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主題:月餅經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈 老字號(hào)品牌如何突圍?

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月餅經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈 老字號(hào)品牌如何突圍?

中秋節(jié)的月餅饋贈(zèng)可謂地球上最大規(guī)模單一種類物品的傳遞活動(dòng)。

2017年,全國(guó)月餅銷售額達(dá) 146 億元,較2016年增長(zhǎng)8%。如此龐大且誘人的市場(chǎng)份額,對(duì)月餅生產(chǎn)商們來(lái)說(shuō),不僅是一個(gè)巨大的商機(jī),更是一場(chǎng)激烈的PK賽。

消費(fèi)者如今在選擇月餅時(shí),除了那些從小吃到大的老字號(hào)月餅品牌,市場(chǎng)上更是出現(xiàn)了眾多在口味、包裝等各方面出新的新式月餅。在整個(gè)月餅市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),新式月餅也在逐漸蠶食老字號(hào)月餅品牌的市場(chǎng)。接下來(lái), 青桐資本將與你一起來(lái)探討,這些平均年齡已有140多歲的”高齡“老字號(hào)們,面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是否還能"倚老賣老"長(zhǎng)久地活下去嗎?

一、SWOT分析:老字號(hào)月餅品牌的生存現(xiàn)狀

老字號(hào)月餅品牌長(zhǎng)久沉淀下來(lái)的知名度,在引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。 從《2017中國(guó)月餅口碑大數(shù)據(jù)研究報(bào)告》發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看消費(fèi)者對(duì)月餅品牌的認(rèn)可度,稻香村和廣州酒家等老字號(hào)高居榜前,一些跨界品牌如哈根達(dá)斯和星巴克等也開(kāi)始涉足月餅市場(chǎng),受到了消費(fèi)者的認(rèn)可,但陶陶居、知味觀、樓外樓等其他老字號(hào)品牌卻已榜上無(wú)緣。

雖然這些老字號(hào)月餅品牌的平均年齡已有140多歲,但“高齡”似乎沒(méi)有讓老舊、古板成為他們統(tǒng)一的標(biāo)簽,牽絆他們的發(fā)展;金字招牌也沒(méi)有讓他們“倚老賣老”就能繼續(xù)占據(jù)行業(yè)的鰲頭。在月餅市場(chǎng)上,老字號(hào)品牌的認(rèn)知度已經(jīng)形成梯隊(duì)化的格局,稻香村、廣州酒家等品牌認(rèn)知度已經(jīng)站到頭部梯隊(duì)。

這些老字號(hào)月餅品牌代表的是中國(guó)文化的傳承,但尾部梯隊(duì)的老字號(hào)品牌卻因經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等多方面問(wèn)題,似乎開(kāi)始淡出人們的視野,他們?cè)谡衽d的過(guò)程中究竟面臨怎樣的市場(chǎng)情況和困難?為此,青桐資本試圖用SWOT工具,分析月餅老字號(hào)品牌如今的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二、都是老字號(hào),為什么有的那么貴?

品牌認(rèn)可度與市場(chǎng)份額決定了定價(jià)能力,強(qiáng)品牌則會(huì)有高溢價(jià)。以最常見(jiàn)的雙黃蓮蓉口味月餅為例,青桐資本整理了不同的老字號(hào)品牌對(duì)這款口味月餅的定價(jià),我們發(fā)現(xiàn),頭部品牌和尾部品牌在價(jià)格和定位上形成了較大的差異。

定位較高的香港美心價(jià)格為44 元 /100g,元朗榮華和元祖定價(jià)約為30元 /100g 和33 元/100g,而華美和陶陶居每100g的定價(jià)都在20元以下。

同樣是老字號(hào)品牌,只有受到消費(fèi)者的認(rèn)可,市場(chǎng)才會(huì)認(rèn)可你的價(jià)值,所以如何立足于老字號(hào),將品牌影響力做強(qiáng),是尾部品牌首先需要思考的問(wèn)題。

三、攪局者眾:誰(shuí)動(dòng)了老字號(hào)的奶酪?

面對(duì)百億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模,想要從老字號(hào)月餅品牌手中分一杯羹的不在少數(shù),而尾部梯隊(duì)的這些老字號(hào)品牌不僅要和頭部梯隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng),還要面臨以下酒店月餅、社會(huì)餐飲品牌等外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

如今的月餅市場(chǎng)已經(jīng)不再是這些月餅老字號(hào)品牌之間的內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)了,可以說(shuō)是一場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),就連飲料品牌娃哈哈,也做出AD鈣奶味的月餅了。

四、4P理論分析老字號(hào)競(jìng)爭(zhēng)力

為了找出老字號(hào)月餅品牌在市場(chǎng)上發(fā)展的短板,我們結(jié)合營(yíng)銷學(xué)的4P理論對(duì)老字號(hào)月餅品牌的產(chǎn)品(product)、渠道(place)、營(yíng)銷(promotion)等方面進(jìn)行分析。

