伴隨著滬深兩市進(jìn)入年報(bào)披露季，華中地區(qū)綜合性商業(yè)零售商——武漢武商集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鄂武商A”)，也將于4月28日披露起2017年的“成績(jī)單”。
公開(kāi)資料顯示，鄂武商A是湖北省大型綜合性商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，其前身是創(chuàng)建于1959年的武漢商場(chǎng)，1992年在深圳上市，被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)第一股。五十多年來(lái)，武商集團(tuán)伴隨著祖國(guó)的繁榮而發(fā)展，伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程而成長(zhǎng)，成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一、國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)支持培育中國(guó)流通企業(yè)20強(qiáng)之一。武商集團(tuán)銷售規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)在省、市商業(yè)同行業(yè)中領(lǐng)跑，被譽(yù)為“湖北商業(yè)的一張名片”。
鄂武商A實(shí)際控制人為武漢國(guó)資委，其通過(guò)武漢商聯(lián)、武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、武漢金控和武漢漢通投資共持有公司28.71％股權(quán)，是公司第一大股東。銀泰集團(tuán)通過(guò)浙江銀泰百貨公司和達(dá)孜銀泰商業(yè)發(fā)展有限公司持有公司15.94％股權(quán)，是公司的第二大股東。
鄂武商A此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截止2017年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.19億元，同比增長(zhǎng)3.93％，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)8.75億元，同比增長(zhǎng)23.98％，第三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.68億元，同比增長(zhǎng)5.80％；歸屬于上市股東凈利潤(rùn)2.17億元，同比增長(zhǎng)13.60％。
費(fèi)用方面，2017年一至三季度，鄂武商A銷售費(fèi)用率為11.27％，同比減少1.03%;管理費(fèi)用率為1.52％，同比減少0.48%;財(cái)務(wù)費(fèi)用率為0.07％，同比減少0.27％；銷售期間費(fèi)用率為12.86％，較上年同期減少1.78個(gè)百分點(diǎn)。
前三季度，鄂武商A累計(jì)銷售費(fèi)用14.67億元，同比下降4.77％，累計(jì)管理費(fèi)用16.65億元，同比下降20.81％，累計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用975萬(wàn)元，同比下降77.40％。財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少，主要系本期銀行貸款比同期大幅減少，使得利息支出減少。
公告顯示，鄂武商A在2017年三季度費(fèi)用方面進(jìn)一步得到控制，管理費(fèi)用同比下降28.89％，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降66.61％。通過(guò)成立退出工作專班，對(duì)扭虧無(wú)望的量販門(mén)店實(shí)施退出機(jī)制，而三季度應(yīng)付職工薪酬2.86億元，和去年年底相比減少34.09％，有效降低了管理費(fèi)用。并且受益于銀行貸款的大幅減少，利息支出降低，同期，財(cái)務(wù)費(fèi)用324萬(wàn)元，同比下降66.61％。同時(shí)，銷售費(fèi)用也同比下降了2.02個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)費(fèi)用均得到有效控制，保證了公司利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受益高端消費(fèi)回暖和內(nèi)生經(jīng)營(yíng)效率提升，業(yè)績(jī)有望持續(xù)改善，預(yù)期2017年凈利潤(rùn)增速約為20％左右。
據(jù)了解，作為華中地區(qū)綜合性商業(yè)零售商的鄂武商A，堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深耕湖北，以購(gòu)物中心為主、量販超市為輔多業(yè)態(tài)布局：
