12月8日,大悅城(00207.HK)發(fā)布公告稱,以19.84億現(xiàn)金款總額,將中糧酒店(北京)全部股權(quán)出售給天府基金管理有限責任公司。
中糧酒店(北京)旗下主要資產(chǎn)為北京長安街W酒店,今年11月1日該公司100%股權(quán)以9.95億元掛牌價在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。此次19.84億元的出售價格,包含13.6億元代價、89.56萬元股東貸款及6.23億元集團貸款。
自2014年9月開業(yè)以來,長安街W酒店一直處于虧損狀態(tài)。2015年底,其稅后綜合虧損凈額為1.48億元,2016年底則虧損9614萬元。上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所信息顯示,截至今年6月底,酒店營業(yè)利潤為-5772萬元。粗略計算,從開業(yè)至今這家酒店至少虧損了3億元。
這在大悅城早前的財報中也有所顯示。2016年年報和截至2017年9月30日的運營數(shù)據(jù)顯示,長安街W酒店平均入住率為55%和69%;聯(lián)交所信息顯示,年平均入住率僅為57%。其中今年平均可出租客房收入為790元/間,多項運營數(shù)據(jù)均為大悅城旗下所經(jīng)營酒店中墊底。
大悅城早前對界面新聞表示,出售長安街W酒店是基于國資委對于央企投資回報的要求,公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做出的決定。
長安街W酒店位于北京市朝陽區(qū)建國門南大街,于2014年9月開業(yè),總建筑面積6.28萬平方米,共有349間客房。其定位高端酒店,位處北京中心城區(qū)東單、國貿(mào)和第一使館區(qū)商圈區(qū)域內(nèi)。
位置優(yōu)渥的長安街W酒店經(jīng)歷可謂波折重重。酒店前身曾是建于1990年的北京凱萊大酒店,而酒店管理方凱萊也是中糧自有酒店管理品牌。凱萊大酒店曾是北京地標建筑,并曾在2008年作為奧運會官方接待酒店。但是由于酒店大樓最初是按寫字樓設(shè)計后改為酒店,因此建筑本身存在硬傷,從開業(yè)至停業(yè)曾累計虧損1.88億元。
2014年,凱萊大酒店改建后,管理方交由國際知名酒店管理品牌喜達屋,并更名為長安街W酒店,這也是W酒店在中國的第二家酒店。改造后的W酒店曾被寄予厚望,中糧集團副總裁周政曾在開業(yè)儀式上將北京長安街W酒店的開業(yè)稱為“公司發(fā)展的又一個新的里程碑”,“酒店位置絕佳、定位準確、產(chǎn)品一流,相信會帶來持續(xù)穩(wěn)定的客源。”
作為喜達屋旗下的全球現(xiàn)代奢華時尚生活品牌,W酒店的目標賓客明確為“時尚潮流的創(chuàng)造者”。但是從入住長安街W酒店的第三方平臺評價商不難感受到,盡管酒店在設(shè)計上試圖加入時尚、年輕元素,但從配色、燈光、動線乃至功能布局,都顯示出一些用力過猛的陳舊,使酒店風格陷入“設(shè)計師對時尚有什么誤解”(住客留言)的尷尬之中。
W酒店品牌特定的定位和長安街W酒店的國企背景,導(dǎo)致在設(shè)計之初出現(xiàn)矛盾,最后調(diào)整方案更接近商務(wù)酒店,而硬件設(shè)施和服務(wù)團隊的不完備,導(dǎo)致投訴頗多,傷害了住客粘性。
盡管大悅城地產(chǎn)表示W(wǎng)酒店的出售為獨立行為,與中糧及大悅城重組事宜無關(guān),旗下其他酒店目前暫無出售計劃,但放眼中糧系,酒店業(yè)務(wù)的剝離似乎正在加速。
就在W酒店被掛牌之前5個月,中糧集團旗下蘇州凱萊大酒店和南昌凱萊大酒店的股權(quán),均被100%掛牌轉(zhuǎn)讓,掛牌價分別為1.7億元和2.1億元。從中糧公布的數(shù)據(jù)來看,這兩家凱萊酒店同樣遭遇虧損。
中糧集團于1992年在香港成立的凱萊酒店集團,雖然有央企背景“加持”,但在國際知名管理品牌占據(jù)市場的沖擊下,品質(zhì)上難比肩一線五星級酒店,便捷度和性價比與快捷連鎖酒店相比也并無優(yōu)勢,在酒店品牌上日漸式微。
由于將業(yè)務(wù)中心更多放在住宅開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)運營上,近年來中糧系的住宅系“祥云”、“壹號”等產(chǎn)品系,以及在商業(yè)地產(chǎn)運營上,旗下大悅城地產(chǎn)的大悅城品牌更為人熟知。相比之下,資產(chǎn)偏重且運營周期較長的酒店業(yè),在盈利上并沒有顯現(xiàn)出太多優(yōu)勢。
在對長安街W酒店出售的回應(yīng)中,大悅城相關(guān)人士表示,“酒店業(yè)是大悅城旗下重要業(yè)務(wù)組成,但并非核心主業(yè)”,未來更多“聚焦核心主業(yè)”,并計劃“下一步將著力開發(fā)大悅城酒店自有品牌”,并擇機在商業(yè)綜合體內(nèi)進行運營。
賣掉W酒店的大悅城,正在全方位設(shè)法強化自有品牌。在不久前的大悅城十周年品牌推介會上,一貫慢速做綜合體的大悅城,也轉(zhuǎn)向社區(qū)商業(yè)開出第二品牌線,并放言要在10年開出100家。
自去年開始,大悅城轉(zhuǎn)向了綜合體的輕資產(chǎn)運作,今年9月還和GIC、中國人壽成立并購基金嘗試快速擴張,這個一貫“偏重”的央企正在試圖更加輕盈地進入快周轉(zhuǎn)通道,這也就不難理解此時甩掉“包袱”的決定。
(來源:界面 孫梅欣)