沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)人能夠陪伴企業(yè)直到永遠(yuǎn)。
何況自偉大的通用總裁阿爾弗雷德·斯隆，于上世紀(jì)二十年代開(kāi)創(chuàng)性地建立現(xiàn)代大公司管理制度和職業(yè)經(jīng)理人體制以來(lái)。
這批“談吐文雅、身穿灰色法蘭絨衣服”的行業(yè)精英，他們對(duì)某公司的統(tǒng)治，便不能夠絕對(duì)長(zhǎng)久。人們常常無(wú)法預(yù)知什么時(shí)候，某個(gè)重要管理職位會(huì)突然出現(xiàn)空缺情況，所以擁有一個(gè)后備計(jì)劃總是明智之舉。
今年中旬，新加坡房地產(chǎn)巨頭凱德集團(tuán)，突然對(duì)外透露現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官將于年底退休——這比市場(chǎng)預(yù)計(jì)的要早一些。
消息令業(yè)界感到意外，但55歲的林明彥去意已決。他在接受《聯(lián)合早報(bào)》訪問(wèn)時(shí)說(shuō)，自己已在集團(tuán)任職22年，一直沒(méi)機(jī)會(huì)好好思索未來(lái)人生發(fā)展。過(guò)去兩三年，公司發(fā)展正處于良好勢(shì)態(tài)，正是時(shí)候卸下當(dāng)前職務(wù)，邁向他人生的下一階段。
于是，凱德集團(tuán)于8月28日，宣布執(zhí)行最高管理層繼任計(jì)劃。脫穎而出的是前首席投資官李志勤，他將接替林明彥成為“一把手”。
同時(shí)， 廖茸桐和羅臻毓亦被提升至總裁位置。前者將主管亞洲區(qū)（不含中國(guó)區(qū)）業(yè)務(wù)及集團(tuán)商用業(yè)務(wù)；后者主管中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)及集團(tuán)投資業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)的未來(lái)辦公業(yè)務(wù)。
三個(gè)總裁，這是一項(xiàng)新的決定。
“接班人”計(jì)劃
“核心在于人”，埃德·惠塔克里不止一次在半自傳《重振通用》中提到，人才是高產(chǎn)高效地管理企業(yè)的根基。其自2009年6月取代肯特·克瑞薩出任通用汽車董事長(zhǎng)后，再于一年后接替韓德勝的首席執(zhí)行官一職。
書中描述，那時(shí)通用并沒(méi)有考察和記錄人才的正式制度。
“我對(duì)公司對(duì)待發(fā)展高管的隨意性感到震驚。”他在書中提到，通用汽車公司并沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間培養(yǎng)人才，所以自己不得不臨時(shí)發(fā)揮，四處親自挖掘。
因此不少智慧人士都同意，缺少接班人計(jì)劃的公司是“脆弱的公司”。
接班人計(jì)劃不是公司內(nèi)部諱莫如深的話題，而是由現(xiàn)任首席執(zhí)行官牽頭、董事會(huì)介入的一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性的任務(wù)。行之有效的做法就是在早期就定義合適的候選人群體，對(duì)其進(jìn)行關(guān)注和培養(yǎng)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)行關(guān)鍵崗位的輪崗等等。
這是當(dāng)今大多數(shù)上市企業(yè)的做法。而普遍認(rèn)為，在新加坡，高層級(jí)的接替尤其是經(jīng)過(guò)縝密計(jì)劃的。
當(dāng)然董事會(huì)也可以考慮從外部吸引高端人才，然后空降。但廖文良似乎堅(jiān)信，從內(nèi)部培養(yǎng)自己人當(dāng)領(lǐng)袖更為合適。
以1997年爆發(fā)的東南亞金融危機(jī)為誘因，百騰置地在2000年與發(fā)展置地合并為嘉德置地（現(xiàn)凱德集團(tuán)）。廖文良被推選為新公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并在隨后的13年內(nèi)一手打造了這個(gè)房地產(chǎn)巨頭，其影響至今猶在。
最令他自豪的，莫非親手成立凱德管理商學(xué)院（CLIMB）這個(gè)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，廖文良稱之為“我們最好的投資”。
