2017年，王健林過得不容易。

這并不是王健林賣掉重資后的首次內部資產騰挪。

12月4日，萬達香港上市公司——萬達酒店發(fā)展公告稱，母公司萬達海外擬將公司65.04%股權轉讓予王健林全資持有的新控股公司，每股作價1.2港元。

上一次騰挪是在今年8月，王健林左右倒右手，將萬達商業(yè)旗下的萬達文旅和萬達酒管注入萬達酒店發(fā)展。反之，萬達酒店發(fā)展將旗下四大項目的股權轉手給萬達商業(yè)。

短短四個月，接連兩次資產騰挪，王健林打的什么算盤？

出于安全考慮

先來看最近的一次倒手。經此一倒，王健林對萬達酒店發(fā)展的控制方式，將由間接轉為直接。

此次控股權轉讓若得以實現(xiàn)，王健林將通過新控股公司，直接持有萬達酒店發(fā)展的股份。而按照此前公司架構，王健林是通過萬達商業(yè)及萬達海外，以間接方式持有萬達酒店發(fā)展股份。

控股權并沒有變化，那么，王健林進行內部資產的騰挪一定另有考慮。

在易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進看來，萬達酒店發(fā)展調整后的新架構，便于王健林直接控制，且利于厘清萬達集團旗下公司的業(yè)務關系。

“間接控股，第一不便于對外投資，第二發(fā)債可能會受到一定限制，第三資金方面可能會受到一些困擾�！眳f(xié)縱國際集團創(chuàng)始合伙人黃立沖對中新社國是直通車表示，“從資產安全的角度來看，王健林也不想把資產都放在一個籃子里�！�

黃立沖認為，直接控制有兩大好處，第一對外收購和發(fā)債限制減少，第二可為萬達優(yōu)質資產（萬達文旅和萬達酒管）建立防火墻。

據(jù)了解，王健林的新控股公司注冊于海外，且與萬達國內各公司間均無股權交集。

契科夫說，在影片開頭墻上掛著的槍，到后面一定要發(fā)揮作用。

“掛在墻上的槍”出現(xiàn)在今年8月。

萬達酒店發(fā)展以63億元收購萬達文旅全部股權，以7.5億元收購萬達酒管全部股權。同時，萬達酒店發(fā)展將向萬達商業(yè)出售目前持有的四個海外發(fā)展項目的部分持股。

這筆買賣同樣不涉及第三方，是萬達內部資源的一次騰挪。

在黃立沖看來，兩次資本運作目的都是為了保障安全以及分離風險，從而將剩下的資產組合起來進行資本運作。

壓力下的主動

兩次資產騰挪都與那一筆著名的“世紀交易”有關。

今年7月，萬達以199億元出售77家城市酒店予富力，以438億元轉讓13個文旅項目91%股權予融創(chuàng)。出售與轉讓之后，萬達文旅和萬達酒管剩下的只有品牌與運營。萬達將此舉叫做“輕資產化”。

隨后，萬達將“輕資產化”了的萬達文旅和萬達酒管注入萬達酒店發(fā)展。彼時，業(yè)內人士認為，萬達文旅和萬達酒管都是不錯的資產，對提升萬達酒店發(fā)展市值是利好消息。

果然，公告第2日，萬達酒店發(fā)展開盤大漲，漲幅一度超過30%。

同樣，王健林12月的內部資源整合，資本市場也給出正面反應。12月4日，萬達酒店發(fā)展午后股價升幅擴大，漲幅一度超過16%。

在黃立沖看來，這是市場憧憬王健林集中優(yōu)質資產進行運作的表現(xiàn)，同時，資本市場的表現(xiàn)也要看供求關系。

“控股本身是手段，實際是為了確保既有產業(yè)能夠實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，尤其是酒店產業(yè)和文旅產業(yè)�！眹儡S進說。

王健林的說法更為直接，他說：“目前，中國能靠商業(yè)中心和文化旅游品牌管理實現(xiàn)規(guī)模利潤恐怕只有萬達�！�

今年7月。王健林在出售資產時即表示，不僅萬達商業(yè)已走上“輕資產”品牌經營，萬達文化旅游也走上“輕資產”品牌經營之路。

萬達的“輕資產”不僅僅集中在國內。

日前，有媒體報道稱，萬達正在計劃以50億美元出售若干海外資產，包括倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼及黃金海外的物業(yè)項目。

雖然萬達酒店發(fā)展在隨后的公告中稱這一消息并不屬實，但澄清公告寫得有些曖昧。原文稱“第三方不時就本公司物業(yè)項目與本公司接洽，而本公司不時回應其對物業(yè)項目的興趣。”

其中的“不時回應”，無法不讓人產生聯(lián)想。

無論未來的萬達將走向哪里，對王健林來說，當下都是艱難時刻。

（來源：中國新聞網 國是直通車）