從購(gòu)物中心來(lái)看，公司旗下有國(guó)際廣場(chǎng)、武商廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng)等10余家購(gòu)物中心實(shí)體，分布在武漢市、襄樊市、十堰市、仙桃市、黃石市、老河口等地的黃金地段，總面積近147萬(wàn)平米。鄂武商A通過(guò)綜合性購(gòu)物中心占據(jù)城市核心商圈的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一方面穩(wěn)固品牌優(yōu)勢(shì)，鎖定中高端消費(fèi)人群，構(gòu)筑區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壁壘;另一方面大體量購(gòu)物中心自有物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，為公司運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張?zhí)峁┌踩呺H。
就量販超市而言，鄂武商A的量販超市布局于武漢及湖北二三線城市，截止目前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量共計(jì)79家，總面積約72萬(wàn)平方米。超市渠道的高人氣、快資金回流，助力公司規(guī)模擴(kuò)張，搶占二三線城市市場(chǎng)高地。
此外，對(duì)于線上業(yè)務(wù)：鄂武商A積極探索轉(zhuǎn)型之道，上線“武商網(wǎng)”，發(fā)展線上業(yè)務(wù)，線上線下互動(dòng)融合，把握全渠道銷售商機(jī)。
得益于武漢消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)紅利及鄂武商A穩(wěn)健扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，近年來(lái)公司收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，2012-2015年CAGR為5.55％，但受黃金珠寶消費(fèi)低迷、電商沖擊等影響，2016年一至三季度營(yíng)業(yè)收入125.27億，同比下降2.70％。其中，百貨(購(gòu)物中心)業(yè)態(tài)收入占比穩(wěn)步提升，從2012年57.46％增至2016年上半年的64.32％。
天風(fēng)證券分析師劉章明認(rèn)為，鄂武商A通過(guò)購(gòu)物中心+超市多業(yè)態(tài)布局，持續(xù)提升了消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值。
從購(gòu)物中心的布局來(lái)看，體驗(yàn)式消費(fèi)+渠道優(yōu)勢(shì)，起到鞏固區(qū)域龍頭地位的作用，鄂武商A旗下摩爾城三家購(gòu)物中心凸顯自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：
一是國(guó)際廣場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大頂級(jí)奢侈品陣容，堅(jiān)持以“中國(guó)奢侈品經(jīng)營(yíng)規(guī)模第一”為目標(biāo)；
二是武商廣場(chǎng)作為華中地區(qū)首家引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌的購(gòu)物中心，以將國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌融合為經(jīng)營(yíng)策略，蟬聯(lián)化妝品、女裝銷售全國(guó)第一；
三是世貿(mào)廣場(chǎng)以黃金珠寶為主打商品，目標(biāo)成為中國(guó)黃金珠寶零售銷售第一店；
四是亞貿(mào)廣場(chǎng)、襄陽(yáng)購(gòu)物中心、十堰人商不斷提檔升級(jí)進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場(chǎng)龍頭地位；
五是次新門(mén)店：眾圓、黃石、仙桃購(gòu)物中心進(jìn)一步貼近消費(fèi)者，逐步增強(qiáng)市場(chǎng)影響力；
六是2015年新增的老河口購(gòu)物廣場(chǎng)邁出公司縣域市場(chǎng)探索的新步伐，為公司開(kāi)辟縣域市場(chǎng)提供先導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)打造不同門(mén)店的專業(yè)特色，加深消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度，捍衛(wèi)區(qū)域優(yōu)勢(shì)地位。
鄂武商A在武漢武昌、漢口、青山三鎮(zhèn)核心地帶武廣商圈、青山商圈、街道口商圈布局多家主力門(mén)店，其中地處武廣商圈的武漢廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng)和國(guó)際廣場(chǎng)更是成為武漢乃至湖北家喻戶曉的購(gòu)物中心，具有穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。核心商圈鎖定中高端優(yōu)質(zhì)用戶資源的同時(shí)，高物業(yè)成本筑造了隱形進(jìn)入壁壘。此外，高占比自有物業(yè)面積，為企業(yè)的外延擴(kuò)張?zhí)峁┝藰O強(qiáng)安全邊際，品牌招商能力占優(yōu)。伴隨武漢地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和，零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，公司戰(zhàn)略布局湖北省三、四線城市，在襄樊、十堰、仙桃、黃石、老河口等地黃金地段先后投資建設(shè)多家購(gòu)物中心。伴隨三、四線城市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，消費(fèi)能力日益提升，綜合性的購(gòu)物中心將迎來(lái)發(fā)展良機(jī)。