“CLIMB旨在向所有員工灌輸嘉德置地的核心價(jià)值觀，以打造統(tǒng)一的文化和方向；通過(guò)為員工提供正確的知識(shí)，技能和態(tài)度，幫助員工取得優(yōu)異成績(jī)，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)和社區(qū)做出杰出貢獻(xiàn)；并培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖以塑造未來(lái)。”
目前，培養(yǎng)人才和交接計(jì)劃在凱德集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)制度化。曾任凱德集團(tuán)首席企業(yè)服務(wù)官，主管集團(tuán)人力資源的陳成才，在接受媒體采訪時(shí)透露過(guò)：“我們有一套既定的中高級(jí)管理干部評(píng)估、選拔和培養(yǎng)機(jī)制，從各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人到‘一把手’繼任者的遴選，一切都在計(jì)劃之中�！�
至于交接的過(guò)程。據(jù)悉，凱德集團(tuán)內(nèi)所有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)指定至少兩位下屬作為潛在的接班人。一個(gè)交接委員會(huì)將會(huì)審核內(nèi)在的候選人，在前任退休的時(shí)候去接替他。
有報(bào)道稱，廖文良在2013年離開(kāi)公司前一度公開(kāi)表示，集團(tuán)所有的管理層都可以繼承自己的衣缽，“所有的CEO都有機(jī)會(huì)，也包括CFO、CIO和COO�！倍�(dāng)時(shí)，凱德旗下12個(gè)子公司總裁當(dāng)中，有10個(gè)均由他親手栽培（包括林明彥）。
去年年末，談到接班的問(wèn)題，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克亦表示，計(jì)劃培養(yǎng)盡可能多的人來(lái)接替他的職位。
“在CEO的崗位上培養(yǎng)更多的人能夠勝任我的崗位，這就是我目前正在做的。然后董事會(huì)會(huì)適時(shí)做出決定�！睅�(kù)克說(shuō)。
三個(gè)總裁
2018年8月28日，重要時(shí)刻來(lái)臨。
凱德集團(tuán)于當(dāng)日發(fā)布消息，執(zhí)行最高管理層任命。
核心成員包括：總裁兼集團(tuán)首席執(zhí)行官李志勤、總裁（亞洲區(qū)（不包含中國(guó)）與商用）廖茸桐、總裁（中國(guó)區(qū)與投資管理）羅臻毓。三位總裁，相比以往增加了兩個(gè)名額。
有分析人士認(rèn)為，凱德集團(tuán)這項(xiàng)決定，系因要嘗試對(duì)四項(xiàng)主要業(yè)務(wù)在行政管理層面作出更具體的劃分，并從中找到更多平衡。
但李志勤“一把手”的地位并不會(huì)因此動(dòng)搖。按照慣例，在某企業(yè)中，首席執(zhí)行官一般只有一個(gè)，而總裁可能設(shè)有多名�？偛靡话阒傅氖枪镜男姓聞�(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。而首席執(zhí)行官有較大的決策權(quán)力，而通常最終也會(huì)成為董事會(huì)成員并在董事會(huì)上有發(fā)言權(quán)。
根據(jù)凱德集團(tuán)官網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)介紹，廖茸桐和羅臻毓亦要向李志勤匯報(bào)工作。
李志勤是新加坡人，1999年畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)。2000年，他結(jié)束在倫敦帝國(guó)理工學(xué)院的學(xué)生生涯，并成為高級(jí)機(jī)械工程學(xué)碩士。
“我曾與政治領(lǐng)導(dǎo)人共同商討國(guó)家政策的制訂和執(zhí)行�！痹诩尤雱P德集團(tuán)之前，他受新加坡政府聘用，服務(wù)于包括貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、新加坡貨幣局等在內(nèi)的不同部門。
豐富的經(jīng)歷是一種積累。市場(chǎng)如此評(píng)價(jià)：“管理大型機(jī)構(gòu)和在國(guó)際市場(chǎng)談判的經(jīng)驗(yàn)，讓他學(xué)會(huì)如何以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光規(guī)劃發(fā)展策略�！�
進(jìn)入凱德之后，李志勤首先擔(dān)任集團(tuán)總裁辦公室副總裁。工作是協(xié)助廖文良執(zhí)行集團(tuán)事務(wù)，并協(xié)調(diào)和處理公司總裁與屬下子公司總裁間的往來(lái)。
