臨近年底，很多人都在關(guān)心自己能拿到多少年終獎。最近，來自華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)里的一個帖子，讓很多人都不淡定起來。
上不封頂，13級的初級員工拿近百萬年終獎
這個帖子來自一位榮耀品牌手機(jī)的員工，他貼出了一份任正非簽發(fā)的內(nèi)部文件，其中顯示，為了激發(fā)員工斗志，提升榮耀品牌手機(jī)的銷售規(guī)模，特批準(zhǔn)榮耀品牌手機(jī)單臺提成獎金方案，該方案從今年第四季度開始執(zhí)行。
這個由任正非專門簽發(fā)的激勵方案，看點非常多。首先，是簡化了獎金發(fā)放方式，采用單臺提成，不論檔位、型號，提成都相同；其次，是上不封頂，不看職級，只要做出突出貢獻(xiàn)，13級員工也可以拿到23級員工的獎金，這意味著榮耀的初級員工將有望拿到近百萬元的季度獎金！
這可是華為歷史上具有特殊化意義的事件，如此簡單、靈活的獎金方案在企業(yè)激勵中也比較特立獨行。華為一貫強(qiáng)調(diào)按照流程和機(jī)制辦事，為何榮耀能讓任正非專門簽發(fā)激勵方案？為何華為能夠為榮耀開小灶，給出如此大力度的激勵方案呢？
4歲的榮耀，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)
今年12月，榮耀迎來了自己的四歲生日，在短短的四年里，榮耀厚積薄發(fā)，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，這或許就是榮耀能在華為內(nèi)部有特殊的激勵方案的原因所在。
還記得榮耀剛誕生的時候，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的鼻祖小米如日中天。榮耀沒有去模仿、學(xué)習(xí)小米，而是勇敢做自己，堅持以用戶為中心，堅持品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)作為自己的戰(zhàn)略控制點。那時候，榮耀經(jīng)受了內(nèi)部和外部的雙重壓力。
在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的發(fā)展史上，曾經(jīng)有“飛豬”和“笨鳥”兩個動物之爭。小米提出的是“風(fēng)口論”，認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)要趕風(fēng)口，在風(fēng)口上，即使是沒有翅膀的豬，也能飛起來；榮耀則提出了“笨鳥論”，認(rèn)為，即使是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也不能改變商業(yè)的本質(zhì)，即一定要做好產(chǎn)品和好服務(wù)。
“飛豬”和“笨鳥”之爭，也讓榮耀和小米走了不同的路徑。小米形成了性價比的標(biāo)簽，注重營銷，走出來一波高舉高打的行情，但是終因內(nèi)功不足，在高空跌落，在2016年一度跌出世界前五，進(jìn)入“Others”行列；榮耀堅持做好產(chǎn)品，無論風(fēng)起風(fēng)停，都巋然不動，結(jié)果卻后來居上。
據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，在今年1-9月份，榮耀已經(jīng)超過小米成為中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場第一品牌。在今年的618和雙11中，榮耀同樣超過小米，成為銷售冠軍。毫不夸張的說，榮耀用自己的親身實踐，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
榮耀與華為的雙品牌，緣何有如此威力？
據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2017年前三季度，華為+榮耀手機(jī)發(fā)售1.12億臺，超過蘋果，位居全球手機(jī)市場排名第二，中國市場排名第一，利潤同比增長30%。這個成績的取得，和榮耀的崛起以及背后的榮耀與華為雙品牌打法密切相關(guān)。
雙品牌打法本不鮮見，很多并不成功，但是榮耀與華為的雙品牌卻探索出一條成功之路，為什么？這是因為榮耀與華為的雙品牌既有“相同”，又有“差異”。
“相同”是指無論榮耀還是華為，都繼承了華為以用戶為中心的基因，注重品質(zhì)和質(zhì)量，重視技術(shù)和創(chuàng)新，共享華為大平臺的諸多優(yōu)勢。
“差異”是指榮耀和華為有清晰的定位，華為定位中高端用戶，榮耀則是定位年輕人，為年輕人打造科技潮品，利用互聯(lián)網(wǎng)模式來發(fā)展業(yè)務(wù)。更重要的是，榮耀以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做品牌，在內(nèi)部獲得了很多靈活而自由的機(jī)制。就拿這次員工激勵方案，能夠由任正非簽發(fā)如此大力度的激勵，就可見一斑。
例如，在渠道上，相比華為大舉開拓線下渠道，榮耀重點是在布局線上渠道，在線下則輕模式運營，和線下渠道合作伙伴共建；又如，在設(shè)計上，榮耀站在年輕人的角度大膽創(chuàng)新，尤其在色彩上，在榮耀8上推出的魅海藍(lán)，在榮耀9上推出的知更鳥藍(lán)、海鷗灰等配色，都開創(chuàng)了業(yè)界的潮流之先。
正是有了如此靈活而自由的機(jī)制，榮耀輕裝上陣，敢于創(chuàng)新，所以才能后來居上，超過小米，成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌。正是有了既“相同”又“差異”的榮耀和華為，相得益彰，互為配合，才讓榮耀+華為成為全球第二的智能手機(jī)品牌。
有了特殊激勵，榮耀千軍萬馬開辟什么新戰(zhàn)場？
已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌的榮耀，現(xiàn)在有了如此特殊而優(yōu)厚的激勵方案，“千軍萬馬上戰(zhàn)場”，又將有什么樣的新目標(biāo)呢？
12月5日，在英國倫敦，年度AI旗艦手機(jī)榮耀V10發(fā)布會在這里舉行，該款手機(jī)內(nèi)置麒麟970人工智能芯片，加上同樣智能的EMUI8.0，雙劍合璧，帶來了一場手機(jī)的革命：從智能手機(jī)進(jìn)化到人工智能時代。
榮耀總裁趙明說，有了AI的加持，榮耀V10不再只是人的器官延伸，而是成為一個人腦的協(xié)處理器，更懂用戶，與用戶共同進(jìn)化。這讓榮耀在AI上領(lǐng)先同行至少半年的時間。
除了技術(shù)上的突破，榮耀更是宣布了全球化的宏偉目標(biāo)：三年內(nèi)成為TOP5智能手機(jī)品牌、五年內(nèi)成為TOP3智能手機(jī)品牌，2022年時海外市場貢獻(xiàn)超60%！
這個目標(biāo)讓人吃驚，但是如果看看榮耀目前在一些國家市場的成績，就發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)并非遙不可及�，F(xiàn)在，榮耀已經(jīng)進(jìn)入全球70多個國家和地區(qū)，在一些國家已經(jīng)實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。例如，在芬蘭和俄羅斯市場，榮耀已經(jīng)取得了第一和第三的好成績。
可以看到，榮耀雖然只有四歲，但是依靠正確的產(chǎn)品策略，勇敢做自己，在華為內(nèi)部贏得了越來越強(qiáng)的話語權(quán)，在外部后來居上，趕超小米，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌�，F(xiàn)在，榮耀在AI上再次開創(chuàng)業(yè)界創(chuàng)新潮流，從為中國年輕人打造科技潮品，進(jìn)入到全球這個更大的舞臺。
從重新定義互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，到破局AI，重新定義智能手機(jī)；從中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一，到全球TOP3的更大目標(biāo)，榮耀也跨入了更大的空間。
