聯(lián)商專欄：魔都有三家LV，分別在恒隆、ifc和尚嘉中心，如果強行要給商場定位分一個階梯，那它們從品牌定位而言可以說是在金字塔頂端的三家。

但相比ifc和恒隆在上海購物中心業(yè)績前兩名的狀況，尚嘉中心則由于在選址和時機方面都沒有占到先機，因此雖然在品牌級數(shù)位于頂端，硬件設(shè)計等方面更是品質(zhì)象征，但人氣和業(yè)績始終是其痛點所在。

就定位而言，品牌的高端其實是與該區(qū)域的客群消費水平相對應(yīng)的。但“周邊有富人”與“商場就要做高端”并沒有必然關(guān)聯(lián)，對于不乏優(yōu)質(zhì)零售產(chǎn)品購買渠道或偏重追求精神生活的客群而言，一個愜意的空間環(huán)境會更有吸引力，亦或者可以直接通過吸引小孩而吸引到家庭。這些都是一街相隔的虹橋南豐城致力于在做的工作，也是尚嘉中心此前所欠缺的——后者定位奢華購物環(huán)境。

尚嘉中心正是盡可能往多元化空間環(huán)境在塑造，同時親子業(yè)態(tài)也成為其引進新品牌的主要方向。

此次調(diào)整主要集中在LG1層，以精致生活方式類業(yè)態(tài)為主，例如：

THANN：源自泰國天然皮膚護理，香薰和SPA護理產(chǎn)品，提供純天然香薰和化妝品。該品牌此前已在靜安嘉里中心地鐵入口處開出首店。

RAINS：丹麥雨衣品牌，同時擁有防水外套、包具和配飾等系列產(chǎn)品，該品牌將革新技術(shù)和設(shè)計美學(xué)融入進傳統(tǒng)功能性產(chǎn)品，作為上海首店，令人望眼欲穿。

T BY ME：巴黎獨立設(shè)計師品牌，此前在芮歐開出首店。

除次之外例如Roseonly、IDEE一代眼鏡等熟牌這里就不做詳細介紹了，LG1層作為此次調(diào)整的重點樓層，從T BY ME畫面中能看出，商場在該區(qū)域做了統(tǒng)一設(shè)計的logo楣頭造型。

不僅僅是新引進者，此前已經(jīng)開業(yè)的例如Rehome、VIONIC、YOU WEI等多個品牌以及尚嘉中心本身“L'AVENUE”也有所露出。個人觀點，商場如此設(shè)計規(guī)劃有幾點益處：

1、上文已提到，舒適的生活方式是虹橋南豐城極力打造也是尚嘉原本所相對缺失的部分，商場此次除了通過多品類的組合（涵蓋到家居、餐飲、服裝、家用等）在定位上稍作調(diào)整外，“統(tǒng)一感”所傳遞的信號無疑是“該區(qū)域的品牌在邏輯上是有關(guān)聯(lián)的”，視覺上的一致性更易營造氛圍。

2、logo吊楣靈動的排列造型，則與商場原本相對“莊嚴”的定位基調(diào)有所沖突，打造出輕松隨意感受。畢竟如今消費者對購物中心尤其是非核心商圈項目的環(huán)境舒適度要求愈發(fā)提高，打造家庭、公司外的第三空間是眾多商業(yè)體的努力方向，因此一個相對輕松的環(huán)境更易降低消費者的進入門檻。

3、從技術(shù)角度講，外移logo吊楣能讓上層顧客更易看到LG1層的品牌，從而有助于增加客流到達的轉(zhuǎn)化率。

除此之外，LG1層的整個中庭區(qū)域在交付給了果汁甜品品牌DeepPure打造后，增加眾多坐席，配合商場公區(qū)的休息區(qū)，同樣也是與上文觀點2相對應(yīng)——商場期望營造舒適環(huán)境的意圖明顯。

兒童親子品牌方面，商場在2、3兩層引入了包括此前在湖濱道開出首店的親子餐廳Twinkle，作為首店的國際頂級早教機構(gòu)A+PlayLab，以及此前僅在恒隆有店的雅瑩集團高端童裝集合店品牌LITTLE SPACE。

不難看出在兒童親子業(yè)態(tài)品牌引進方面，商場主打精品定位，這也與整個項目的核心定位相符，同時稀缺性和高品質(zhì)也是亮點所在。

總之尚嘉中心此次調(diào)整的方向性來看，基本符合我對如今市場環(huán)境下大多數(shù)商業(yè)項目持有的觀點：

1、得家庭者得客流。這方面在虹橋南豐城已經(jīng)體現(xiàn)的極為明顯，尚嘉中心有理由相信該區(qū)域有更大的供應(yīng)量，以及在定位上的錯位經(jīng)營能夠吸引到更為精準(zhǔn)的客群，更多豐富的親子相關(guān)品牌入駐和開業(yè)之后是否能給商場尤其是周末時光帶來活力，我們拭目以待。

2、在商業(yè)空間的打造方向，某些項目是以“消費”為主導(dǎo)，例如恒隆在上海的兩家店，例如興業(yè)太古匯等，這些以零售消費為主打、地處核心商圈的商業(yè)體，更多希望通過各種舉措營造出購物氛圍；而另一類大多數(shù)項目，則需要通過一站式的舒適環(huán)境來吸引到消費者光顧及長時間逗留，他們可能會在餐飲、體驗等業(yè)態(tài)產(chǎn)出更多消費，零售取決于客群基數(shù)的轉(zhuǎn)化。但現(xiàn)實情況是商場選擇太多，一個舒適自在的空間環(huán)境作為吸引力就顯得尤為重要。

尚嘉中心的此次調(diào)整力度并不算大，一層的大牌坐鎮(zhèn)將長期決定了該項目的主基調(diào)，上海也需要有這樣一個頂級品牌定位的優(yōu)質(zhì)項目。通過環(huán)境、氛圍、差異化的品牌來進行微調(diào)，可能是其目前能做的所有，加上奢侈品回暖趨勢，理應(yīng)相信尚嘉中心會在近年處于上升勢頭。

（作者系聯(lián)商專欄作者kaga，本文僅代表作者個人觀點，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場。）