聯(lián)商網(wǎng)消息:2017年堪稱是新零售的元年,線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口,新技術(shù),新物種,新玩法不斷涌現(xiàn),資本,新玩家不斷涌入,零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。
一方面,阿里、京東等,電商平臺開始大規(guī)模向線下滲透,線下擴張常態(tài)化,線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。新零售大興之年,哪些事件或?qū)⒂绊懳磥碇袊闶鄹窬?
為此,《聯(lián)商網(wǎng)》特別盤點2017新零售十大事件,過去的一年,新零售領(lǐng)域發(fā)生了哪些大事?
1、阿里“買買買”
2月20日,阿里百聯(lián)“新零售”聯(lián)姻,打響2017新零售第一戰(zhàn),雙方在新零售技術(shù)、全業(yè)態(tài)融合、會員系統(tǒng)等六大方面達(dá)成全方位合作。隨后,阿里一路買不停。先后收購聯(lián)合超市18%股權(quán)、5.48億收購新華都10%股份、聯(lián)手銀泰百貨入股東方股份、5億美元收購“石基零售”38%股份、224億港幣收購高鑫零售36.16%股份。從去年“新零售”概念盛行至今,阿里已在新零售領(lǐng)域股權(quán)投資超過500億。
點評:進(jìn)入2017年,阿里對線下商業(yè)的改造越來越密集。自2016年10月新零售被提出以來,其目前已經(jīng)滲透到零售的方方面面,線下超市、購物中心、大賣場、百貨、零售服務(wù)商等都聞風(fēng)而動。主流的觀點是,新零售是為了推動線上與線下的一體化進(jìn)程,其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力,從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。而入股高新零售則被解讀為中國商業(yè)零售史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣、受益人數(shù)最多的一次系統(tǒng)性改造。
2、順豐入局無人貨架
“無人貨架“儼然成為了零售行業(yè)新風(fēng)口,快遞巨頭順豐也已入局。順豐的無人貨架項目叫“豐e足食”,隸屬于深圳市豐宜科技有限公司,首批貨架已經(jīng)于11月20日在深圳地區(qū)推行。12月11日起,豐e足食無人值守能量架將全面開通深圳、廣州、北京、上海、成都、杭州、鄭州、南昌、大連、武漢、濟南、長沙、天津十三城。
豐e足食屬于順豐在新零售板塊獨立孵化項目,旨在結(jié)合自身在供應(yīng)鏈、倉儲、物流配送的優(yōu)勢,做出的全新探索。據(jù)官方介紹,豐e足食品牌基于智慧物流和新零售,深耕無人值守、移動支付領(lǐng)域,為客戶提供即時、便捷服務(wù),未來不排除增加物流相關(guān)功能。
點評:順豐進(jìn)軍商業(yè)之心早已有之,與其他企業(yè)不同,順豐入局無人貨架有強大的物流能力背書。而在其聚焦的一二線城市布局上,也是順豐成熟的業(yè)務(wù)運營區(qū)域。不過,在試點嘿客、優(yōu)選失敗以后,順豐仍須面對無人貨架領(lǐng)域成本高企、差異化、損耗等難題。
3、線上巨頭入局“無人零售”
