近日，有消息稱在出售多項(xiàng)金融資產(chǎn)后，萬(wàn)達(dá)已將金融集團(tuán)更名為投資集團(tuán)。對(duì)此消息，《商學(xué)院》記者已經(jīng)得到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌部人士確認(rèn)。

伴隨著更名、裁員、出售牌照等一系列消息的傳出，此前深度布局金融領(lǐng)域的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)似乎正在謀求轉(zhuǎn)型。先是擬出售快錢及征信業(yè)務(wù)，然后積極研究線下實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)，之后，萬(wàn)達(dá)宣布正式進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。

這并非無(wú)跡可尋。

就在此前2018年超萬(wàn)字的工作總結(jié)中，王健林對(duì)于金融業(yè)務(wù)僅用兩句話帶過：“2018年，金融集團(tuán)收入433.6億元，完成年計(jì)劃101%，同比增加28.6%。2019年，金融集團(tuán)計(jì)劃收入496.4億元”。而對(duì)于萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)甚至沒有只言片語(yǔ)。

在最近這一年多時(shí)間內(nèi)，萬(wàn)達(dá)陸續(xù)尋求轉(zhuǎn)讓旗下多個(gè)金融資產(chǎn)。除2018年12月將所持百年人壽股份轉(zhuǎn)讓給綠城之外，快錢業(yè)務(wù)及征信業(yè)務(wù)也在洽談出售事宜。針對(duì)以上問題，《商學(xué)院》記者分別聯(lián)系萬(wàn)達(dá)快錢、萬(wàn)達(dá)征信，截至發(fā)稿，尚未得到回復(fù)。此外，加上傾注諸多資源卻未能成功的飛凡網(wǎng)，如今看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的金融業(yè)務(wù)幾乎再?zèng)]有什么想象空間。

2018年11月萬(wàn)達(dá)又低調(diào)增資小額貸款，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示也僅是其尚能賺錢，與整體布局關(guān)系不大。

改名投資集團(tuán)是否意味著今后萬(wàn)達(dá)金融板塊僅留下投資功能呢？金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變就是為了所謂的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、“重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)”？萬(wàn)達(dá)對(duì)金融板塊“刻意低調(diào)”的背后到底有何深意？對(duì)于金融業(yè)務(wù)的相關(guān)問題，《商學(xué)院》記者向萬(wàn)達(dá)金融發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿，尚未得到回復(fù)。

萬(wàn)達(dá)金融的崛起

王健林曾經(jīng)是想構(gòu)建出一個(gè)萬(wàn)達(dá)金融帝國(guó)。

自2014年“互聯(lián)網(wǎng)金融”五個(gè)字第一次出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年終報(bào)告里起的五年，萬(wàn)達(dá)對(duì)于金融的期許逐年增加，更是傾注了大量的資源扶植這個(gè)被視為“萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的新業(yè)務(wù)。萬(wàn)達(dá)金融也陸續(xù)拿下了第三方支付、銀行、消費(fèi)金融、保險(xiǎn)以及三張互聯(lián)網(wǎng)小貸牌照，布局了萬(wàn)達(dá)征信、飛凡網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)云等，并接連引入了一大批金融“外援”。不僅如此，萬(wàn)達(dá)還進(jìn)行了大刀闊斧的改革，開始整合線下場(chǎng)景和資源，希望利用線下流量反哺線上。

如今，五年過去了。曾經(jīng)轟轟烈烈開場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)金融逐漸沒了聲響，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)王者的神話沒能在新金融領(lǐng)域延續(xù)。

事實(shí)上，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)涉足金融領(lǐng)域，是近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)追求多元化發(fā)展中較為重要的布局之一。

有業(yè)內(nèi)人士表示，布局金融領(lǐng)域，除了追求多元化發(fā)展之外，還有一個(gè)很重要的原因在于增加融資渠道。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，萬(wàn)達(dá)都在喊“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。2018年的工作總結(jié)會(huì)上，王健林就表示，“萬(wàn)達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營(yíng)，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，對(duì)于轉(zhuǎn)型的原因，他說房地產(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

