提出3000億銷售目標(biāo)的龍湖集團變得更激進，這次是人事調(diào)整。春節(jié)假期結(jié)束后兩天，龍湖集團就有兩名高管辭任，南京公司總經(jīng)理李宏耕和集團戰(zhàn)略部總經(jīng)理王亞軍，更早之前的一封人事變動公告更是涉及3名高管�！ �
2月22日，龍湖集團人力資源部再發(fā)一封高管辭任通知，現(xiàn)任集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理王亞軍，由于個人原因?qū)㈦x開公司，3月1日生效。
就時間而言，王亞軍的辭任甚至沒能給龍湖足夠的時間尋找合適的繼任者，其掌管的整個戰(zhàn)略團隊不得不向CEO邵明曉匯報，直至新任戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人到崗�！ �
1971年出生的王亞軍畢業(yè)于美國亞利桑那州立大學(xué)，2012年加入龍湖，在此之前，其任職于北京環(huán)境資源管理公司、聯(lián)合技術(shù)公司、陶氏化學(xué)、麥肯錫咨詢公司�！ �
此前的一天，龍湖南京總經(jīng)理李宏耕辭任，原南寧籌備組負(fù)責(zé)人李堯接任，在此崗位上向邵明曉匯報，同時，李堯?qū)⒗^續(xù)兼任南寧籌備組負(fù)責(zé)人，直到接替人選到任�！ �
更早之前的2017年11月20日，龍湖蘇州總經(jīng)理李剛改任南昌籌備組負(fù)責(zé)人，在此崗位上向集團副總裁兼投資發(fā)展部總經(jīng)理徐愛國匯報，而在此之前，其向邵明曉匯報。2018年1月26日，李剛辭任，結(jié)束約3000天的龍湖生涯。
原杭州龍湖運營總經(jīng)理黃亮接替李剛，成為龍湖蘇州總經(jīng)理；此前的南寧籌備組負(fù)責(zé)人李堯?qū)Ｗ⒂谀蠈幓I備組�！ �
人事調(diào)整背后是龍湖戰(zhàn)略的調(diào)整。結(jié)束過往僅追求質(zhì)量，不追求規(guī)模的發(fā)展模式，今年1月30日，龍湖地產(chǎn)集團經(jīng)營會上，邵明曉發(fā)布未來五年的目標(biāo)和路徑，提出新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)將推行“5、3、2、1、5”戰(zhàn)略�！ �
即未來三年，要出現(xiàn)1-3個500億元級地區(qū)公司，3-5個300億元級地區(qū)公司，5-8個200億元級的地區(qū)公司，8-15個100億元級的地區(qū)公司，消除或合并三年以上仍在50億元以下的地區(qū)公司。新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)進入行業(yè)規(guī)模前十（簽約、租金），營銷力進入前三�！ �
以上述目標(biāo)的最低達成率計算，三年以后龍湖的銷售額至少在3200億以上�！ �
邵明曉提出，運營和租賃業(yè)務(wù)未來五年收入倍增，運營效率行業(yè)第一。在中國的一線城市及領(lǐng)先二線城市提供“好住處”，并通過有質(zhì)的物業(yè)服務(wù)成為客戶的“好幫手”；在一二線城市的重要交通節(jié)點，地鐵上蓋和人口密集區(qū)，打造天街及辦公地，為客戶提供好去處。
此外，邵明曉提出，要在集團和城市之間形成“戰(zhàn)略共謀”，明確強化本能力的基礎(chǔ)上差異化戰(zhàn)略，在每個地區(qū)成為“本地化的全國性公司”；形成基于新技術(shù)及數(shù)據(jù)支撐的“平臺+端”的工作平臺。所謂“戰(zhàn)略共謀”，即城市和集團共同謀劃未來幾年城市公司的發(fā)展戰(zhàn)略�！ �
1月11日，龍湖地產(chǎn)發(fā)布的未經(jīng)審核的運營數(shù)據(jù)顯示，2017年，龍湖地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額1561億元，同比增長77％。其中，西部區(qū)域367.3億元，環(huán)渤海區(qū)域503.3億元，華中區(qū)域28億元，華南區(qū)域166.2億元。期內(nèi)，龍湖地產(chǎn)進入33個城市，已開業(yè)購物中心共計26座。
（來源：澎湃新聞 龐靜濤）