阿里7月在發(fā)布無人淘咖啡便利店,隨后天貓無人超市亮相烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會,近日天貓汽車自動販賣機在上海落地。雙11前夕,京東無人便利店、無人超市亮相集團總部,京東到家與京東無界零售實驗室共同研發(fā)的智能貨柜—京東到家Go也在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會賺足眼球。主營體育用品的蘇寧無人店“蘇寧易購Biu”8月在南京開業(yè),隨后擴展至上海、北京、重慶等地,未來2-3年內(nèi)蘇寧計劃將把智慧零售技術(shù)運用于更多的門店,在全國復(fù)制200-300家無人店。
點評:隨著線上線下一體化融合加快,不少線上巨頭紛紛入局無人零售。無論是阿里、京東還是蘇寧,其進(jìn)階的路徑都高度一致,利用線上沉淀的大數(shù)據(jù)和新興技術(shù)在線下進(jìn)行試驗。說到底,阿里想用新零售來對線下進(jìn)行重構(gòu),而京東、蘇寧則在無界零售和智慧零售的概念下,掌握著對線下重構(gòu)的主動權(quán)。
4、盒馬與京東7Fresh北京正面交鋒
京東旗下對標(biāo)盒馬的生鮮超市7Fresh首家門店于12月29日試營業(yè),選址在北京亦莊大族廣場,營業(yè)面積約4000㎡。京東7Fresh一直被業(yè)內(nèi)視為對標(biāo)阿里盒馬核心產(chǎn)品,其店內(nèi)經(jīng)營模式有些類似盒馬餐飲+超市模式,生鮮品類占到75%,店內(nèi)新鮮海鮮、牛排等可以進(jìn)行現(xiàn)場加工即買即吃。7Fresh的出現(xiàn)將對京東生鮮乃至整個京東平臺形成有力的線下補充,在線上線下融合的大趨勢下,7Fresh將成為京東零售矩陣中的重要線下陣地,其未來3-5年計劃在全國開出超1000家門店。
而盒馬過去近半年時間中,在北京共開出十里堡、大成路、東壩、小營亦莊等5家門店,覆蓋北京近150萬消費人群。盒馬亦莊店選址北京城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場,京東總部在其3公里配送范圍之內(nèi)。盒馬還將在2018年開出30家店,覆蓋北京主城區(qū)。
點評:同樣是樣板,盒馬承載著阿里對線下商業(yè)重構(gòu)的決心,7Fresh則是京東零售生態(tài)開放賦能的首個“樣板”。雙方在門店構(gòu)造、服務(wù)體驗上都有相似之處,均支持3公里內(nèi)30分鐘送貨,推出了獨立APP。不過雙方在支付、新興科技運用上也有所差異。盒馬已舍命狂奔,京東7Fresh也在起跑階段,2018年京東將在主場迎戰(zhàn)盒馬。
5、無人便利店、無人值守貨架、辦公室零售興起
6月份,與歐尚合作的繽果盒子在上海落地。繽果盒子創(chuàng)始人陳子林則表示,3年內(nèi)要開10萬家無人便利店。隨后各種無人便利店、無人值守貨架、無人自動售賣機等風(fēng)起云涌,資本似乎又找到了一個新風(fēng)口。無人便利店領(lǐng)域,F(xiàn)5未來商店、居然之家EAT BOX、小e微店、便利蜂等先后入局,而以猩便利、果小美、七只考拉為代表的無人值守貨架正在向辦公室零售應(yīng)用場景發(fā)力。
此外,娃哈哈、居然之家、永輝、天虹等傳統(tǒng)零售商也在發(fā)力無人領(lǐng)域,娃哈哈聯(lián)合深蘭科技布局TakeGo便利店,居然之家開出EATBOX無人便利店,天虹首家無人便利店Well Go在深圳亮相。
點評:2017年不僅是新零售元年,同時也是無人店元年。針對有人和無人問題,業(yè)界爭論不休,不過盈利是最終目的。如果這些無人店是場的話,那么人與貨則是實現(xiàn)盈利需要解決的問題。除了新興企業(yè)外,傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛入局。無人市場是一個風(fēng)口,能不能盈利目前仍有爭論。
6、京東百萬便利店VS阿里零售通百萬小店
