在無人便利店賽道，繽果盒子似乎一直是聲量最響的那個。
2017年7月，繽果盒子宣布完成規(guī)模超1億元的A輪融資，當時CEO陳子林表示，繽果盒子一年內可完成5000個網點的鋪設。這毫無疑問是個驚人的數(shù)字：對于傳統(tǒng)便利店而言，一年開百家新店已經算是業(yè)內領先。
一位前無人便利店創(chuàng)業(yè)公司合伙人告訴界面記者，當時聽到這個消息其第一反應是“吹�！�。“無人便利店實際落地難度很大，從選址、政策、運營和供應鏈等方面都是考驗�！�
如今近一年過去，繽果盒子點位數(shù)量遠未實現(xiàn)當初目標。最新的數(shù)據(jù)是，繽果盒子已經進入到全國35個城市，有400多個“盒子”落地。
對于計劃與現(xiàn)實之間的落差，陳子林坦言，最重要的原因在于前期對政策方面考慮不夠：要進入某個地區(qū)，首先要拿到當?shù)卣C發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證（一照一證），而對絕大多數(shù)政府機構來說，要接受無人便利店這樣的新生事物可能還需要時間。“我們原以為很快能拿到政府的許可，后來發(fā)現(xiàn)確實沒那么容易�！币虼�，今年繽果盒子將工作重點放在爭取政府政策支持上。
同時，他也承認初期擴張模式比較粗放，調研不夠以致于某些點位銷售額太低。不過他認為無人便利店的好處是夠靈活，試錯成本低。
從2016年8月份落地第一家無人便利店開始，繽果盒子已經走過近兩年歷程。陳子林表示，目前繽果盒子進入了精細化運營的階段，為此他在過去數(shù)月內從傳統(tǒng)零售行業(yè)挖來了數(shù)位高管，加強繽果盒子的運營能力。他意識到，“這些技能是做互聯(lián)網的人所缺乏的。”
現(xiàn)在的陳子林面對媒體謹慎了許多，他不愿再透露2018年繽果盒子鋪設點位的目標。不過，對于無人便利店這門生意，他看起來仍充滿信心。
以下是界面記者與陳子林的對話：
界面：今年1月份融資5億元，這筆錢主要花在哪些事情上？
陳子林：做了這幾件事。第一，產品研發(fā)上，做出了2.0版本的盒子。第二，基礎研究的投入，升級BingoBox Mini的圖形識別解決方案。另外，還有團隊升級，找到更多AI方面的專家，在技術、市場、運營層面都擴充人員編制�，F(xiàn)在各個大區(qū)的老總都是原來傳統(tǒng)零售行業(yè)中，比如華聯(lián)、華潤萬家的高管，來公司做線下運營的支持。
還有一部分是在推進跟政府的合作，目前已有30多個城市和區(qū)的政府支持我們在當?shù)卮笠?guī)模落地。
界面：為什么找傳統(tǒng)零售行業(yè)的人加入？
陳子林：其實我們的盒子落地后，跟傳統(tǒng)便利店沒有差異，需要倉儲、配送、理貨，這些很線下很傳統(tǒng)，這個技能是做互聯(lián)網所缺乏的。當我們需要精細化運營時，就需要傳統(tǒng)零售經驗跟我們去結合。
界面：目前全國落地了多少盒子？進入了多少城市？
陳子林：我們現(xiàn)在在35個城市，有400多個盒子落地。在城市分布上，北京、天津、大連、西安等城市是重點。其實在北京完全可以做得更快，為什么沒有？因為這個生意一定是要政府支持，我們才做。我們原以為很快能拿到政府的許可，后來發(fā)現(xiàn)沒那么容易。所以花了很多時間跟政府做溝通，希望政府支持我們才落地。
我們需要拿到政府發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證（一照一證）。在北京地區(qū)，已經進入門頭溝和大興區(qū)，別的區(qū)也在緊密推進中。
界面：去年你說未來三年要鋪3000點，但現(xiàn)在看來進展不及預期。
陳子林：去年沒完成，有很多原因。主要原因在于我們發(fā)現(xiàn)，這個生意需要政府支持。原來以為只要想鋪就能鋪，但后來發(fā)現(xiàn)不是這樣的，現(xiàn)在我們希望得到政府的支持再去做，不想像共享單車一樣野蠻生長。