據(jù)了解，凱德內(nèi)部有一條慣例：最優(yōu)秀和最有前途的管理人才，都要到海外第一線去鍛煉，以檢驗(yàn)其在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力，加速其成長(zhǎng)。
這位未來(lái)CEO得到了整個(gè)亞洲的東北部。李志勤于2009年加入雅詩(shī)閣并任職中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理，之后又接手日本、韓國(guó)，成為北亞區(qū)負(fù)責(zé)人，并隨后在2013年成為雅詩(shī)閣首席執(zhí)行官。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體嘗試聯(lián)系凱德集團(tuán)，問(wèn)詢高層候選人究竟需要哪些特質(zhì)？得到的回答是：“擁有自我激勵(lì)精神、優(yōu)秀的專業(yè)能力，同時(shí)具備堅(jiān)實(shí)的核心價(jià)值觀�！�
李志勤無(wú)疑具有這些優(yōu)點(diǎn)，但其履歷中最濃墨重彩，也最被看重的一筆或許是：能通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性的方法，一舉扭轉(zhuǎn)了雅詩(shī)閣的經(jīng)營(yíng)弱勢(shì)。
這一段經(jīng)歷凸顯他擁有與前任林明彥相當(dāng)?shù)哪芰Α笳咦郧ъ昕战抵辽虾�，以凱德置地總裁的身份長(zhǎng)駐10年。就在林明彥的主持下，凱德中國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從成型到高速發(fā)展的階段。
凱德2013年進(jìn)行了成立以來(lái)最大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整及人事變動(dòng)，從元旦那天起，林明彥開(kāi)始擔(dān)任集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。
他從內(nèi)部發(fā)起改革，首先就將集團(tuán)八個(gè)事業(yè)部重組為四個(gè)，分別負(fù)責(zé)中國(guó)和新加坡市場(chǎng)，以及雅詩(shī)閣和凱德商用產(chǎn)業(yè)。隨后推行“一個(gè)凱德”，拋棄澳洲置地的股份，私有化并重整了凱德商用。
在2015年2月發(fā)表的新年寄語(yǔ)中，林明彥進(jìn)一步提出，凱德要進(jìn)入轉(zhuǎn)型的下一個(gè)階段。
“我打算在集團(tuán)層面投入資源更仔細(xì)全面地檢驗(yàn)我們的策略，以確保凱德不會(huì)因?yàn)檎屑懿蛔∫恍╊嵏残约夹g(shù)的來(lái)襲和大趨勢(shì)的驟變而落得措手不及……在這個(gè)階段，我們將見(jiàn)證到大膽且可大幅改變游戲規(guī)則的創(chuàng)意點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的具體項(xiàng)目�！�
李志勤是這個(gè)新政的最優(yōu)秀執(zhí)行者之一。
振興雅詩(shī)閣
李志勤做的是進(jìn)一步推動(dòng)輕資產(chǎn)品牌管理輸出，同時(shí)接軌互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)擁抱日益壯大的中產(chǎn)群體，并實(shí)施了全球擴(kuò)張計(jì)劃。集團(tuán)形容李志勤，帶領(lǐng)雅詩(shī)閣“進(jìn)行了史無(wú)前例的業(yè)務(wù)擴(kuò)張�！�
資料顯示，在李志勤上任之初的2013年年末，雅詩(shī)閣在全球82個(gè)城市中僅布局有33700套公寓單元（在中國(guó)有約1萬(wàn)套）。其中，屬于年內(nèi)新增的為3700套。
同時(shí)，雅詩(shī)閣2013年的息稅前利潤(rùn)（EBIT）不甚理想，同比出現(xiàn)下滑。盈利情況從2015年開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)，得益于一些新購(gòu)入的資產(chǎn)開(kāi)始營(yíng)運(yùn)，雅詩(shī)閣錄得EBIT3.26億新元，同比上升9.6%；年內(nèi)新增了6700套公寓單位，增速比去年上升了37%。
值得一提的是，雅詩(shī)閣在當(dāng)年7月正式宣布進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，以1.6億美元收購(gòu)位于紐約曼哈頓中心區(qū)，擁有411間客房的紐約時(shí)代廣場(chǎng)西源宿酒店。