萬(wàn)達(dá)金融是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型之后的重要業(yè)務(wù)板塊。

據(jù)公開資料顯示，早在2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以20億元收購(gòu)快錢的同時(shí)，就開始整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。金融業(yè)務(wù)晉升為其四大核心板塊之一，并被逐步打造成集飛凡、快錢金服、征信、網(wǎng)絡(luò)小貸等于一體近乎全牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

彼時(shí)，王健林對(duì)金融板塊給予厚望。萬(wàn)達(dá)金融作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)輕資產(chǎn)商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，成立之初王健林便親自掛帥。

2015年上半年集團(tuán)工作會(huì)議上，王健林就將銀行、證券、保險(xiǎn)等三家公司的并購(gòu)及萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)的組成列為工作要項(xiàng)。他對(duì)金融板塊的發(fā)展充滿期許，“金融集團(tuán)成立是萬(wàn)達(dá)的一件大事，我對(duì)金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的就是這一板塊�！�

彼時(shí)，新金融行業(yè)正處于一片繁榮的時(shí)期，監(jiān)管也傾向于開放和創(chuàng)新。在此背景下，一大批來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)開始跨界布局新金融業(yè)務(wù)。

政策的利好以及其他公司的跨界嘗試，不僅給轉(zhuǎn)型中的萬(wàn)達(dá)提供了新思路，更帶來(lái)了信心。不管是發(fā)力消費(fèi)金融，還是供應(yīng)鏈金融，這家老牌的地產(chǎn)集團(tuán)都有不少資源。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“布局金融平臺(tái)的房企并不少見，一方面緣于轉(zhuǎn)型需求，另一方面也出于多元化盈利考慮�！�

不過，不同于傳統(tǒng)金融的是，王健林的設(shè)想更為系統(tǒng)和龐大，萬(wàn)達(dá)金融將和萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”。

2015年下半年，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)正式成立。隨后，在2016年初的香港亞洲金融論壇上，王健林正式發(fā)布了“萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融O2O戰(zhàn)略”。

不過，此時(shí)的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融只是萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)下的一個(gè)版塊，主要包括五項(xiàng)業(yè)務(wù)：飛凡卡、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸和移動(dòng)支付。

2016年10月，萬(wàn)達(dá)金融拆分網(wǎng)絡(luò)和金融，成立萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。原萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)旗下的保險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)被劃分到新萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，而飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司則被劃分至萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。

從2014年控股快錢公司布局了第三方支付牌照開始，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)一路“買買買”，2015年萬(wàn)達(dá)成為百年人壽第一大股東之后還入股了兩家銀行以及北銀消費(fèi)金融。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)接連拿下三張互聯(lián)網(wǎng)小貸牌照。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)還從金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招攬了大批高管和專業(yè)人才。

至此，萬(wàn)達(dá)布局新金融領(lǐng)域的思路已逐漸清晰——參考互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展路徑，從電商和支付入手，通過O2O的方式撬動(dòng)起線上線下資源，再利用金融牌照優(yōu)勢(shì)，疊加金融服務(wù)和產(chǎn)品。

具體來(lái)說，按照王健林當(dāng)時(shí)的想法，萬(wàn)達(dá)未來(lái)的發(fā)展是基于O2O、大數(shù)據(jù)、和金融工具結(jié)合發(fā)展的萬(wàn)達(dá)。萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)也不是重復(fù)傳統(tǒng)的金融模式，而是將與萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，加快掌握商家現(xiàn)金流入口，利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。