口味也要與時(shí)俱進(jìn)

雖然目前月餅市場(chǎng)上仍然是以廣式為代表的傳統(tǒng)月餅占據(jù)主流,但一些新式月餅在口味和形狀上創(chuàng)新頻頻,也是吸引了不少90后消費(fèi)群體的關(guān)注。

據(jù)大麥電商網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2017年小眾月餅銷量增幅超 300%,其中迷你、果蔬和茶葉月餅最受歡迎,分別占新式月餅市場(chǎng)的 20%、16%、15%。奧利奧、迪士尼、歌帝梵等潮品牌也開(kāi)始“下!睋屨荚嘛炇袌(chǎng)。

線上渠道發(fā)力

目前多數(shù)月餅生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成線上線下全方位布局的渠道策略。為了緊跟80、90后明顯的網(wǎng)購(gòu)傾向,線上渠道布局加重也成了一個(gè)明顯的趨勢(shì),其中又以微信端的變化最為搶眼。

很多頭部的老字號(hào)月餅品牌為了不掉隊(duì),也是頻頻出新。今年,廣州酒家攜手“餓了么”等外賣平臺(tái),在銷售渠道上進(jìn)行了嘗試創(chuàng)新,只要打開(kāi)手機(jī),選擇附近的“廣州酒家”或“利口!遍T店下單,可以實(shí)現(xiàn)快速配送到家。反之,尾部梯隊(duì)的老字號(hào)月餅品牌在線上渠道布局上顯然發(fā)力不足,表現(xiàn)平平。

好吃也要更好玩

潮品牌一直善于整合營(yíng)銷吸人眼球,提高自己熱度的同時(shí)推銷產(chǎn)品。一些月餅老字號(hào)也不服“老”,稻香村、廣州酒家、五芳齋等頭部品牌也開(kāi)始頻繁互動(dòng),通過(guò)線上線下融合,跨界互動(dòng)等新花樣,來(lái)提高消費(fèi)者的關(guān)注度。

酒香也怕巷子深。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,僅僅擁有好的產(chǎn)品并不夠,如何通過(guò)有效的營(yíng)銷將產(chǎn)品最大程度推向市場(chǎng),這是其他老字號(hào)品牌需要一直學(xué)習(xí)的地方。

五、老字號(hào)品牌如何突圍?

面對(duì)產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷等方面的短板,那些已逐漸走向沒(méi)落的老字號(hào)品牌如果要振興,不僅要補(bǔ)足這些短板,更要面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的新變化。據(jù)青桐資本的觀察,目前月餅市場(chǎng)的消費(fèi)情況已經(jīng)呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)趨勢(shì):

1.大眾消費(fèi)、家庭消費(fèi)主導(dǎo),月餅價(jià)格區(qū)間下移,月餅消費(fèi)回歸本質(zhì)。 近年來(lái)受規(guī)范“三公消費(fèi)”的政策影響,月餅銷售由高端禮盒和團(tuán)購(gòu)逐漸向個(gè)人和家庭消費(fèi)轉(zhuǎn)變,豪華禮盒不再受熱捧,實(shí)惠、高性價(jià)比的產(chǎn)品需求驅(qū)動(dòng)月餅價(jià)格區(qū)間整體下移,大眾消費(fèi)為主要驅(qū)動(dòng)的月餅市場(chǎng)回歸理性增長(zhǎng)。

2.月餅市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)分散化,集中度提升空間大。 2017年廣州酒家的市場(chǎng)占有率約為6.16%,其他頭部品牌的市場(chǎng)占有率也均沒(méi)有達(dá)到10%, 而克莉絲汀的月餅銷售額僅 0.68 億,市占率不足0.5%,目前市場(chǎng)整體較為分散,集中度尚低,仍有較大的提升空間。

3.月餅消費(fèi)客群年輕化。目前月餅消費(fèi)已進(jìn)入 80、90 后時(shí)代,整體趨向年輕化。受消費(fèi)人群變化驅(qū)動(dòng),在月餅選購(gòu)也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。新一代的消費(fèi)觀投射到月餅消費(fèi)領(lǐng)域,表現(xiàn)為對(duì)于優(yōu)質(zhì)品牌的粘性,但同時(shí)易被新生創(chuàng)意吸引。

青桐資本認(rèn)為,月餅市場(chǎng)的這些新趨勢(shì),對(duì)老字號(hào)月餅品牌來(lái)說(shuō),其實(shí)既是挑戰(zhàn),又是機(jī)會(huì)。 尤其那些尚未迎頭趕上的尾部梯隊(duì),如果不甘就此“老”去,與時(shí)俱進(jìn)、保持品牌年輕化、差異化定位也許是他們能活下去的唯一出路。

(來(lái)源:億歐網(wǎng) 青桐資本)


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