4月10日,京東集團創(chuàng)始人劉強東表示,未來五年,京東將在全國開設(shè)超過一百萬家京東便利店,其中一半在農(nóng)村。據(jù)了解,京東便利店計劃主要是用來解決農(nóng)村地區(qū)商品價格高和假貨問題。而在2月28日,京東宣布今年計劃在全國開設(shè)超過10000家家電專賣店,實現(xiàn)“一鎮(zhèn)一店”和“一縣多店”,進(jìn)行渠道下沉,全面覆蓋鄉(xiāng)村級市場。而在12月,京東宣布與五星電器達(dá)成合作,五星電器品牌旗艦店入駐京東,線下專供產(chǎn)品全面上網(wǎng),合作開設(shè)家電線下智慧體驗店,全面實現(xiàn)無界零售戰(zhàn)略合作的落地。
8月28日,阿里零售通宣布2018年底將覆蓋100萬家小店。零售通首家“天貓小店”維軍超市已在杭州開出,預(yù)計財年底將突破10000家。天貓小店及今后陸續(xù)升級的各種天貓便利店,將改變現(xiàn)有社區(qū)小店的運營模式,還將為消費者帶來智能化的門對門購物體驗。
點評:中國有數(shù)以百萬計的小店,雖小但五臟俱全,起著不可替代的作用。阿里、京東、蘇寧等都喊出了進(jìn)軍三四級市場小店計劃,提供一整套的技術(shù)方案輸出,對小店進(jìn)行賦能升級。同時傳統(tǒng)家電賣場迎來新方向,五星電器與京東的合作,或許能夠為家電行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來思考。
7、亞馬遜收購美國全食超市 沃爾瑪線下線下一體化融合加快
12月6日,沃爾瑪宣布將公司名稱由“Wal-Mart Stores”改為“Walmart Inc”,更名將于2018年2月1日生效,而此次改名意在突出沃爾瑪將轉(zhuǎn)型為更為全面以及覆蓋在線零售的零售商,試圖與亞馬遜分庭抗禮。消費者可以用多種方式在沃爾瑪購物,而不僅局限于在商店購物。
而在6月16日,亞馬遜宣布將以137億美元現(xiàn)金收購美國全食超市(Whole Foods Market),深耕生鮮電商領(lǐng)域。收購?fù)瓿珊,全食超市將繼續(xù)以全食超市品牌獨立運營,保留供應(yīng)商,CEO約翰·麥基將繼續(xù)擔(dān)任CEO,這筆交易預(yù)計將在今年下半年完成。借助于全食超市,亞馬遜正式進(jìn)軍生鮮零售市場,向線下進(jìn)軍,其路徑與中國正在發(fā)生的新零售別無二致。
近年來,沃爾瑪大舉擴展電商布局,自去年以33億美元收購了電商Jet.com之后,還與專注于監(jiān)控和門鈴的August智能家居設(shè)備供應(yīng)商合作,使得消費者在離家時也能接收包裹。今年8月又宣布將聯(lián)手谷歌推出語音購物服務(wù)。此外,沃爾瑪近期還以不到1000萬美元的價格收購了總部位于紐約的物流創(chuàng)業(yè)公司Parcel,該收購將幫助其實現(xiàn)在紐約市當(dāng)天送貨。11月,沃爾瑪還將優(yōu)化手機移動端,使得購物更為便利。
點評:亞馬遜與沃爾瑪,被認(rèn)為是線上和線下巨頭代表,如今這種界限越來越模糊。沃爾瑪由線下突圍,轉(zhuǎn)型為在線零售商,亞馬遜則以收購全食超市為契機,進(jìn)軍線下生鮮零售市場。未來,雙方業(yè)務(wù)范圍會更加重疊,差異化的商品服務(wù)和體驗則至關(guān)重要。
8、騰訊、京東投資唯品會 永輝投資紅旗連鎖
12月18日,騰訊、京東和唯品會三方達(dá)成最終協(xié)議,騰訊和京東將在交易交割時以現(xiàn)金形式向唯品會投資總計約8.63億美元。唯品會將按照每個ADS(每個ADS相當(dāng)于0.2股A類普通股)13.08美元的價格,定向增發(fā)10%的股份。