比如在2015年6月，萬(wàn)達(dá)試水過一款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品——“穩(wěn)賺一號(hào)”。萬(wàn)達(dá)在當(dāng)時(shí)表示，這是萬(wàn)達(dá)與快錢共同打造的眾籌項(xiàng)目。彼時(shí)眾籌確實(shí)是新金融行業(yè)最炙手可熱的領(lǐng)域之一，萬(wàn)達(dá)通過這種創(chuàng)新的模式以及自己的用戶優(yōu)勢(shì)在兩周之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了百億銷售規(guī)模。但由于眾籌業(yè)務(wù)本身的局限性和合規(guī)性問題，相關(guān)產(chǎn)品上線不久便消失在了公眾視野中。

萬(wàn)達(dá)金融的沉淪：飛凡沒有“一飛沖天”

隨著承載著王健林厚望的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)業(yè)務(wù)的戛然而止，王健林便逐漸瓦解尚未完成的金融帝國(guó)。事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科在轉(zhuǎn)型之路上走的異常艱難，在燒了太多錢仍然沒有探索出清晰的業(yè)務(wù)模式之后，2017年底，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科逐漸停止業(yè)務(wù)，開始大規(guī)模裁員。

回溯萬(wàn)達(dá)金融的整個(gè)發(fā)展歷程，最被寄予厚望的則是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科旗下的萬(wàn)達(dá)飛凡。它不僅是萬(wàn)達(dá)線下資源線上化的契機(jī)，也是后續(xù)新金融業(yè)務(wù)最重要的入口。

根據(jù)最初騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)三家的計(jì)劃，這三家巨頭將會(huì)員打通，建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合。在新金融、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為火熱的時(shí)期，兩大線上巨頭和萬(wàn)達(dá)的數(shù)據(jù)、用戶和資源若能真正打通，確實(shí)是一方不容小覷的勢(shì)力。

而后，飛凡的發(fā)展思路也與幾家新金融巨頭類似。例如，在獲取第三方支付牌照后，萬(wàn)達(dá)便積極地拓展各種場(chǎng)景，試圖打通更多的支付環(huán)節(jié)，比如，早在2016年初，王健林就提出嘗試和全國(guó)城市公交系統(tǒng)合作。

但大刀闊斧的改革并沒有讓飛凡“一飛沖天”，多方數(shù)據(jù)和資源的整合難度頗大。很快，另外兩大股東騰訊和百度接連選擇退出。

然而這并沒有改變?nèi)f達(dá)發(fā)展電商、整合資源的決心。王健林在2016年終報(bào)告時(shí)對(duì)外宣布，飛凡計(jì)劃于2017年將進(jìn)行首輪私募，募資100億元。作為國(guó)內(nèi)唯一的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”大型開放平臺(tái)，飛凡將力爭(zhēng)在2018年實(shí)現(xiàn)盈利，2020年利潤(rùn)超百億并實(shí)現(xiàn)上市。

彼時(shí)，“飛凡”所屬的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)也正躍躍欲試。2017年上半年，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)吸納了多名來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)的高管，同時(shí)還拉來(lái)銀聯(lián)入股，注冊(cè)資本從50億增資至逾90億元。在2017年的半年報(bào)中，各項(xiàng)指標(biāo)都是超額完成。但好景不長(zhǎng)，到了年底這些數(shù)據(jù)便降了下來(lái)。隨之則是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科逐漸停止業(yè)務(wù)，開始大規(guī)模裁員。

到2018年一季度，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的介紹已經(jīng)從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)上消失。據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下快錢、征信、網(wǎng)絡(luò)信貸公司，即互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)重新劃分至金融集團(tuán)，而曾被給予厚望的飛凡則在不久之后被注入到王健林和馬化騰合作成立的一家新公司——上海丙晟科技有限公司。

隨后，市場(chǎng)上便不斷傳出萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)的資產(chǎn)被賣的消息，甚至帶著王健林別樣情懷的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)——百年人壽也被出售，如今，“萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)”更名為“萬(wàn)達(dá)投資集團(tuán)”，萬(wàn)達(dá)的金融業(yè)務(wù)在不斷弱化與瘦身。