當然還有別的原因。我的能力、供應鏈的支持等等，都會影響到整體發(fā)展速度不及預期。
界面：今年的工作重點是什么？
陳子林：今年開始會去大規(guī)模鋪點，但前提是得到政府支持。第二，支持的區(qū)域有多大體量。第三，還得配合目前戰(zhàn)略的安排。這幾個方面結合起來，決定我們是否會鋪。
現(xiàn)在我們進入到精細化運營階段。去年很多點確實比較粗放，覺得差不多就鋪了。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)對場地可以做更深入的調研，保證每個盒子落地后都可以有很好的銷售表現(xiàn)，所以今年是重質不重量的階段。但毫無疑問，這種方式比傳統(tǒng)便利店開的快得多。我們從去年8月份發(fā)力，不到一年，現(xiàn)在有400多個盒子落地。傳統(tǒng)便利店不可能開這么快。
界面：今年會鋪多少點？
陳子林：這個內部有規(guī)劃，先不對外說了。
界面：選點的依據(jù)是什么？
陳子林：會考慮點位質量。第一，人口密度是否夠大，原來是500戶，現(xiàn)在提高到1000戶左右。一個小區(qū)有1000戶才考慮（是否鋪點）。第二，點位周邊競爭環(huán)境和商業(yè)配套環(huán)境。我們會對場地去評分，包括小區(qū)人口構成也會考慮。
界面：但是優(yōu)質點位肯定競爭環(huán)境更激烈？
陳子林：傳統(tǒng)有人便利店需要一天300人或500人進店，我只需要50人進店就能活得很好。小區(qū)內的流量是養(yǎng)不活有人店的，但是能夠養(yǎng)活我們。我們的適應性更強，可以去到更嚴苛的環(huán)境。
界面：單點盈利模型怎么算？
陳子林：大的成本是盒子投入，在10萬左右。這是一次性投入，另外每個月運營成本，租金、電費、配補貨成本加總在4000元左右。收入有兩部分，一是銷售產品價差，另外開始有媒體效應，有部分廣告收入。
界面：現(xiàn)在有多少店能做到單店盈利？
陳子林：這個問題要回歸到單店的特性，肯定有好有不好�，F(xiàn)在做法是把表現(xiàn)不好的點，論證過即使改善運營也很難賺錢的點，撤走再放到更好的點去。盒子的特性之一就是可以移動，不像傳統(tǒng)便利店搬走就沒了。我們生意不好，過兩個月就搬走了。試錯成本低。一般兩三個月就能看出來這個點位是否能賺錢。
界面：單店的平均收入方便說嗎？
陳子林：很難給這個數(shù)據(jù)。首先跟場地的質量有關，同時也與運營水平有關。無法保證，每個小區(qū)都運營得那么精準。但是我們有很大提升空間，我們是基于大數(shù)據(jù)分析去運營店，不一定現(xiàn)在就完美，也許3年以后能達到精準地數(shù)據(jù)輔助做選品、推薦。
界面：1月份推出了BingoBox Mini，市場反饋如何？
陳子林：有大概3000左右意向用戶，包括大型連鎖便利店，小夫妻店，他們都很期待。但目前沒有大面積推廣，我們希望給到市場的東西能盡可能穩(wěn)定，現(xiàn)在內部已經迭代到第4版本。
界面：有報道說繽果盒子有直營和加盟兩種模式？加盟具體怎么做？
陳子林：現(xiàn)在，90%都是直營。加盟還沒大規(guī)模去做，另外對加盟商會嚴格審查。
界面：今年有融資計劃嗎？
陳子林：計劃今年還有一輪融資，但這個還是要看市場情況。
界面：從開始到現(xiàn)在，繽果盒子在戰(zhàn)略方向上有過調整嗎？
陳子林：戰(zhàn)略方向一直沒變，只不過在戰(zhàn)術打法上，因應現(xiàn)實條件和手里資源，做適應調整。我們的重點一直在小區(qū)，未來會進入越來越多的小區(qū)。
界面：全面盈利有沒有時間表？
陳子林：沒有時間表，我們沒這個壓力。而且什么時候全面盈利，取決于我想把這件事做得多大。我希望我們有幸可以讓全面盈利來得遠一點。我們要把錢花在對我們有價值的地方，比如人才投資、技術研發(fā)。傳統(tǒng)有人店都花在消耗上，都是費用。但我們的錢都花在投資上，投資更多先進技術，讓運營變得更高效。
（來源：界面新聞 周伊雪）
