主要的辦公室便利店品牌：

從2016年開始阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生提出「新零售」的概念、中國零售業(yè)不斷誕生了一種新的商業(yè)模式。

便利店業(yè)態(tài)也是同樣，非常多的引人注目的話題都持續(xù)到了「無人便利店」,其他的新的業(yè)態(tài)的便利店也登場了，那就是「辦公室便利店」。

字面意思，就是將便利店轉(zhuǎn)移到辦公室內(nèi)。與無人便利店的不同點(diǎn)是，像普通的便利店那樣使用開放式的貨架陳列，也有的店鋪放置冷藏貨架和冷凍柜。

銷售的商品主要是小吃類、飲料、杯面、面包等辦公室需求高的東西。

當(dāng)顧客用智能手機(jī)讀取貼在產(chǎn)品上的QR碼時(shí)，會顯示產(chǎn)品信息和價(jià)格，付款使用電子付款，例如微信或者支付寶支付。

以白領(lǐng)階層的辦公需求為目標(biāo)，許多零售商已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)辦公室便利店業(yè)務(wù)。

即使有一定規(guī)模的品牌有「果小美」「每日優(yōu)先.便利購」「猩便利」「哈米」「領(lǐng)蛙」「七只考拉」「零食E家」「陽光味道」「便利吧」「便利客」「果酷」「格林小鋪」等。

預(yù)計(jì)未來市場風(fēng)險(xiǎn)投資的潛力也將陸續(xù)進(jìn)入�！感杀憷�」「果小美」「猩便利」等得到了億元投資，「哈米」「領(lǐng)蛙」「七只考拉」等也成功的得到了數(shù)千萬的融資。

辦公室便利店滿足從業(yè)人員在工作中購物的需求的同時(shí)，也減少了出去購物的時(shí)間，提升了工作效率。此外，從福利待遇的角度看，企業(yè)效益也是很大的。

導(dǎo)入辦公室便利店的企業(yè)幾乎都是免費(fèi)提供的。其中有些企業(yè)冷藏設(shè)備的電費(fèi)是不需要征收的。如果租金是不必要的，成本只是貨物，作為便利店方面，這是更好的條件。

另一方面，被盜的風(fēng)險(xiǎn)不能說完全是零是實(shí)情。業(yè)界的統(tǒng)計(jì)，偷盜率一般在15%-35%、據(jù)說最好能控制在10％以內(nèi)。

17年6月開始運(yùn)營的每日優(yōu)鮮的「便利購」主要以100-1000人規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行開店。SKU數(shù)在100個(gè)左右，貨物的豐富性正在出售。擁有內(nèi)部物流團(tuán)隊(duì)和常年的生鮮互聯(lián)網(wǎng)銷售的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈方面也具有很大的優(yōu)勢。

在北京已經(jīng)設(shè)置300個(gè)配送中心。被數(shù)據(jù)化的銷售額被統(tǒng)計(jì)，是被通知送貨員有無補(bǔ)貨及內(nèi)容的重要構(gòu)成部分，實(shí)現(xiàn)一日兩配的商品補(bǔ)充。

每日優(yōu)先「便利購」是把企業(yè)的員工數(shù)量，銷售，女性比例，加班的頻度，周末是否到公司上班等進(jìn)行分類，特制各個(gè)公司的商品屬性。在這基礎(chǔ)上來決定商品，把握。分析商品的銷售狀況及細(xì)分人氣商品的種類，滯銷品及時(shí)的替換。

每2周一次，銷售前30名的公司召開一次會議，適時(shí)的反應(yīng)，確認(rèn)新的需求和要求。

通過將便利店的一部分引入辦公室，不是將人移動，而是將銷售商品的場所移動，創(chuàng)造了一個(gè)新的消費(fèi)場景。

隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的積極參與，預(yù)計(jì)辦公便利店業(yè)將在18年內(nèi)進(jìn)一步飛躍。

編譯：袁雯    來源：コンビニ月刊