事實(shí)上，如果復(fù)盤它們的發(fā)展歷程，這一切已早現(xiàn)端倪。

以飛凡為例，一個(gè)被外界反復(fù)提及的細(xì)節(jié)是，其三年撤換三任CEO，戰(zhàn)略和股東也幾經(jīng)變化。而更大的挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)和資源的整合工程巨大，飛凡也在不斷地試錯(cuò)中錯(cuò)過了最好的發(fā)展時(shí)間點(diǎn)。

當(dāng)然，更大的變數(shù)還在于市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境的變化。

自2017年6月以來(lái)，隨著中國(guó)內(nèi)地融資環(huán)境的變化，萬(wàn)達(dá)便開啟了“賣賣賣”的模式，從海外地產(chǎn)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目、再到百年人壽保險(xiǎn)，曾經(jīng)被王健林寄予厚望的“出海夢(mèng)”“文旅夢(mèng)”以及“金融夢(mèng)”都成為一地雞毛。事實(shí)上，在去杠桿、去地產(chǎn)化背景下，金融業(yè)務(wù)的收縮甚至被拋售是必然的結(jié)果。加之新金融行業(yè)的監(jiān)管不斷收緊，以及金融控股公司監(jiān)管風(fēng)向的轉(zhuǎn)變等都帶來(lái)了極大的不確定性。

萬(wàn)達(dá)金融僅存投資功能？

擁有全金融牌照，打造金融帝國(guó)，這曾是王健林的目標(biāo)與夢(mèng)想。然而，隨著手中金融牌照一張張地丟失，萬(wàn)達(dá)金融將走向何方？

隨著資產(chǎn)的變賣，萬(wàn)達(dá)的負(fù)債情況也有所改善。易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出，萬(wàn)達(dá)此次金融業(yè)務(wù)的瘦身，除了減債的目的之外，也有輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型因素的考慮。

從目前的萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在旗下有著萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)文化以及萬(wàn)達(dá)金融四個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的網(wǎng)科集團(tuán)，但如今已經(jīng)不在官網(wǎng)中顯示。

2018年10月31日，就有媒體開始稱萬(wàn)達(dá)擬轉(zhuǎn)讓快錢支付業(yè)務(wù)，此前曾與蘇寧洽談，但未談攏，目前正與一家具有外資背景的公司接觸，進(jìn)展相對(duì)順利。對(duì)此，多家媒體向萬(wàn)達(dá)集團(tuán)求證，均未獲得證實(shí)。

據(jù)多位支付行業(yè)人員表示，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢，主要為了配合內(nèi)部業(yè)務(wù)，沒做起來(lái)，支付牌照作用不大，所以考慮出售。據(jù)一個(gè)支付行業(yè)代理人向記者透露，快錢的收單市場(chǎng)做的并不好，其高峰期是在2016年下半年，彼時(shí)第三方支付處于一清二清混戰(zhàn)狀態(tài)，如今二清市場(chǎng)漸漸被取締，而支付牌照較之前價(jià)格也有所下降。

如今，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)沒有了保險(xiǎn)牌照，一旦快錢支付和萬(wàn)達(dá)征信被出售，那么萬(wàn)達(dá)集團(tuán)手里只剩下小額貸款、融資租賃、私募基金、商業(yè)保理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)這些分量并不是太重的金融牌照。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還會(huì)有金融的身影嗎？

目前，據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)下列四個(gè)板塊：百年人壽保險(xiǎn)、投資公司、資產(chǎn)管理公司、普惠網(wǎng)絡(luò)小貸。這其中，百年人壽的股權(quán)已經(jīng)被轉(zhuǎn)讓，而普惠網(wǎng)絡(luò)小貸，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士也稱，“不賺錢”。