與此同時(shí)，鄂武商A不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，2011年國(guó)際廣場(chǎng)二期順利完工開(kāi)業(yè)，體量更大，休閑娛樂(lè)設(shè)施更為齊全的購(gòu)物中心，將消費(fèi)者吃喝玩樂(lè)的多樣需求一網(wǎng)打盡。
公司目前在全面推進(jìn)的“夢(mèng)時(shí)代”項(xiàng)目，更是將體驗(yàn)式消費(fèi)玩到極致，意在打造湖北最大的家庭休閑娛樂(lè)綜合體，擬投資84.25億，建筑面積將達(dá)59.93萬(wàn)平米，購(gòu)物中心以“冰雪世界、海洋王國(guó)、主題樂(lè)園、未來(lái)科技”四大主題為核心，建設(shè)華中最大的“室內(nèi)滑雪場(chǎng)”、中部首家與商業(yè)綜合體結(jié)合的“海底世界”、國(guó)內(nèi)最全“奢侈品一條街”，還包括科技館在內(nèi)的百余項(xiàng)功能性服務(wù)項(xiàng)目和近千個(gè)服飾品牌專賣店及部分餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目。多個(gè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)聯(lián)合發(fā)力，鎖住區(qū)域高校、白領(lǐng)及中產(chǎn)家庭等消費(fèi)群體，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2019年竣工開(kāi)業(yè)，這一巨大體量購(gòu)物中心將進(jìn)一步鞏固公司零售區(qū)域霸主地位。
就購(gòu)物中心的布局而言，鄂武商A旗下的量販超市以“提供日日必需，享受天天低價(jià)”為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“便民、利民、為民”的服務(wù)宗旨，為消費(fèi)者提供豐富的商品、休閑電玩、餐飲等一站式購(gòu)物服務(wù)。低價(jià)高質(zhì)的商品使得超市業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況良好，營(yíng)收逐年攀升，營(yíng)收占比超35％，為公司經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張?zhí)峁┝顺湓５默F(xiàn)金支持。
近年來(lái)，隨著電商沖擊線下實(shí)體店和超市同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，超市凈利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢且占比逐年下滑，為增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，從2012年開(kāi)始，公司開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)效益落后的超市進(jìn)行關(guān)店調(diào)整，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，提檔升級(jí)”的路線，同時(shí)與眾多商家達(dá)成降租協(xié)議，提升盈利水平，加快門(mén)店升級(jí)，網(wǎng)店數(shù)量從最高時(shí)期的100家降至2016年三季度的79家。公司“關(guān)店降租”戰(zhàn)略初具成效，在公司量販門(mén)店不斷減少的同時(shí)，超市的凈利潤(rùn)水平得以提升，超市業(yè)態(tài)的凈利潤(rùn)占比從2013年11.56％逐步提升至2015年的20.66％，增幅顯著，2016年毛利率更是達(dá)到了20.69％的水平。
未來(lái)鄂武商A將繼續(xù)圍繞“到2020年全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)門(mén)店無(wú)虧損”的目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格控制低毛利團(tuán)購(gòu)、加大直采直營(yíng)力度以及調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu)，提升進(jìn)口商品采購(gòu)及經(jīng)營(yíng)能力，從而提高毛利空間。在開(kāi)設(shè)新店方面，鄂武商A將審慎推進(jìn)新店發(fā)展計(jì)劃，堅(jiān)持以自有物業(yè)為主，注重量販公司的提質(zhì)增效，隨著后期門(mén)店調(diào)整逐步到位，超市經(jīng)營(yíng)效益有望繼續(xù)增強(qiáng)，為公司整體提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。
