全球最大的快消品公司之一聯(lián)合利華宣布現(xiàn)任CEO Paul Pollman將于今年年底離開公司，美妝和個人護理部的主席Alan Jope將接替他成為CEO。

Paul Pollman是全球幾大快消公司高管中最喜歡說企業(yè)社會影響、減少碳排放、采用可再生能源、提高員工待遇和工作環(huán)境的一位。他上任后，馬上取消了聯(lián)合利華季度財報的提前指導，這意味著告訴華爾街他不會為短期回報（利潤）考慮太多。

他在任期間推出了“可持續(xù)行動”（the Sustainable Living Plan）。這項涵蓋了環(huán)保和企業(yè)社會責任的項目設立的目標包括：2030年，把制造和使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品以及業(yè)務發(fā)展過程中產(chǎn)生的環(huán)境足跡減半。其他目標包括在產(chǎn)品中取出反式脂肪、減少含鹽量和含糖量、還包括一些健康及衛(wèi)生知識習慣的普及。每年，聯(lián)合利華都會發(fā)布報告公布可持續(xù)見行動的進展，自2008年到現(xiàn)在，他們工廠的碳排放已經(jīng)降低了47%。

在他的主導下，聯(lián)合利華收購了一些對環(huán)境友好的品牌，比如（從星巴克手中買來的）有機茶Tazo Tea和紙品及個人家庭護理品牌Seventh Generation。

Pollman在任的最后一個收購可能是葛蘭素史克的營養(yǎng)業(yè)務——主要是好立克（Horlicks）麥芽奶。據(jù)《金融時報》，聯(lián)合利華和葛蘭素史克在進行排他性談判。如果收購好立克，聯(lián)合利華能獲得印度兒童和青少年消費者。這是一個人數(shù)極多的年輕市場，3.2億印度人口中41%都在20歲以下。該品牌占印度市場麥芽飲料70%的份額。

Pollman在任的10年間，聯(lián)合利華的股價翻了超過一倍，股東回饋超過2.9 。他成功地使聯(lián)合利華的銷售額和毛利上升。

Pollman還成功阻擋了來自卡夫亨氏的收購，這是近年來最大的危機之一。本來Pollman 想借此簡化公司雙總部的結構，關閉倫敦總部保留鹿特丹總部，但是卻遭到英國的股東反對，最后中止了該計劃。因為這項計劃失敗，加劇了英國股東和管理層之間的裂痕，這可能加速了 Pollman 的離任計劃。

他的繼任者Alan Jope過去長達33年的職業(yè)生涯都在聯(lián)合利華。他曾于2009年擔任聯(lián)合利華中國區(qū)主席、北亞區(qū)主席。這位54歲的蘇格蘭人也有在聯(lián)合利華美國分公司擔任高管的經(jīng)驗。

瑞士銀行分析師 Pinar Ergun 說 Alan Jope 在擔任美妝和個人護理部門主席期間成績不錯：“在他的帶領下，部門有機增長3.6%，溶蝕息稅前利潤率達到 了 21%，是業(yè)內(nèi)最高的之一�！�

Paul Pollman相信Alan Jope 會繼續(xù)推行可持續(xù)的商業(yè)和企業(yè)社會責任�！斑@是成為（聯(lián)合利華）CEO的主要標準，”他說。但也有人懷疑在 Pollman 離任后，這些計劃是否會繼續(xù)。4年前，Alan Jope成為了最大業(yè)務部門美妝和個人護理部的主席。

聯(lián)合利華面臨的挑戰(zhàn)重重：近三個季度，聯(lián)合利華的有機增長都不到4%，相比于2012~2016 年時期大大放緩；另外貿(mào)易沖突和關稅帶來了成本上漲。另外電商的發(fā)展改變了快消公司原有的體系，也是一大挑戰(zhàn)。

（來源：好奇心日報 董芷菲）