交易完成后,騰訊和京東將分別持有唯品會7%和5.5%的股份,其中包括之前已經(jīng)擁有的唯品會股份。京東此前持有2.5%的唯品會股份。同時,唯品會將繼續(xù)作為一個獨立的電商平臺運營。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議,騰訊將在其微信錢包界面給予唯品會入口。京東也將會在其手機APP主界面和微信購物一級入口的主界面接入唯品會,幫助唯品會在京東渠道上達(dá)成一定的交易額目標(biāo)。
除了在唯品會方面有大動作外,騰訊此前還擬受讓永輝5%股份,對永輝云創(chuàng)進(jìn)行增資獲15%股權(quán)。而永輝除了與騰訊達(dá)成合作外,又?jǐn)M9.46億入股紅旗連鎖,受讓紅旗連鎖12%股份。
點評:騰訊在電商失利之后,轉(zhuǎn)而扶持京東。騰訊、京東投資唯品會可以看做是聯(lián)合抗衡阿里,以后競爭將會聚焦在騰訊系和阿里系之爭。此外,投資永輝也是騰訊“智慧零售”落地的舉措之一,永輝除了接納騰訊外,還注資紅旗連鎖一躍成為其第二大股東,新零售背景下競合逐步加深。
9、雙11大戰(zhàn)
今年雙11,天貓雙11當(dāng)天交易額1682億,同比增39.4%;京東11月前11天銷售突破1271億元,蘇寧雙11全渠道增長163%。
與往年單純重視線上有所不同,今年雙11線下線下互動加深,紅包、AR、AI等新玩法層出不窮。天貓聯(lián)動海內(nèi)外百萬線下門店參與雙11,銀泰門店成為雙11實體主會場,天貓新零售智慧快閃店、新零售母嬰室雙11亮相。京東聯(lián)動京東之家、京東專賣店等數(shù)十萬線下門店參與雙11,活動覆蓋全球200多個國家和地區(qū),無人超市、無人便利店、奢侈品子品牌TOPLIFE雙11正式開業(yè)和運營。蘇寧線上大促和線下1000多家門店相結(jié)合,智慧零售機器人全面登陸門店。
點評:年年雙11,年年大戰(zhàn),今年也有新亮點。天貓一騎絕塵,數(shù)字又攀新高,京東、蘇寧也表現(xiàn)不俗。與往年不同,各家電商平臺均加強了線下布局,運用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)等主推線上線下一體化的促銷方式?梢灶A(yù)見的是,雙11不再是電商的狂歡,線下商業(yè)的作用與價值會越來越大。
10、新零售物種風(fēng)起云涌
2016年,阿里對線下超市重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)盒馬鮮生率先在上海落地。2017年元旦,永輝新零售新業(yè)態(tài)超級物種在大本營福州成功開業(yè),這是永輝繼紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店、會員店之后的第五個業(yè)態(tài)。隨后,天虹“都會生活超市”sp@ce,新華都“餐飲+超市”業(yè)態(tài)海物會、步步高“精品超市+品質(zhì)餐飲+云猴精選App”鮮食演義、百聯(lián)復(fù)合業(yè)態(tài)RISO系食、美團線上線下一體化新業(yè)態(tài)掌魚章魚生鮮、大潤發(fā)優(yōu)鮮、聯(lián)華鯨選會員店、物美多點+網(wǎng)上超市、京東首個線下生鮮超市7FRESH等各種新零售業(yè)態(tài)相繼面試。
點評:新零售在2017年出盡了風(fēng)頭,雖然對于新零售各家有個自己的理解,但萬變不離其宗,線下線上融合是必要路徑。強大的新零售物種需要強大的供應(yīng)鏈、技術(shù)、物流、數(shù)據(jù)等做保障,商品與服務(wù)依然是核心。新零售物種雖然基本都已落地,但是探索仍然不息。2018年或?qū)⒂瓉硇铝闶鄹窬殖醵ㄖ辍?
(來源:聯(lián)商網(wǎng) 陳新生)