聯(lián)商網(wǎng)消息：4月中旬，分散在武漢核心商圈的12家百麗鞋類門店作為天貓新零售試點，開始接入天貓智慧門店。這也繼百麗3月底與天貓達成新零售戰(zhàn)略合作后的又一表現(xiàn)。

天貓智慧門店項目，以淘寶會員碼為線上入口，以支付接口鏈接線上線下的消費者畫像和人貨匹配數(shù)據(jù)，通過品牌號和數(shù)字化門店為消費者提供千人千面的商品和內(nèi)容，實現(xiàn)門店場景賦能。最終實現(xiàn)有效利用大流量，幫助達成最終的轉(zhuǎn)化——將顧客引進店內(nèi)，發(fā)生購買，甚至產(chǎn)生復購。

就拿今年3月天貓女王節(jié)的活動來說，百麗旗下TATA品牌與天貓合作在深圳益田假日廣場開了家快閃店。期間，TATA天貓旗艦店及益田假日天貓快閃店達成922.19萬元的銷售額，其中TATA天貓旗艦店女王節(jié)三天銷售總額較去年同期增長了230%。

當時，快閃店的實況經(jīng)由天貓直播平臺被實時推送到不同終端，商圈附近的潛客看到了，會直接到現(xiàn)場體驗產(chǎn)品。而線上不方便前去現(xiàn)場的顧客，則可以在自播過程中在線購買。

在百麗看來，線上線下一體化，相互導流，更便捷地觸達顧客，更簡易的購買方式，都是這個由百麗與天貓合作的快閃店能夠取得成功的關鍵。

不可否認，2017年7月27日百麗的退市是加速其轉(zhuǎn)型升級的一劑苦藥。百麗CEO盛百椒曾談到：“如果不求新、不變革，繼續(xù)按照老路走下去，長久下去一定是逐步衰敗，最終無法在市場上生存。改變、轉(zhuǎn)型，正是公司私有化的最終目的�！�

私有化之前，作為香港上市公司、藍籌股，每半年要向股東交答卷，百麗不得不糾結于當期業(yè)績和短期利益。而今，百麗可以不再糾結于短期的業(yè)績回報，更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉(zhuǎn)型問題，致力企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

如今，退市半年多的百麗，轉(zhuǎn)型也已初顯成效。

據(jù)百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務事業(yè)部總裁盛放介紹，2017年集團的終端零售總額超過了500億；EBITDA超過了90億港幣。其中，鞋類業(yè)務止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢，在2017年取得了銷售的增長。更重要的是，其利潤的增長達到了雙位數(shù)，運動業(yè)務依舊增長迅猛。去年，運動業(yè)務的利潤和銷售預計都超過了20%以上的增長。

而對于零售終端線下2萬家門店的經(jīng)營效率，一年可以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單；而在這30萬單背后，每天的流量高達600萬。

就在今年2月份，百麗旗下TATA品牌在深圳皇庭廣場開出首家為期7天的智慧快閃店，周末兩天賣了10萬，也是其接軌新零售，轉(zhuǎn)型升級的又一搶眼表現(xiàn)。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）