具體來(lái)說，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下還擁有廣州萬(wàn)達(dá)普惠網(wǎng)絡(luò)小貸有限公司、上海萬(wàn)達(dá)小額貸款有限公司，分別對(duì)應(yīng)萬(wàn)達(dá)普惠、快易花的資產(chǎn)端，重慶萬(wàn)達(dá)小額貸款有限公司對(duì)應(yīng)萬(wàn)達(dá)貸資產(chǎn)。

有消息稱，2018年底萬(wàn)達(dá)在低調(diào)增資旗下小貸公司。據(jù)天眼查顯示，2018年11月，重慶萬(wàn)達(dá)小額貸款有限公司注冊(cè)資本由10億元增加至25億元。

盡管如此，如果賣掉支付牌照，消費(fèi)金融倘若用到支付功能再通過其他方式豈不是得不償失？對(duì)此，中國(guó)支付網(wǎng)創(chuàng)始人劉剛表示，萬(wàn)達(dá)把沒怎么做的支付賣掉至少可以套現(xiàn)，“業(yè)務(wù)中雖然還可能用到支付，但也不一定必須要有支付牌照，還可以通過合作來(lái)解決，可能效率還更高�！�

有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著市場(chǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，以及金融監(jiān)管環(huán)境的變化，從事金融尤其是做好金融的難度越來(lái)越大。因此，企業(yè)對(duì)從事具體金融業(yè)務(wù)的興趣明顯降低。而在去杠桿的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大企業(yè)集團(tuán)收縮陣線是普遍策略。

“其實(shí)，從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新的年度工作報(bào)告內(nèi)容來(lái)看，金融還會(huì)是萬(wàn)達(dá)的一部分。但是，未來(lái)的萬(wàn)達(dá)金融很可能只留下投資功能，主要從事財(cái)務(wù)以及股權(quán)投資，就像當(dāng)年聯(lián)想搞實(shí)業(yè)和投資雙輪驅(qū)動(dòng)那樣�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士指出。

這樣的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)似乎從萬(wàn)達(dá)金融的更名就能得到一定的印證。當(dāng)《商學(xué)院》記者在提及萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)目前的全稱時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌部相關(guān)人士表示，“這個(gè)媒體已經(jīng)有很多公開報(bào)道了，叫萬(wàn)達(dá)投資集團(tuán)”。

不過，針對(duì)更名、裁員、出售牌照等一系列事件的緣由及影響，《商學(xué)院》記者在向上述萬(wàn)達(dá)集團(tuán)人士方面詢問時(shí)，其僅表示“不予置評(píng)”。

從王健林在2018年年會(huì)上的表態(tài)及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的操作來(lái)看，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)以及萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)，正在成為萬(wàn)達(dá)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要方向。嚴(yán)躍進(jìn)表示，對(duì)于萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)說，若要形成協(xié)同效應(yīng)，是需要有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維的，目前萬(wàn)達(dá)力度并不大，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)需要在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)城這兩個(gè)平臺(tái)上發(fā)力，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同。

而相比于對(duì)萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)和文化集團(tuán)的動(dòng)作頻頻，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)與金融集團(tuán)除了出售資產(chǎn)的消息之外，顯得音訊寥寥。

作為天生就被賦予金融色彩的房地產(chǎn)行業(yè)，其資金密集型的特性注定了地產(chǎn)商們都想在資金上拓寬融資渠道，為企業(yè)提供資金支持。2009年以來(lái)，房企金融化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。然而，入局者甚多，成功者寥寥。究其原因，盡管房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)有著十分密切的關(guān)系，但金融業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)監(jiān)管的行業(yè)，悠久的發(fā)展歷史造就了其精細(xì)化的管理與運(yùn)營(yíng)能力，而這是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不具備的。所以，有錢不一定就能做金融。在嘗試之后，面對(duì)外部融資環(huán)境的壓力，有些地產(chǎn)商不得不選擇收縮戰(zhàn)線。

（來(lái)源：商學(xué)院 呂笑顏）