聯(lián)商網(wǎng)消息：聯(lián)華超市終于在今年上半年扭轉(zhuǎn)了業(yè)績(jī)頹勢(shì)。

7月24日晚，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，預(yù)期2018年上半年業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利約在1500萬元至1800萬元之間。對(duì)于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，聯(lián)華超市表示，主要?dú)w因于持續(xù)轉(zhuǎn)型提升取得成效帶來的同店業(yè)績(jī)提升。

聯(lián)華超市是以直接經(jīng)營(yíng)、加盟經(jīng)營(yíng)和并購方式成為的一家具備全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)最齊全的零售連鎖超市公司，經(jīng)營(yíng)大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店三大主要零售業(yè)態(tài)，旗下?lián)碛小笆兰o(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”、“快客便利”等主要品牌，公司于2003年上市，是首家于聯(lián)交所上市的中國(guó)零售連鎖超市公司。

此前一直保持盈利的聯(lián)華超市在2012年凈利開始出現(xiàn)下滑，并在2015年首次出現(xiàn)4.97 億元的巨額虧損。緊接著，2016年、2017年又分別虧損4.50億元和2.83億元，也就是說，在過去連續(xù)三年里，聯(lián)華超市累積虧損高達(dá)12.30億元。

面對(duì)巨大的業(yè)績(jī)壓力，聯(lián)華超市于2016年開始嘗試門店轉(zhuǎn)型，并于2017年全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。2017年，聯(lián)華超市先是推出了線上的“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)，同時(shí)在上半年開出融合“購物+餐廳”的精品超市 Green&Health；8 月份又開出2萬平米聯(lián)華鯨選未來店。

總體來看，聯(lián)華超市的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括三個(gè)方面：一是加快線上線下融合，積極構(gòu)建全渠道，重點(diǎn)發(fā)展到家業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù);二是探索O2O線上線下融合的新業(yè)務(wù)模式，積極尋求跨界、跨行業(yè)的合作，增加新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式;三是積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，減少冗余成本費(fèi)用支出等。

除此之外，聯(lián)華超市還大刀闊斧的處置了不少門店。2017年關(guān)閉門店達(dá)到492家，比新開店多出近200家，而2016年就關(guān)閉了477家。

從關(guān)店的主要原因來看，一是房租租約到期，二是主動(dòng)關(guān)閉、調(diào)整經(jīng)營(yíng)困難的網(wǎng)點(diǎn)。而關(guān)閉門店中大多都是加盟店，對(duì)此，聯(lián)華超市稱主要是加盟店遇到與直營(yíng)店同樣的市場(chǎng)問題，以及嚴(yán)格規(guī)范了加盟業(yè)務(wù)。

門店調(diào)整對(duì)于營(yíng)收的影響是巨大的。在營(yíng)收方面，聯(lián)華超市在2014年開始出現(xiàn)下滑，2014年-2017年連續(xù)四年間營(yíng)收分別下滑4.05%、6.62%、2.04%、5.40%。而目前聯(lián)華超市的門店調(diào)整仍在進(jìn)行中，因此接下來其營(yíng)收還將面臨不小壓力。

不過，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑也是提振了聯(lián)華超市的信心。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聯(lián)華超市今年計(jì)劃新開門店205家，其中，新開大型綜合超市業(yè)態(tài)門店5家，新開超級(jí)市場(chǎng)及便利店業(yè)專門店各100家，同時(shí)將重點(diǎn)發(fā)展精品超市和社區(qū)生鮮加強(qiáng)型超市及新型便利店。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）