生鮮專業(yè)店已產(chǎn)生區(qū)域割據(jù)勢力。11月22日,北京商報記者獲悉,樂城股份旗下“生鮮傳奇”已獲得了2億元融資,繼續(xù)領跑合肥市場的同時還曝出了進軍南京的野心。生鮮市場一直備受資本青睞,生鮮專業(yè)店也產(chǎn)生了錢大媽、京捷生鮮等區(qū)域代表性企業(yè),不過有分析認為,受制于生鮮經(jīng)營的高門檻,生鮮專業(yè)店的區(qū)域外擴張仍有多重局限。
走出本地
繼錢大媽、康品匯等社區(qū)生鮮店紛紛斬獲新投資后,生鮮傳奇獲得2億元融資,由紅杉資本領投,以稀釋20%的股份為代價。至此生鮮傳奇估值已達10億元。生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)表示,下一步將加速開店,計劃進入南京市場。生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽告訴北京商報記者,今年和明年上半年的開店重點還會聚焦合肥市場,目前沒有具體規(guī)劃南京市的開店目標,包括供應鏈等方面也沒有進入實質(zhì)準備階段。
除了主力繼續(xù)聚焦合肥以外,生鮮傳奇的商品也具有強聚焦的特點。據(jù)悉,作為社區(qū)生鮮專業(yè)店,生鮮傳奇只售賣和一日三餐有關的商品。沈華烽表示:“牙膏、毛巾雖然也是消費者日常需要的東西,但是生鮮傳奇的專業(yè)就是做生鮮!钡陜(nèi)蔬菜、水果、肉三大品類占比為60%,冷凍、冷藏類生鮮等商品占比為20%,剩下20%是一些飲料、副食和垃圾袋、保鮮膜等日耗品。
曾有超市從業(yè)者透露,在一般綜合超市內(nèi),生鮮產(chǎn)品每日銷售額僅占整個店的1/3左右,盡管比例在逐漸增高,但是生鮮的主要作用是“帶客”,如果在上游供應鏈方面沒有直采優(yōu)勢的話,毛利率并不高。對此沈華烽告訴北京商報記者,生鮮傳奇僅靠生鮮產(chǎn)品盈利沒問題,只要各方面管控好,正常毛利率能達到16%-18%,毛利率達到16%基本就能支撐一個單店的盈利。
“店海”戰(zhàn)術
生鮮傳奇于2015年開出首店,目前有34家店,全在合肥。沈華烽告訴北京商報記者,合肥的店鋪目標是800-1000家,密度上基本可達到每個大型小區(qū)都有一家生鮮傳奇。如此高的店鋪密度實現(xiàn)起來顯然還需要大量的資金和時間,為什么要采取這種高飽和的“店!睉(zhàn)術?王衛(wèi)曾告訴北京商報記者,只有當社區(qū)小店區(qū)域規(guī)模達到1000家、銷售過百億元時,區(qū)域市場壟斷過半,企業(yè)才能獲得商品和價格的主導權。
盡管有了新投資,但生鮮傳奇目前仍不盈利。沈華烽告訴北京商報記者,生鮮傳奇背后的采購、物流等成本很高,以物流建設為例,目前在合肥的物流體系是按照50-100家門店的規(guī)模去建的,當門店數(shù)只有30余家時,難實現(xiàn)整體盈利。因此小店業(yè)態(tài)必須要密集布點,才能使運輸成本更優(yōu)化,產(chǎn)生盈利空間。
CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅認為,生鮮專業(yè)店的發(fā)展路徑呈U形曲線,當門店數(shù)量擴張至10家以上時,通常會因為后臺支撐成本過高等因素經(jīng)歷整體虧損,只有當門店數(shù)量達到一定規(guī)模,才有機會出現(xiàn)新的盈利增長點。此外,商家運營能力也備受考驗,生鮮專業(yè)店需要依據(jù)各店鋪體量、周邊社區(qū)居民購物習慣、飲食結構等方面確定最適宜的SKU和動銷最快的商品品類。
區(qū)域割據(jù)
生鮮專業(yè)店也已經(jīng)形成了部分代表性的地方割據(jù)勢力。珠三角地區(qū)的社區(qū)生鮮超市錢大媽吸引了京東入股,并采用加盟模式快速擴張到超500家門店;上海社區(qū)生鮮品牌康品匯剛獲由美團點評發(fā)起設立的產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本領投的A輪融資;北京市場有扎根本土20余年的京客隆開出的京捷生鮮;武漢市場有當?shù)佚堫^中百集團的鄰里生鮮等。
由于生鮮經(jīng)營門檻較高,大部分生鮮專業(yè)店都處于依托本地市場的緩慢滲透階段。沈華烽直言,向外地擴張的最大難點在于供應鏈的覆蓋,進入新城市要提前到當?shù)貙ふ倚碌暮献骰锇,只有拿到更多商品直采資源,才能更好把控商品的品類、品質(zhì)、成本等方面。
其他生鮮專業(yè)店在從區(qū)域走向全國也面臨同樣挑戰(zhàn)。錢大媽總經(jīng)理馮衛(wèi)華曾表示,目前還沒有擴張計劃。朱悅認為,生鮮商品對新鮮度要求極高且保鮮期短,目前國內(nèi)低溫運力水平較低,成本較高,企業(yè)一般會選擇本地供應商直采或聯(lián)營合作,進入新市場前,必須花費時間篩選當?shù)毓⿷。同時,中國地區(qū)性飲食習慣呈現(xiàn)巨大差異,生鮮損耗高,生鮮專業(yè)店跨區(qū)域擴張前還需探索消費者習慣,制約了規(guī)模擴張。
(來源:北京商報 吳文治 徐天悅)