零售業(yè)大變局的時代，越來越多的體量大、業(yè)態(tài)豐富的購物中心替代了單體百貨店，“去百貨化”一時成為風潮，留給百貨業(yè)的空間似乎不斷收窄，甚至淪為電商的“試衣間”。
但也有不信邪的。1月31日，領跑湖南百貨商業(yè)的友阿股份趕在2019年春節(jié)之前，宣布全面鋪開“回歸百貨主業(yè)”改革，表示將不再效仿大而全的購物中心做“加法”，轉而做“減法”精耕細作百貨店，希望讓百貨店重煥生機。
購物中心遍地開花，百貨商店失守
眼下長沙實體零售業(yè)群雄逐鹿。近年間，步步高梅溪新天地、通程喜樂匯、華創(chuàng)國際廣場、CFC富興時代、九龍倉國金中心等大型購物中心接連開門迎客、遍地開花。盒馬鮮生、永輝超市等零售“新物種”強勢入駐，高調展露攻城略地姿態(tài)。一片熱鬧中，百貨商場卻連連失守，百聯東方商廈敗走，運達美美百貨關店，萬達百貨撤柜改造……
“去百貨化”一時成為風潮，傳統(tǒng)百貨商店紛紛轉型或改為購物中心，或調整業(yè)態(tài)走百貨購物中心多元化之路，或轉為奧特萊斯折扣店，等等。但因場地面積、布局等先天不足，令傳統(tǒng)百貨商店“變身”過程充滿艱難，“變身”結果難如人意。
為了尋求破局之道，2018年湖南零售龍頭——友阿股份董事長胡子敬前往亞洲百貨業(yè)成熟國家和地區(qū)調研。在走訪香港市場時，胡子敬驚訝地發(fā)現，單體百貨店居然“打敗”了購物中心。
位于銅鑼灣的SOGO崇光百貨，是一家典型的香港百貨商場，總面積不過3.9萬平方米，2017年銷售收入達到20億元港幣；位于尖沙咀的海港城是香港西九龍區(qū)最大購物中心，總面積約16萬平方米，2017年銷售收入22億元港幣�！半m然崇光百貨收入總額低于海港城，但單位面積銷售額卻遙遙領先�！�
受此啟發(fā)，原本就以百貨業(yè)為主業(yè)的友阿股份，在2019年春節(jié)消費高峰之時，宣布全面鋪開“回歸百貨”改革。
恢復“直采”，重掌“話語權”
春節(jié)臨近，長沙市五一商圈內各家商場都推出各類促銷活動。其中，友阿股份旗下的春天百貨更是打出“即將閉店改造”的旗號，擺出甩貨架勢。
“公司已經確定將春天百貨作為‘回歸百貨’改革的試點門店�！庇寻⒐煞荻麻L胡子敬介紹，過完春節(jié)，春天百貨將閉店改造。眼下，長沙已有多種形態(tài)的休閑購物場所，顧客選擇空間大，真正的“買方市場”已占據商業(yè)主角，“春天百貨”的吸引力下降。
“傳統(tǒng)百貨商場最大的優(yōu)勢是地段好，最大的劣勢是規(guī)模小�！焙泳幢硎�，“回歸百貨”改革的核心是要掌握“話語權”，只有恢復直采，將采購權、定價權和經營權握在手，才有主動權。
據介紹，目前大部分購物中心基本都采用聯營模式，門店把品牌招進來，劃一個扣點，不管商品經營，不管庫存，不擔風險。
百貨商場要想重歸主流，必須恢復直采，利用有限面積盡可能招進更多品牌。日前，胡子敬已率團隊赴歐洲、澳大利亞、日本、韓國等地，尋找優(yōu)質供應鏈，對接品牌供應商和工廠，直采高品質商品，有效控制貨品來源。目前，“友阿直采”品牌集合店已在友誼商店開出，而友阿旗下所有百貨店將在今年10月前完成改造。
以春天百貨為例，改造完成后，該百貨商場的品牌數將由現在200個增加到600個。
不做電商“試衣間”，線上線下充分融合
“不能讓傳統(tǒng)百貨商場淪為電商的‘試衣間’�！焙泳捶Q，實體店的優(yōu)勢在于體驗和服務，而劣勢在于許多品牌的線下價格高于線上價格，“回歸百貨”改革，將實現與互聯網密切融合，實現線上線下同質同價，并用服務和體驗將消費者拉回到實體百貨店。
近年來，友阿股份不斷探索線上線下融合發(fā)展。以跨境電商平臺友阿海外購為例，友阿股份在全省開出10余家跨境電商體驗店，覆蓋長沙、常德、郴州、瀏陽、株洲等地多個重要商圈，積累會員用戶超過百萬，并實現盈利。
2018年，友阿新零售系統(tǒng)上線，建設數字化營銷和大數據分析，實現全渠道線上線下業(yè)務的融合，“雙11”期間，得益于線上線下優(yōu)勢支撐多元化消費需求，友阿海外購銷售額同比增長200%，友阿微店銷售同比增長180%；與此同時，友阿實體全門店總銷售同比增長28%。此次“回歸百貨”改革成功與否，關鍵之一就是能不能實現與互聯網密切融合。
胡子敬表示，待友阿旗下所有百貨商場完成改造后，所有直采商品將同步于線上線下發(fā)售，并統(tǒng)一價格。
（來源：湖南日報 記者 彭雅惠 周月桂）
