在蘇州的地標(biāo)建筑“東方之門”旁，凱德集團(tuán)（CapitaLand）與當(dāng)?shù)貒舐?lián)手打造了一座超百萬平方米的建筑，這是蘇州有史以來最大的綜合體項目。
雙十一當(dāng)日，在幾乎全民忙著線上購物狂歡之際，依然有幾十萬市民涌入了這座剛剛落成的項目——蘇州中心，這是截至目前凱德旗下最大的購物中心項目，由凱德和蘇州恒泰控股集團(tuán)有限公司共同開發(fā)。
經(jīng)歷7年完工的蘇州中心總建筑面積達(dá)113萬平方米，包括一座大型商場、一座小型體驗式商場、四棟5A甲級辦公樓、兩棟公寓和一棟W酒店，其中兩座商場面積總計達(dá)35萬平方米，被形象的稱為“未來之翼”。這個巨無霸購物中心項目的出租率已超過90%，開業(yè)3小時人流量突破40萬，開業(yè)兩日客流量超過100萬。
今年是凱德集團(tuán)這家新加坡房地產(chǎn)商進(jìn)入中國市場的第24年，也是其綜合體開業(yè)最密集的一年。在亞洲新開的八個綜合體中，六個項目位于中國，蘇州項目是其中體量最為龐大的一個。
2013年1月，新上任的凱德集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官林明彥決定，未來幾年加速在中國的投資，且全面啟動轉(zhuǎn)型，將八個業(yè)務(wù)板塊精簡為四大核心業(yè)務(wù)板塊，推行“綜合體戰(zhàn)略”，如今開始進(jìn)入收獲期。
除了蘇州中心，凱德還有三大來福士項目在今年同時段開業(yè)，分別是長寧來福士、深圳來福士、杭州來福士。另外還有位于武漢的凱德西城及位于上海內(nèi)環(huán)內(nèi)的凱德星貿(mào)也已在今年開業(yè)。這些綜合體在布局上全都選擇了一二線城市的核心地段。
凱德在中國因開發(fā)城市綜合體品牌來福士而知名。上海來福士是中國最早的綜合體之一，現(xiàn)在仍是人民廣場核心地標(biāo)，進(jìn)入成熟期后每年能帶來約8%的回報率。
而凱德旗下另一條購物中心產(chǎn)品線——凱德MALL雖依托一貫的輕資產(chǎn)模式高速擴(kuò)張，但業(yè)績相比之下，來福士產(chǎn)品線表現(xiàn)得更為理性穩(wěn)健，已經(jīng)開業(yè)運營的來福士都實現(xiàn)了高出租率。這也使得“大船轉(zhuǎn)舵”，凱德在中國的業(yè)態(tài)方向朝著以來福士為代表的綜合體發(fā)力。
談及綜合體戰(zhàn)略，凱德中國區(qū)首席執(zhí)行官羅臻毓曾說：“（在中國，房地產(chǎn)形勢）前面20年會比后面20年容易走。房地產(chǎn)的發(fā)展，接下來10年也好，15年、20年也好，要走的路和前面20年肯定是不一樣的。剛開始，我們都是以比較獨立的形式發(fā)展不同的業(yè)務(wù)，住宅是住宅、商場是商場、辦公樓是辦公樓、服務(wù)公寓是服務(wù)公寓，由不同的團(tuán)隊來運作。但走到現(xiàn)在這個階段，接下來是不是還應(yīng)該單一作戰(zhàn)？現(xiàn)在要求綜合作戰(zhàn)能力，海陸空合并�！�
凱德在中國第一個綜合體上海來福士的建設(shè)過程頗為坎坷，項目于1994年拿地，經(jīng)過兩年的設(shè)計審批程序后，上海來福士于1996年開工建設(shè)，又在1998年遭遇亞洲金融風(fēng)暴，隨后陷入漫長的停工期，至2001年才復(fù)工，終于在2003年開業(yè)。
與初來乍到時的情況相比，蘇州中心項目順利多了。自2011年10月24日與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會100%控股的金雞湖城市發(fā)展有限公司簽約合作后，僅過了七個月就開工建設(shè)。2015年，蘇州工業(yè)園區(qū)管委會直屬的蘇州恒泰控股集團(tuán)有限公司成立，金雞湖城市發(fā)展公司納入到恒泰旗下。
凱德和蘇州恒泰合資開發(fā)的蘇州中心項目獲得了蘇州市政府的支持，被定位為“重點民生工程”。盡管過去蘇州工業(yè)園區(qū)曾被認(rèn)為寫字樓及購物中心開發(fā)井噴，可能將供應(yīng)過剩，但蘇州中心還是在預(yù)定的2017年如約開業(yè)，且出租率超過90%。
作為首批進(jìn)入中國內(nèi)地市場的外資房企之一，凱德已低調(diào)地成為擁有購物中心數(shù)量最多的外資地產(chǎn)商，且頭頂“擅長資產(chǎn)管理和輕資產(chǎn)模式”光環(huán)。不過近幾年，凱德也面對著業(yè)績增速放緩、人才流失、發(fā)展保守的質(zhì)疑。相比部分國內(nèi)房企商業(yè)版圖迅速擴(kuò)張、攻城略地的勢頭，凱德的步伐顯得緩慢。
“我們認(rèn)為目前市場的核心問題是優(yōu)質(zhì)項目缺乏。一直以來，凱德深耕一二線城市，不會盲目追求數(shù)量，更希望能有質(zhì)量的提升、突破。今年開業(yè)的項目基本上均位于一二線城市的核心位置，且多為地鐵上蓋項目，是凱德第二代綜合體的代表，我們在產(chǎn)品方面全線升級�！眲P德商用東部區(qū)域總經(jīng)理林建瑞回復(fù)界面新聞記者說。
據(jù)林建瑞介紹，凱德第二代綜合體最直觀的特點是有更好的景觀且注重與周邊社區(qū)、居民的互動。上海長寧來福士整體綠化率超過40%，擁有1000平米大草坪；蘇州中心打造了6萬平方米空中生態(tài)花園，正對金雞湖景觀，且擁有超過16000平方米的兒童王國和30多家體驗式店鋪，適合家庭出游。
近四年來，位于中國的資產(chǎn)一直穩(wěn)定在凱德集團(tuán)總資產(chǎn)的45%上下。中國也一直是凱德集團(tuán)在海外最大的市場。目前凱德在中國的51座城市運營超過160個項目，總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產(chǎn)超過2000億元人民幣。
除了將中國視為核心市場，凱德還在布局印尼、越南、馬來西亞等新興市場。盡管房地產(chǎn)是一個較為本土化的產(chǎn)業(yè)，但是凱德不得不選擇出海，因為新加坡的土地和市場都太小了。凱德的前身是新加坡百騰置地與發(fā)展置地，于2000年合并，兩者背后的大股東都是淡馬錫控股（Temasek Holdings），新加坡財政部則擁有淡馬錫100%的股權(quán)。
凱德調(diào)整后的四大核心業(yè)務(wù)板塊分別是凱德中國、凱德商用、凱德新加坡和雅詩閣有限公司，這樣的劃分也凸顯了中國市場的重要性�！皠P德依然長期看好中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費增長�！绷纸ㄈ鹫f。
（來源：界面新聞 馬一凡MYF）
