聯(lián)商專欄：12月28日，《聯(lián)商網(wǎng)》梳理出了2018中國(guó)零售行業(yè)年度十大事件，這些事件及其背后所關(guān)聯(lián)的一連串事件，或許影響甚至決定著零售行業(yè)的發(fā)展方向。上海商學(xué)院教授、聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)主任周勇第一時(shí)間對(duì)十大事件進(jìn)行了補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)。

1、物美創(chuàng)始人張文中清白歸來(lái)

周勇點(diǎn)評(píng)：張文中先生清白歸來(lái)，是依法治國(guó)的體現(xiàn)，是業(yè)內(nèi)人士的多年期盼，更提振了行業(yè)信心！這意味著2009年屬于錯(cuò)判！還有多少錯(cuò)判需要糾正，更是大家所關(guān)心的！張文中清白歸來(lái)，是正義的勝利，也是物美全新的開(kāi)始。實(shí)際上，早在2014年物美就收購(gòu)“百安居”。

2、拼多多上市

周勇點(diǎn)評(píng)：以拼多多為代表的社交電商的快速崛起，預(yù)示著電商新時(shí)代的到來(lái)，同時(shí)也使現(xiàn)有電商形成了新的格局。

3、阿里系持續(xù)滲透并改造實(shí)體零售

周勇點(diǎn)評(píng)：短期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍是新零售的主角，但從長(zhǎng)期看，新零售的戰(zhàn)爭(zhēng)必然是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

4、雙十一走過(guò)十周年 增速放緩

周勇點(diǎn)評(píng)：我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系、物流系17級(jí)全體學(xué)生的調(diào)查顯示：學(xué)生對(duì)雙十一的感受憂喜參半，如果有精力像精算師那樣去“盤(pán)算”，確實(shí)能獲得不少優(yōu)惠，但是有更多的在校大學(xué)生都感覺(jué)“套路太深，而且越來(lái)越深”。有學(xué)生問(wèn)老師：難道互聯(lián)網(wǎng)背景下的營(yíng)銷(xiāo)就是“不斷深化套路嗎？”，如果真是這樣，這似乎與我們所學(xué)的《商業(yè)倫理學(xué)》背道而馳，也與以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念背道而馳？！因?yàn)橄�費(fèi)者更希望“少一點(diǎn)套路”，多一點(diǎn)直接的“折扣”。真誠(chéng)地希望零售業(yè)的引領(lǐng)者，少一點(diǎn)套路，多用“折上折”，少用“套上套”。別看今天鬧得歡，小心明天拉清單。

5、生鮮傳奇獲IDG資本領(lǐng)投 社區(qū)生鮮受追捧

周勇點(diǎn)評(píng)：中小零售企業(yè)未來(lái)必定魅力無(wú)限。

6、鄰家資金鏈斷裂 便利店行業(yè)引反思

周勇點(diǎn)評(píng)：資本助推行業(yè)發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，任何一個(gè)投資項(xiàng)目，不僅需要有概念、有價(jià)值、有形式，更需要有能力確保投入產(chǎn)出的平衡，沒(méi)有效率的創(chuàng)新，最終必然是竹籃打水一場(chǎng)空。

便利店行業(yè)的投資失利，對(duì)行業(yè)有三點(diǎn)重要提示：第一，便利店是一個(gè)需要有人的產(chǎn)業(yè)，很多高毛利的“中食”都依賴于人的服務(wù)，沒(méi)有訓(xùn)練有素的一線服務(wù)人員，就不可能經(jīng)營(yíng)好便利店；第二，便利店真正成功的標(biāo)志是特許加盟，這需要建立一個(gè)有效的總部，以確保加盟店能夠盈利。千萬(wàn)不要把總部當(dāng)做“警察局”與“稅務(wù)局”；第三，便利店需要不斷創(chuàng)新，包括服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。總之，便利店并不好玩。

7、ofo瀕臨破產(chǎn) 共享經(jīng)濟(jì)模式遇冷

周勇點(diǎn)評(píng)：共享單車(chē)是一個(gè)多方博弈的項(xiàng)目，看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上很不簡(jiǎn)單。要你死，立馬死！類似的項(xiàng)目還有很多，創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有“環(huán)境致死”意識(shí)。別以為做大了就可以“天馬行空”，想治你，都是分分秒秒的事情，最大的企業(yè)在中國(guó)也不如一只螞蟻。

8、騰訊、阿里兩大陣營(yíng)入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)

周勇點(diǎn)評(píng)：你中有我，我中有你，這就是當(dāng)下與未來(lái)的基本趨勢(shì)。

9、樂(lè)天瑪特退出中國(guó)市場(chǎng) 外資風(fēng)光不再

周勇點(diǎn)評(píng)：樂(lè)天瑪特退出中國(guó)，對(duì)行業(yè)有三點(diǎn)重要提示。第一，這再次證明“環(huán)境致死定律”的客觀存在。第二，從接管樂(lè)天瑪特的沖突來(lái)看，接管者不能太強(qiáng)勢(shì)，要善于安撫人心，平穩(wěn)過(guò)渡，即使自己“很強(qiáng)大”，在群眾面前還是“很弱小”，只有人民才是創(chuàng)造歷史的主人翁。第三，對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在要踐行“三D法則”，專為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì) (Design)、中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主決策(Decide)、以中國(guó)速度執(zhí)行 (Do)。

10、盒馬百店、永輝分家 新零售盈利爭(zhēng)議

周勇點(diǎn)評(píng)：第一，新零售雖然是當(dāng)下零售業(yè)的一個(gè)“熱詞”，也推出了很多“實(shí)踐模式”，但從總體上來(lái)說(shuō)，新零售屬于阿里系的話語(yǔ)體系。第二，新零售可以先不考慮盈利問(wèn)題，關(guān)鍵是對(duì)用戶有沒(méi)有價(jià)值，如今來(lái)看，新零售對(duì)用戶是有價(jià)值的。第三，新零售的很多概念與做法很不錯(cuò)，如每日鮮，但應(yīng)該深化與調(diào)整。熟食要每日鮮，雞蛋可以“兩周鮮”，牛奶可以是“5天鮮”；第四，直觀來(lái)說(shuō)，顧客關(guān)注看得見(jiàn)的“新鮮”，但從根本上來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該關(guān)注看不見(jiàn)的“安全”；第五，新零售能否成為零售全行業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，則要看效率，“發(fā)展是硬道理”的升級(jí)就是“有效是真道理”。

（作者系聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)主任周勇，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)）

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