在電商迅猛發(fā)展的潮流下，鄂武商A開(kāi)始融入線上元素，于2014年5月正式上線“武商網(wǎng)”，加快線上線下融合互動(dòng)。2015年年報(bào)顯示，武商網(wǎng)的在線訪問(wèn)量同比增長(zhǎng)突破300％，銷量同比翻番，突破1.5億元。2016年武商網(wǎng)在各次大促中表現(xiàn)出色，520單日銷量破2000萬(wàn)、929武商57周年慶銷量超過(guò)3000萬(wàn)、3周年慶典活動(dòng)結(jié)束已實(shí)現(xiàn)成立第3年銷量突破2億的成績(jī)。
在天風(fēng)證券分析師劉章明看來(lái)，隨著“新零售”到來(lái)，優(yōu)質(zhì)的自有門(mén)店資源為鄂武商A融入“新零售”創(chuàng)造了先決條件，公司目前武漢市內(nèi)的購(gòu)物中心呈三點(diǎn)分布，主力三大門(mén)店武漢廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng)和國(guó)際廣場(chǎng)分布在漢口，眾圓廣場(chǎng)分布在青山，亞貿(mào)廣場(chǎng)以及即將開(kāi)業(yè)夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)分布在武昌，基本覆蓋了武漢市所有核心的地段的人群。
鄂武商A旗下購(gòu)物中心以自有物業(yè)的形式建立為主，相較于租賃模式，降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，提升了經(jīng)營(yíng)的自由度，為未來(lái)融入新零售的大環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。線下眾多購(gòu)物中心門(mén)店成為武商網(wǎng)線上購(gòu)物的送貨點(diǎn)、提貨點(diǎn)，打通量販店的最后一公里，線上和線下無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)全渠道零售。
劉章明分析，目前從整個(gè)零售行業(yè)來(lái)看，阿里牽手蘇寧、聯(lián)姻百聯(lián)，京東入股永輝，電商巨頭加緊與線下優(yōu)勢(shì)資源的合作，鄂武商A未來(lái)大概率能夠憑借自身優(yōu)質(zhì)的門(mén)店資源，聯(lián)手電商巨頭更快實(shí)現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，打造新零售時(shí)代區(qū)域企業(yè)龍頭。
此外，2017年2月，湖北省出資企業(yè)、市州國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上，湖北國(guó)資委提出從六個(gè)方面推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展，確保全省地方國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5％、爭(zhēng)取達(dá)到8％。
鄂武商A的實(shí)際控制人為武漢國(guó)資委，2015年1月，通過(guò)定增募集稀釋了武漢國(guó)資委和銀泰百貨公司股份，實(shí)行員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃保證國(guó)資控股的前提下，將公司員工與企業(yè)綁定，有助于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，符合武漢國(guó)資委國(guó)企改革思路，在國(guó)企改革上拔得頭籌。而武漢國(guó)資旗下共有3家商業(yè)上市公司鄂武商A、中百集團(tuán)和武漢中商，三者同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。這一難題限制了國(guó)資高效運(yùn)作，也使得三家公司在資本市場(chǎng)融資存在困難，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間解決三家公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加快行業(yè)整合或成武漢國(guó)資委的工作重點(diǎn)。而武商集團(tuán)有望成為主導(dǎo)力量，持續(xù)深化改革，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
記者查閱財(cái)報(bào)匯總的數(shù)據(jù)顯示，鄂武商A從2007年啟動(dòng)五年發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，放棄純百貨的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)型布局購(gòu)物中心。目前擁有購(gòu)物中心10家，總面積約為146.49萬(wàn)平方米，均位于核心商圈；超市門(mén)店76家，總面積65.05萬(wàn)平方米，湖北省省內(nèi)核心商圈擁有136萬(wàn)平方自有物業(yè)。
（來(lái)源：第一紡織網(wǎng) 記者martin）