“在過(guò)去的幾年里，公司在全球范圍不斷擴(kuò)大規(guī)模。”李志勤在接受媒體采訪時(shí)解釋，以前雅詩(shī)閣的投資主要集中在亞洲跟歐洲，但是現(xiàn)在也積極開(kāi)拓中東、非洲和美國(guó)市場(chǎng)。
同時(shí)，作為全球擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，雅詩(shī)閣還與卡塔爾投資局設(shè)立總額6億美元的私募基金，投資亞太和歐洲地區(qū)的服務(wù)式公寓或房地產(chǎn)租賃。
在國(guó)內(nèi)，2015年8月，雅詩(shī)閣牽頭財(cái)團(tuán)注資短租平臺(tái)途家6769萬(wàn)新元，并斥5415萬(wàn)新元成立聯(lián)營(yíng)公司途家盛捷。目前途家盛捷服務(wù)公寓已在中國(guó)11個(gè)城市，運(yùn)營(yíng)超過(guò)14個(gè)項(xiàng)目。
在接下來(lái)的2016年，雅詩(shī)閣實(shí)現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)，全年獲取了10500間公寓，使得其在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)的單位總數(shù)達(dá)到約52000個(gè)。同時(shí)，該公司EBIT鎖定3.72億新元，同比增長(zhǎng)14.1%。
年內(nèi)，雅詩(shī)閣繼續(xù)通過(guò)O2O業(yè)務(wù)模式實(shí)施擴(kuò)張。宣布與與阿里巴巴集團(tuán)旗下綜合性旅游出行服務(wù)平臺(tái)阿里旅行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，首期4300多套房源被投入市場(chǎng)。
在隨后的2017年4月，雅詩(shī)閣更直接與阿里巴巴旗下飛豬旅行實(shí)現(xiàn)直連，推出了超過(guò)15000套服務(wù)公寓單位，布局涵蓋新加坡、曼谷、東京、巴黎和倫敦等出境游的熱門目的地。
同時(shí)，雅詩(shī)閣進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線推出新品牌lyf，試水共享空間經(jīng)濟(jì)。該品牌面向科技企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)意從業(yè)者等年輕一代消費(fèi)者，試圖為旅居者提供社交場(chǎng)景及平臺(tái)。目前，lyf擁有5個(gè)項(xiàng)目，分別位于中國(guó)（深圳、大連）、新加坡和菲律賓。
截至2018年6月30日，雅詩(shī)閣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在全球管理超過(guò)75000個(gè)公寓單位，在中國(guó)國(guó)內(nèi)則已經(jīng)超過(guò)20000個(gè)，提前三年完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
“2013年至今，成功帶領(lǐng)雅詩(shī)閣重獲利潤(rùn)增長(zhǎng)，極大提升收入水平，并進(jìn)行史無(wú)前例的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。”這是凱德對(duì)李志勤的成績(jī)作出的高度評(píng)價(jià)。
同時(shí)，“在營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展上為集團(tuán)帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)”，“在建立合作伙伴關(guān)系上也頗有建樹(shù)”，都是他被委以重任的原因。
相同的弧線
為對(duì)未來(lái)顛覆性的行業(yè)轉(zhuǎn)型和公司新的擴(kuò)張階段做好準(zhǔn)備，凱德集團(tuán)在去年進(jìn)行了一系列行政改組，李志勤在期間得到晉升。
最先的人事調(diào)動(dòng)發(fā)生在2017年5月。鄭文輝從雅詩(shī)閣公寓信托管理公司總裁，變?yōu)閯P德新加坡首席執(zhí)行官；時(shí)任凱德新加坡現(xiàn)任首席執(zhí)行官溫啟明，則成為凱德集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)。
陳偉淵擔(dān)任凱德商用副首席執(zhí)行官；陳智雄擔(dān)當(dāng)凱德商用新加坡信托管理有限公司首席執(zhí)行官；馬秀琴擔(dān)任雅詩(shī)閣公寓信托管理有限公司首席執(zhí)行官......
