板塊（來源：便利蜂官網(wǎng)）
便利店人才要求提高
有說法稱，正因?yàn)橛行碌耐顿Y人出現(xiàn)，資金充裕后，企業(yè)才會(huì)優(yōu)化人員配置。
此外，在莊辰超的內(nèi)部信中，也反復(fù)提到了“考試”的必要性。
“便利店運(yùn)行系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入全局?jǐn)?shù)據(jù)化階段，基層員工的數(shù)學(xué)和邏輯分析能力是我們?cè)诋?dāng)下環(huán)境中面對(duì)市場(chǎng)競爭的必備能力。未來每一位總部辦公室員工都需要具有足夠的系統(tǒng)思考能力、邏輯思維能力以及數(shù)據(jù)處理能力，才能更好地勝任本職工作�！鼻f辰超的信中提到。
其實(shí)，不只是便利蜂，就整個(gè)便利店行業(yè)而言，隨著數(shù)字化、智能化程度的加深，已經(jīng)與傳統(tǒng)零售行業(yè)不同，無疑對(duì)所需的從業(yè)者也提出了更高的要求。
在獵聘網(wǎng)、51job等招聘網(wǎng)站上，記者發(fā)現(xiàn)，放言要新開1000家店的便利蜂其實(shí)也在持續(xù)招人，且往往一個(gè)崗位招聘人數(shù)多達(dá)二三十人。
重新招人時(shí)是否會(huì)對(duì)新人有更高的要求？會(huì)有哪些方面的標(biāo)準(zhǔn)？2月11日，紅星新聞?dòng)浾叨啻沃码姳憷�，但至截稿時(shí)，便利蜂方面尚未接聽記者的電話。
但從各大招聘網(wǎng)站上的招聘信息可窺見，便利蜂所招聘的工作人員從傳統(tǒng)便利店所需的配送員、店長等延伸到j(luò)ava開發(fā)工程師、前端開發(fā)工程師、內(nèi)容運(yùn)營、PR等各個(gè)崗位，必定比傳統(tǒng)行業(yè)所需的從業(yè)人員提出了更高的要求。在獵聘網(wǎng)便利蜂掛出的招聘信息中，以北京地區(qū)為例，店長年薪約為10-14萬，HR年薪約8-14萬。
但在行業(yè)所需人才標(biāo)準(zhǔn)提升的情況下，便利店從業(yè)人數(shù)卻不升反降。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)此前發(fā)布的《2018中國便利店景氣指數(shù)報(bào)告（第二季度）》顯示，2018年第二季度便利店從業(yè)人數(shù)出現(xiàn)小幅下降。同時(shí)報(bào)告中提及，便利店行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人才短缺一直以來是行業(yè)面臨的問題。
在人才短缺的情況下，如何吸引到更高標(biāo)準(zhǔn)的人才，對(duì)于便利蜂而言也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。
獵聘網(wǎng)便利蜂招聘信息
模式是否存在隱憂？
不過，自稱“前所未有”有錢的便利蜂，也受到了諸多質(zhì)疑。
從便利蜂的主營業(yè)務(wù)來看，無一不顯示了創(chuàng)業(yè)者對(duì)“風(fēng)口”的熱愛：在便利蜂的官網(wǎng)介紹顯示，智能便利店、蜂小柜、便利單車是其三大業(yè)務(wù)。在2018年9月，據(jù)便利蜂官方微信還曾透露，便利蜂入局咖啡市場(chǎng)，首家BeeSelect的咖啡館已經(jīng)開始營業(yè)，地點(diǎn)位于北京市海淀區(qū)海淀大街華奧商廈。
2017年5月，便利蜂短暫入局共享單車，并在2017年9月正式開展無人貨架業(yè)務(wù)；2017年11月無人貨架業(yè)務(wù)啟動(dòng)后，便利蜂已在全國范圍內(nèi)完成5萬個(gè)貨架投放；2018年1月，便利蜂宣布對(duì)無人貨架企業(yè)領(lǐng)蛙完成戰(zhàn)略投資并控股，領(lǐng)蛙在華東地區(qū)累計(jì)服務(wù)5000家企業(yè)，鋪設(shè)上萬點(diǎn)位。
然而，在2019的今天，隨著果小美的“人去樓空”、GOGO小超被曝停運(yùn)、每日優(yōu)鮮的“裁員潮”，“無人貨架”這個(gè)風(fēng)口，從備受資本的追捧的“萬人迷”，逐漸老去，無人問津；“共享單車”也走下神壇，押金難退。
此外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這三大業(yè)務(wù)都需要投入大量的資金與人員配置，屬于重運(yùn)營的領(lǐng)域。為何一味追求風(fēng)口？瘋狂擴(kuò)張背后是否帶來隱憂？能否實(shí)現(xiàn)盈利？同樣，記者于11日多次致電便利蜂，但至截稿時(shí)無人接聽。
但在“爆紅”以后，這些，都是便利蜂需要回答的。
（來源：紅星新聞 記者 俞瑤）
