聯(lián)商專欄：新零售從2017年的風(fēng)光無比，到2018年經(jīng)歷了最痛苦的一年。幾大新零售影子股幾乎領(lǐng)跌市場(chǎng)，比肩2008年金融危機(jī)。
騰訊系賦能最為失敗，影子股年內(nèi)最大跌幅65.74%，全年收盤跌幅近60%。不賦能還好，一賦能褲衩都虧沒了。阿里賦能緊隨其后，年內(nèi)收官近50%跌幅。永輝超市年底趕緊切割，分家才是正道。新零售在2018年可以說虧得一地雞毛，個(gè)個(gè)都在比慘，新零售跌出新高度。
業(yè)績(jī)飽受市場(chǎng)詬病，新零售無得救嗎？輸?shù)弥皇Ｑ濕玫男铝闶圻�有沒機(jī)會(huì)把衣服穿回來呢？
2016年底，嗅到味道的阿里給了市場(chǎng)5張塔羅牌，分別為新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。2017年第一波打出新零售，實(shí)體以盒馬鮮生出擊+資本市場(chǎng)三江購(gòu)物造勢(shì)，震撼開局。所有人都沒反應(yīng)過來時(shí)，三江購(gòu)物一局定江山，隨后大家要不跟新零售沾點(diǎn)邊都不好意思出門了。2018年上半年收割線下頭部大潤(rùn)發(fā)，打出新零售新高潮。下半年新零售牌盒馬鮮生繼續(xù)高舉高打。線下跟風(fēng)盤開始覺得不對(duì)路，發(fā)現(xiàn)新零售是潮牌，太花錢又不賺錢。
隨著地球港倒閉，新零售風(fēng)暴在輿論上出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。反轉(zhuǎn)是反轉(zhuǎn)，卻發(fā)現(xiàn)阿里不但沒有好好去面壁思過，反而繼續(xù)高調(diào)放話，提出萬億論。而裝逼的不僅僅只有盒馬鮮生一家，永輝超市緊隨其后，覺得千億市值是低估，千億美金市值才是小目標(biāo)。兩家大咖高調(diào)喊話的背后是盒馬鮮生在下半年重心轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈，阿里隨后打出第二波——新制造，可惜跟風(fēng)力度沒有新零售強(qiáng)；永輝進(jìn)入供給側(cè)改革。為什么阿里跟永輝都把手伸進(jìn)制造端，又為什么盒馬鮮生堅(jiān)信萬億輕松過，永輝千億美金是小目標(biāo)？
難道它們都虧傻了。
很明顯，就是這樣的。
虧那么多錢，能不傻嗎？新零售、新制造就是賠錢貨。
阿里打出5張牌，總不會(huì)張張都虧錢吧？很明顯，不會(huì)。所有前期投入的魚餌，都是為了后面的大魚。
2019年阿里毫無懸念將打出第三張明牌，就是——新金融。
零售行業(yè)基本屬于屌絲行業(yè)，大部分上市公司市值難以跨過百億大關(guān)。金融行業(yè)才是貴族當(dāng)中的豪門，國(guó)內(nèi)的大銀行一年利潤(rùn)可以是幾千億。
像阿里這種線上做到頭部，利潤(rùn)也只不過100多億，說出來都磕磣。就算把所有超市上市公司的利潤(rùn)全部吞進(jìn)去，阿里還是屌絲當(dāng)中的屌絲。2018年上半年A股9家超市上市公司利潤(rùn)全部加起來才20來億RMB，有的還是靠賣地賣資產(chǎn)來湊數(shù)。
靠新零售賺錢，那是不可能的，這輩子都不可能。金融，新金融，才是真正的通往財(cái)富之路。2017年螞蟻金服利潤(rùn)就100多億，消費(fèi)金融占了80多億。市場(chǎng)給予萬億估值，被譽(yù)為東方第一神獸。估值依據(jù)主要為用戶數(shù)和金融場(chǎng)景價(jià)值。
金融行業(yè)現(xiàn)在面臨最大的痛點(diǎn)就是獲客能力和金融場(chǎng)景。阿里的前面“兩新”很好的解決了金融業(yè)的痛點(diǎn)。
新零售、新制造解決消費(fèi)端、渠道端、制造端獲客和消費(fèi)場(chǎng)景痛點(diǎn)以及獲取真實(shí)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)背書與建立鏈接既降低了新金融成本，同時(shí)提升新金融獲利能力。
由此，打通了數(shù)據(jù)變現(xiàn)通道。
包括永輝超市，真的會(huì)指望賣菜那點(diǎn)利潤(rùn)，獲得千億美金估值嗎？當(dāng)投資者傻啊，A股股民也是有尊嚴(yán)的。阿里以零售介入金融跑道，實(shí)際上在卡金融的位，建立護(hù)城河來進(jìn)行圈地。這也就是為什么新零售業(yè)務(wù)哪怕虧錢，也要舍命狂奔。
傳統(tǒng)零售則不拿數(shù)據(jù)當(dāng)錢，不論阿里入股或合作，數(shù)據(jù)幾乎都是白送的。零售業(yè)最大的價(jià)值并非門店價(jià)值，而是門店消費(fèi)帶動(dòng)的數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)價(jià)值又取決于數(shù)據(jù)的規(guī)模、質(zhì)量、活躍度等。舍命狂奔要規(guī)模，賣大龍蝦大螃蟹針對(duì)中高消費(fèi)客群來打，這些才是真正能助力新金融。永輝超市客群太低端了，買菜還計(jì)較幾分錢，金融進(jìn)展一直步履蹣跚。搞個(gè)超級(jí)物種，整個(gè)體系鏈接卻沒有做好，只好把責(zé)任推給阿里新零售。
阿里第三波——新金融牌如果一打出，就意味著零售數(shù)據(jù)資產(chǎn)開始實(shí)現(xiàn)增值，傳統(tǒng)估值邏輯進(jìn)行轉(zhuǎn)換，零售業(yè)價(jià)值面臨重估。誰(shuí)能提高最大規(guī)模用戶數(shù)，最高質(zhì)量客群數(shù)據(jù)，最活躍客群，就意味著能在變現(xiàn)通道上獲取更高溢價(jià)。
阿里5新最后一張王牌是新能源，所謂的新能源就是數(shù)據(jù)。
阿里掌握數(shù)據(jù)后，就可以攜數(shù)據(jù)以令諸侯，到時(shí)候不僅僅通過金融渠道變現(xiàn)。如果你借的錢是阿里的，制造材料也是阿里供應(yīng)鏈里的，賣貨渠道也是阿里的，阿里想不賺錢都不好意思了。
（作者系聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員王國(guó)平，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，禁止轉(zhuǎn)載�。�
