看上去家樂福終于要大刀闊斧地干一場了。
1月24日，家樂福首席執(zhí)行官Alexandre Bompard公布了“家樂福2022”計劃，宣布了包括裁員、組織架構改革、拓展便利店業(yè)務、將經營重心轉向電子商務和有機產品等一系列變革措施。
按照該計劃，家樂福將削減后勤管理部門、并優(yōu)化公司結構。集團巴黎大區(qū)各個總部做合理性整合，法國總部裁員2400人，從而節(jié)省20億歐元的成本。為了利用自身跨國、多業(yè)態(tài)、多渠道的優(yōu)勢，促進增長和創(chuàng)新，將進一步發(fā)展新的合作伙伴關系，比如最近在中國與騰訊的聯手。
出于促進增長，提高價格競爭力的考慮，家樂福將在資源和財務配置上嚴格甄選：每年總投資額為20億歐元；對提高商業(yè)競爭力和發(fā)展自有品牌進行投資；至2020年整年減少20億歐元的成本；減少前迪亞天天超市旗下273個家門店。
憑借品牌力，家樂福計劃建成一個標準的全渠道銷售網絡。未來5年內，在世界各大都市至少開設2000家社區(qū)便利店； 加快Cash & Carry門店的發(fā)展進度，每年在巴西新開20家Atacad?o，將阿根廷的16家大型超市轉變?yōu)镸axi門店，在法國擴展Promocash門店；大力投資發(fā)展數字化，投入金額到2022年將達到28億歐元； 2018起在法國推出一個統一的零售網絡平臺：Carrefour.fr；到2022年食品網購營業(yè)額達到50億歐元的目標
與此同時，家樂福集團還將致力于提高食品質量。以2022年為時間節(jié)點，生鮮產品消費者增加一百萬；在法國傳統生鮮產品營業(yè)額增長比快速消費品多三倍；有機食品營業(yè)額達到50億歐元；自有品牌營業(yè)額達到集團總額的三分之一。
顯然，“家樂福2022”轉型計劃將成為家樂福全球未來五年的行動綱領。
“我們做出了很大的努力，但還是不能將這些消費環(huán)境的變化考慮在內。我們也知道最近幾年家樂福的業(yè)績不盡人意。所以更應該快速行動，重新贏得顧客的忠誠度，提升我們在市場上的影響力。這正是制定整個轉型計劃的目的所在�！� Alexandre Bompard說。
家樂福集團目前在全球擁有12150家門店、超過38萬名員工。它曾是全球第二大連鎖超市集團，如今已經跌落至第九位。
雖然家樂福全球業(yè)績?yōu)檎蛟鲩L，但家樂福中國業(yè)績在2017年下滑了5%，新開門店15家，關閉門店5家，是家樂福全球市場中表現最差的。而騰訊、永輝等戰(zhàn)略合作伙伴的引入，并不能產生立竿見影的效果。這個五年計劃究竟能為家樂福中國帶來什么，還是個未知數。
（來源：界面新聞 趙曉娟）
