聯(lián)商網(wǎng)消息：人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。

有這么一群人，他們不是天生的運(yùn)動(dòng)員，也算不上是運(yùn)動(dòng)健將，甚至還有不少缺乏運(yùn)動(dòng)細(xì)胞的“運(yùn)動(dòng)殺手”，卻能在2018年2月27日，用時(shí)17小時(shí)25分鐘，徒步完成了73.9公里，這也是迄今為止他們單次行走得最長路途。

他們就是近來頻頻出現(xiàn)在各大新聞中的鳥人，他們特立獨(dú)行、堅(jiān)持自我、面對(duì)懷疑與誤解從不畏懼，從不妥協(xié)。

過去一年，他們已分別拿下70公里、60公里、50公里、46公里、42.2公里以及30公里山行。

通過行走的力量，鳥人內(nèi)觀自我；一心走路，一路先行。

一走就是14年，一個(gè)都不能拉下

從第一年的寧波東海艦隊(duì)到2018年的衢州開化，這一走，就是14年。

在太平鳥CEO陳紅朝看來，這種方式可以讓鳥人經(jīng)歷自己身體的疼痛，同時(shí)感受身邊人的疼痛�！按藭r(shí)，我們還能否擁有正向的能量，能否朝著自己目標(biāo)的方向，毅然前行。以強(qiáng)大的信念面對(duì)自己的內(nèi)心，這是最簡(jiǎn)單的行走詮釋出的最純粹的初心�！�

記得不止一位鳥人回憶道：誰低血糖了；誰腳上踩出了多少個(gè)血泡；誰腳抽經(jīng)了；誰又暈倒了……狀況百出的情況下，激發(fā)出的是鳥人們的堅(jiān)守與彼此的陪伴�！熬退闾е鴵�(dān)架，也不會(huì)拉下一個(gè)�！�

組織并走了14年的李霞，談到一年一次鳥人軍訓(xùn)已深有體會(huì)：“這些年的體驗(yàn)和感受已經(jīng)深刻到細(xì)胞里，轉(zhuǎn)化為成長的力量�！�

太平鳥在長達(dá)十多年的時(shí)間里，用行走去探索員工內(nèi)心，使其在這一路上享受與自己獨(dú)處的時(shí)光。同時(shí)，用路途的坎坷去見證鳥人的情誼。

在太平鳥工作是怎樣一種體驗(yàn)？

“前十年我們用腳步在追尋一份’真實(shí)的力量’，下一個(gè)十年，我們用心去踐行一份鳥人的’相信’。我們相信一路走來，每一個(gè)伙伴都有不可估量的潛能。”陳紅朝表示。

此處，也可以看出太平鳥對(duì)待員工的態(tài)度。除了一般企業(yè)都有的量化考核和晉升機(jī)制外，太平鳥會(huì)嘗試通過各種方式去挖掘員工的可能性，激發(fā)其更多潛能。同時(shí)，留給員工的還多出一份溫度。

在太平鳥的體系里，不管是企業(yè)一把手，還是一線員工，他們更愿意用“伙伴”稱呼彼此。高管不再難觸達(dá)，甚至可以面對(duì)面交流；公司的讀書小組會(huì)在送員工的每本書上都寫一段不同的寄語；在某個(gè)獨(dú)自工作的酒店角落里，CEO會(huì)特意打招呼；發(fā)生矛盾時(shí)，同事會(huì)私信你如何處理比較妥當(dāng)……在《知乎》上，有位鳥人曾說過：“即使哪天我離職，我也會(huì)打心底覺得這家公司還不錯(cuò)。”

而這就是太平鳥獨(dú)有的企業(yè)文化，一種上頭倡導(dǎo)的，員工認(rèn)同并執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。而一家優(yōu)秀的企業(yè)，是會(huì)通過培養(yǎng)員工，使得自身和員工都能往更好的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

確實(shí)，太平鳥做到了。

有了鳥人的堅(jiān)實(shí)后盾，太平鳥這些年的突飛猛進(jìn)也就顯得不那么匪夷所思了。

成功轉(zhuǎn)型，從以前傳統(tǒng)、陳舊的形象，一躍成為當(dāng)今業(yè)界年輕、潮流的范本；前不久（2月7日），首次將秀場(chǎng)搬去了紐約；2017年雙十一以8.08億的佳績，再度蟬聯(lián)時(shí)尚服飾桂冠；2017年1月登陸上交所；去年前三季度業(yè)績，成功擠入《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)的上市公司TOP10，位列第8。

14年行走，鳥人的堅(jiān)守，他們一直在超越自己的路上。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）