2017年，在住宅限購的背景之下，一直被貼著過剩標簽的成都商業(yè)表現(xiàn)活躍，商業(yè)銷售市場月均去化約18萬㎡，2017年大成都范圍內(nèi)新入市商業(yè)項目20家左右，類型仍以購物中心為主。

結(jié)合過去一年的整體市場表現(xiàn)，在年底由RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布的《雙城記——2017年西南雙城商業(yè)地產(chǎn)年終盤點》 中提到了未來成都商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢：隨著實體商業(yè)更加數(shù)據(jù)化和內(nèi)容化，生活方式能夠覆蓋商業(yè)的全維度空間，不但可以對傳統(tǒng)品牌、空間、文化賦予新的消費內(nèi)涵，還可以創(chuàng)造新的消費生命。

那么，2018年成都商業(yè)究竟將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢，將出現(xiàn)哪些新的機遇和挑戰(zhàn)？

痛點：

消化存量、延期開業(yè)仍是市場主旋律 

據(jù)RET睿意德數(shù)據(jù)研究顯示，截至2017年底，成都核心商圈商業(yè)存量約140萬㎡，而非核心商圈存量高達800萬㎡。不難預見，未來幾年，成都零售物業(yè)市場多中心、多商圈空間格局將進一步成型，而消化存量仍然是市場的主旋律。

同時，2018年項目數(shù)量上雖較2017年有增長，但有部分項目屬于“延期”的范疇，譬如綠地468伊藤、鵬瑞利國際醫(yī)療健康中心、新光天地、藍潤廣場、合景泰富悠方等。

近幾年的成都商業(yè)地產(chǎn)市場，項目延期開業(yè)成為常態(tài)，短輒數(shù)月，長輒兩三年。招商進度緩慢、項目整體轉(zhuǎn)型、收購并購，以及市場的競爭壓力、包括企業(yè)方的資金實力與運營能力仍是當前商業(yè)運營的痛點。

崛起：

構(gòu)建家庭生活場景，“小而美”社區(qū)商業(yè)成主流 

數(shù)據(jù)顯示，2018年成都市場預計將開業(yè)的新項目約28個，商業(yè)體量在10萬方以上的項目僅9個，大部分項目商業(yè)面積保持在3-8萬㎡之間， “小而美”的區(qū)域型商業(yè)和社區(qū)商業(yè)配套逐漸崛起。

2017年開業(yè)的建發(fā)鷺洲里、卓錦曼購中心等熱門社區(qū)商業(yè)均為住宅配套商業(yè)。隨著城市生活方式的改變和城市社區(qū)化的不斷擴大，社區(qū)商業(yè)需求激增，在2018年成都即將開業(yè)的商業(yè)中，金科星耀天都、龍泉驛萬達廣場、成都帝一廣場、成都重百漢正廣場、成都天美廣場、成都藍潤置地廣場、成都伊藤洋華堂綠地468店、成都金科雙楠天都、成都七一國際廣場等數(shù)十個項目均為社區(qū)型商業(yè)。

這類社區(qū)型商業(yè)貼近日常生活，不再追求超大規(guī)模體量，注重場景的塑造，更強調(diào)消費者的參與感，趨向于做出特色和精品，設(shè)計上尺度會做得更小，更街區(qū)化，開放的空間會更多，以家庭客群為主的日常生活場景成為主流。 

爆發(fā)：

亞文化來襲，消費陣地進一步向年輕化轉(zhuǎn)移 

據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心2017年數(shù)據(jù)顯示，成都本土文創(chuàng)品牌近200個，通過對國內(nèi)知名文創(chuàng)品牌TOP50在各城市分布情況的研究發(fā)現(xiàn)，入駐成都的知名文創(chuàng)品牌有20家，數(shù)量超過廣州、深圳兩座一線城市，在二線城市位居首位。

文創(chuàng)品牌的興起，源于消費陣地進一步向年輕化轉(zhuǎn)移。2018年，亞文化將成商業(yè)創(chuàng)新的爆發(fā)點，多個購物中心的調(diào)整升級開始通過物業(yè)改造以及業(yè)態(tài)調(diào)整來探索內(nèi)部商業(yè)空間來呈現(xiàn)，以期塑造消費空間場景化和主題化。年內(nèi)矚目的案例包括成都IFS的“Y 青年空間”、錦華萬達廣場的“68街區(qū)”、萬象城的“501街區(qū)”等。

年輕消費群體的小眾化重組、亞文化聚合，產(chǎn)生了西南地區(qū)多元消費的動力機制。2018年，成都商業(yè)將挖掘個人化、小群體的需求，將充滿個體表達的設(shè)計感融入消費中。

顛覆：

互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下布局，

傳統(tǒng)超市跨界售賣生活方式

2017年，盒馬鮮生和超級物種等新型業(yè)態(tài)給成都商業(yè)注入新鮮血液，徹底顛覆了人們對傳統(tǒng)超市的認知。2018年超市將進一步由此前的單純購物功能，向倉儲配送和場景體驗兩端演變。

不僅如此，成都超市巨頭紅旗連鎖于2017年12月底引入永輝超市成為二股東。以“生鮮”打頭陣，雙方合作開始落地，紅旗連鎖已將永輝的供應鏈接入自家門店——2018年2月10日，改造升級后，兩家紅旗連鎖旗下的便利店同時開業(yè)。除日常商品售賣、完善的便民服務項目、硬件設(shè)施提檔升級外，還增加了蔬菜、水果、肉禽、水產(chǎn)、海產(chǎn)品和干貨等品類，配套自助稱重、自助收銀，形成“商品+生鮮+服務”的社區(qū)生活店新業(yè)態(tài)。不僅如此，紅旗連鎖未來還將上線人臉識別、行為分析、掌紋支付等各種智能技術(shù)應用，積極擁抱人工智能。

新的用戶關(guān)系、新的商業(yè)形態(tài)、服務體驗的深入、以及線上工具的應用，正在將原本那些可有可無的消費需求，轉(zhuǎn)化成具體的市場商機，而這些也會進一步刺激成都商業(yè)的發(fā)展。

（來源：RET睿意德）