另一次更大的人事變動(dòng)在不久后被宣告。林明彥在聲明中表示：“隨著全球動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)步打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式，凱德的人力資本必須同步增長(zhǎng)，以推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型�！�
其中，包括前凱德商務(wù)信托有限公司首席執(zhí)行官和執(zhí)行總監(jiān)梁靜儀在內(nèi)的一批高管受到提拔。其自2017年11月1日起，擔(dān)任集團(tuán)全資業(yè)務(wù)單元?jiǎng)P德商務(wù)的首席執(zhí)行官。而根據(jù)公開(kāi)資料，凱德商務(wù)是凱德一個(gè)新的全資商業(yè)部門，將負(fù)責(zé)全球辦公樓運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，包括探索未來(lái)辦公的發(fā)展方向。
同時(shí)，廖茸桐被任命為首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)為集團(tuán)分布全球橫跨不同資產(chǎn)類別的運(yùn)營(yíng)提供高效的支持服務(wù)，并監(jiān)管集團(tuán)商用業(yè)務(wù)。
在這之前，他自1994年加入凱德集團(tuán)，并在2001年至2014年期間常駐中國(guó)。廖茸桐于2009年出任凱德中國(guó)首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和發(fā)展住宅及綜合體業(yè)務(wù)。隨后在2014年9月，開(kāi)始擔(dān)任凱德商用首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。
廖茸桐是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的“老臣”，多年來(lái)一直有人看好他的“接班”潛力。
據(jù)報(bào)道，在2012年6月一場(chǎng)記者會(huì)上前CEO廖文良曾強(qiáng)調(diào)；“作為凱德接班人的一個(gè)關(guān)鍵條件，是必須要理解中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的�！毕⒎Q，他所列舉的符合該要求的內(nèi)部人選，就有林明彥及時(shí)任凱德中國(guó)首席執(zhí)行官的廖茸桐、凱德中國(guó)副首席執(zhí)行官羅臻毓等人。
另有分析認(rèn)為，2009年，時(shí)任凱德置地總裁林明彥改任了當(dāng)時(shí)嘉德置地旗下雅詩(shī)閣全球總裁，原副總裁廖茸桐升任凱德中國(guó)總裁。之后經(jīng)過(guò)不到4年，林明彥就高升為凱德集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。
而在2014年，廖茸桐被調(diào)為凱德商用首席執(zhí)行官，羅臻毓出任凱德中國(guó)首席執(zhí)行官。分析稱：“雖然，凱德中國(guó)和凱德商用在新的架構(gòu)下均是分別獨(dú)立的集團(tuán)下屬公司，但從前輩們的升職路徑來(lái)看，他們此次職務(wù)變動(dòng)也可以說(shuō)是升遷�！�
羅臻毓早在1991年便涉足房地產(chǎn)行業(yè)。在加入凱德集團(tuán)之前，他是淡馬錫控股私人股本投資的副董事。
羅臻毓于2001年9月加入凱德集團(tuán)，自2004年8月起常駐中國(guó)。先后任雅詩(shī)閣中國(guó)董事總經(jīng)理、凱德中國(guó)華南區(qū)域總經(jīng)理、首席投資官、副首席執(zhí)行官。隨后，他自2014年9月出任凱德中國(guó)首席執(zhí)行官至今。
2007年羅臻毓加入凱德中國(guó)，主導(dǎo)華南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)從單一住宅業(yè)態(tài)到涵蓋綜合體全業(yè)態(tài)的進(jìn)階；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，包括來(lái)福士中國(guó)基金和15億美元的來(lái)福士中國(guó)投資伙伴III私募股權(quán)投資工具。
在2014年上任凱德中國(guó)首席執(zhí)行官后，凱德在中國(guó)的住宅銷售額達(dá)到歷史最高點(diǎn)，集團(tuán)綜合體戰(zhàn)略更得以快速推進(jìn)。2017年，迎來(lái)在華六大綜合體集中開(kāi)業(yè)，面積超百萬(wàn)平米，成為開(kāi)業(yè)綜合體最多的一年。重慶來(lái)福士、大坦沙島更新改造項(xiàng)目也在緊鑼密鼓建設(shè)中，各業(yè)態(tài)將于明年起陸續(xù)面世。
