聯(lián)商專欄：2017年，阿里開(kāi)始提新零售。新零售發(fā)生了翻天覆地的變化，而之后的變化會(huì)更大。有人說(shuō)線下零售已死，也有人說(shuō)線下零售的時(shí)代未來(lái)已來(lái)。究竟什么才是我們未來(lái)的方向？
企投會(huì)輔導(dǎo)導(dǎo)師潘育新老師認(rèn)為，新零售并沒(méi)有線上線下之分，核心依然在于時(shí)間，而根據(jù)資本市場(chǎng)的偏好和資本流向，可以看到新零售的十大趨勢(shì)。
我們一定要了解趨勢(shì)，哪怕我們的長(zhǎng)板現(xiàn)在還不能跟趨勢(shì)為伍，但是你一定要知道未來(lái)的趨勢(shì)，你知道未來(lái)怎么轉(zhuǎn)型，或者誰(shuí)是將來(lái)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以彼德·林奇說(shuō)過(guò)，讓趨勢(shì)成為你很好的朋友。
看一下中國(guó)的十大趨勢(shì)，我們說(shuō)通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)知道未來(lái)的趨勢(shì)，去做的人都是聰明人，我們要了解聰明人他們?cè)诟墒裁矗缓笾烂髂暝趺窗l(fā)展。
第一，阿里繼續(xù)買買買。阿里每年都會(huì)收5—6個(gè)項(xiàng)目，而且都是以上市公司為主。這和它的資本運(yùn)作和對(duì)未來(lái)線下數(shù)字化改革的規(guī)劃有關(guān)，收購(gòu)大型實(shí)體店來(lái)獲得核心數(shù)據(jù)。
第二，無(wú)人貨架行業(yè)的冰火兩重天。無(wú)人貨架模式會(huì)進(jìn)入到辦公室以外的其他場(chǎng)景。最后供應(yīng)鏈金融開(kāi)始啟動(dòng)，加速實(shí)體店和這些場(chǎng)景的合作。
第三，無(wú)人收銀小試牛刀。2017年11月15日，金沙江創(chuàng)投投了火星兔子，永輝的店也在派設(shè)自助收銀機(jī)和手機(jī)收銀。
第四，便利店風(fēng)口十足。2017年，北京的好鄰居和武漢的Today都被投了。中國(guó)二三線城市的民營(yíng)便利店企業(yè)，最有可能成為資本進(jìn)入的便利店企業(yè)，國(guó)資便利店混改會(huì)出現(xiàn)突破。
第五，生鮮超市方興未艾。京東投了錢大媽，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)起設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金“龍珠資本”領(lǐng)投了位于上海的社區(qū)生鮮品牌“康品匯”，生鮮超市成為大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，線上生鮮電商與外賣類企業(yè)落地線下的小風(fēng)口，資本將持續(xù)關(guān)注和進(jìn)入。
第六，無(wú)人零售柜展露頭角。深藍(lán)科技今年獲得兩輪投資，繽果盒子獲得了1個(gè)億投資，美的和阿里合作開(kāi)發(fā)基于FRID技術(shù)的無(wú)人零售柜。但是由于一些現(xiàn)實(shí)原因，更適合將無(wú)人零售柜與有人店進(jìn)行結(jié)合，發(fā)展無(wú)人店鋪。
第七，夫妻店SaaS任重道遠(yuǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把原來(lái)從品牌商或者生產(chǎn)商到零售端中間的一代二代三代四代砍掉。京東要開(kāi)100萬(wàn)家新通路項(xiàng)目，阿里叫零售通，但是裝系統(tǒng)容易，讓夫妻店把系統(tǒng)用起來(lái)卻是比較困難，阿里和京東的百萬(wàn)店計(jì)劃任重道遠(yuǎn)。
第八，跨界復(fù)合模式大行其道。2017年，言幾又完成了1.2億B輪融資，它看起來(lái)是書店，實(shí)際上是復(fù)合咖啡、藝術(shù)畫廊、文創(chuàng)生活館、創(chuàng)意孵化地的城市文化空間。因此會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的跨界復(fù)合模式并獲得資本的支持。
第九，到家服務(wù)讓傳統(tǒng)零售起死回生。京東到家公布了2017年上半年業(yè)績(jī)，收入超過(guò)去年同期7.5倍。到家服務(wù)，將成為傳統(tǒng)零售巨頭新零售轉(zhuǎn)型的最重要模式。
第十，制造型零售高速飛奔。小米之家是典型的例子，目前小米之家坪效保持在27萬(wàn)/平米，世界排名第二，僅次于蘋果。還有名創(chuàng)優(yōu)品，4年開(kāi)了2000家店，2017年估計(jì)銷售超過(guò)100億。
最后一句話，“零售的本質(zhì)還是找準(zhǔn)定位，做好品質(zhì)”，這是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓說(shuō)的，我認(rèn)為不管是傳統(tǒng)零售還是新零售，這句話都適用，當(dāng)然前提是我們了解消費(fèi)者的需求。
（來(lái)源：聯(lián)商專欄作者潘育新）