近幾年在上海、廣州、重慶等五大核心城市群亦加快收購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及地塊的步伐，還簽下華東兩個(gè)產(chǎn)城融合項(xiàng)目，在華投資持續(xù)加碼。
同時(shí)，羅臻毓緊跟全球數(shù)字化浪潮的趨勢(shì)，抓住中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新發(fā)展和加大改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇，大力推動(dòng)集團(tuán)在中國(guó)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。在他的指引下，凱德星在華發(fā)展為打通集團(tuán)多業(yè)態(tài)的數(shù)字化平臺(tái)和連接內(nèi)外部的生態(tài)圈，會(huì)員數(shù)量已達(dá)596萬(wàn)。2017年收購(gòu)上海國(guó)正中心后，立即開(kāi)始試水共享辦公，并于今年5月推出首個(gè)共享辦公空間凱德·C3。2017年舉辦中新科創(chuàng)大會(huì)，宣布與優(yōu)客工場(chǎng)、曠視科技等多個(gè)獨(dú)角獸的合作，并開(kāi)創(chuàng)了兩國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新深度融合發(fā)展的新模式。在中國(guó)還設(shè)立了創(chuàng)新中心，探索未來(lái)空間運(yùn)營(yíng)的多種可能。
但李志勤所在的雅詩(shī)閣和廖茸桐所在的凱德商用，是兩項(xiàng)更全球化的業(yè)務(wù)。
毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)是凱德集團(tuán)的核心市場(chǎng)之一，林明彥、廖茸桐和羅臻毓的幾次升職，也被解讀為，企業(yè)內(nèi)部“中國(guó)系”的上位。
另外，截至2018上半年，凱德在中國(guó)的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重達(dá)到了37%。一直有傳言稱這個(gè)比例可能會(huì)超過(guò)50%。
但在去年年末的一場(chǎng)分享會(huì)上，羅臻毓就強(qiáng)調(diào)，凱德還是希望維持亞洲型的房地產(chǎn)公司的形象。
“我們畢竟是在新加坡上市的�！绷_臻毓稱：“一直以來(lái)我們不希望脫離亞洲房地產(chǎn)公司的體系。對(duì)我們來(lái)講，維持亞洲房地產(chǎn)體系對(duì)股票也有好處，畢竟西方投資基金如果要找比較有代表性的亞洲房地產(chǎn)股，凱德會(huì)列在他們的重要目標(biāo)中�！绷_臻毓說(shuō)：“因?yàn)槿绻x中國(guó)房地產(chǎn)公司股票他們會(huì)選萬(wàn)科或者其他公司，但是如果代表亞洲房地產(chǎn)公司股票，他們會(huì)以凱德為例。所以在整個(gè)布局中，中國(guó)市場(chǎng)不能占太大比例。”
另一方面，李志勤在2018年1月成為集團(tuán)首席投資，工作是負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)資源分配，以優(yōu)化投資回報(bào)并促進(jìn)投資規(guī)模增長(zhǎng)。此外，他亦負(fù)責(zé)監(jiān)督凱德集團(tuán)服務(wù)公寓業(yè)務(wù)的發(fā)展。是三人之中，職務(wù)范圍最接近決策層的一個(gè)。
9月15日是凱德集團(tuán)新一代管理層任命生效的日子，即將卸任的林明彥發(fā)表了一封言辭細(xì)膩的電郵。
他在信中提到：“我很慶幸能夠交棒給一個(gè)德才兼?zhèn)涞慕影嗳�，讓凱德得以在接下來(lái)的年月里繼續(xù)蓬勃發(fā)展。”
林明彥回望過(guò)去的22年的生涯：“它對(duì)我來(lái)說(shuō)是一段不可思議的難忘旅程......33歲那年，我毅然決定離開(kāi)軍隊(duì)投身企業(yè)界。37歲那年，我決然接受挑戰(zhàn)遷往中國(guó)拓展凱德在中國(guó)的業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在55歲的我，也決定邁入人生的另一個(gè)階段�！�
2013年，林明彥高升為凱德總裁兼首席執(zhí)行官并一手促成集團(tuán)改名，確立“綜合體發(fā)展戰(zhàn)略”，開(kāi)始了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系列大刀闊斧的改革。
市場(chǎng)都期盼，新的接班人們能為凱德集團(tuán)帶來(lái)什么新變化。
（來(lái)源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)）
