在市場(chǎng)起步的黃金階段，李彬蘭和她領(lǐng)導(dǎo)的新一佳以大膽的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的上升，“一個(gè)果敢決斷、忘我投入并且很難對(duì)付的鐵娘子”是當(dāng)時(shí)媒體用來刻畫她形象的表述，“李彬蘭對(duì)屬下要求嚴(yán)格，在每期出版的內(nèi)刊《新一佳》上，專辟出一個(gè)欄目，刊登各地分店處理內(nèi)盜的匯總情況，幾乎是發(fā)現(xiàn)一個(gè)開除一個(gè)，絕不手軟�！�
李彬蘭1995年創(chuàng)辦的超市品牌“新一佳”曾是廣東排名第一的商業(yè)連鎖公司，如今她卻身陷民間借貸案件。從紅利期的高歌猛進(jìn)到衰落期的自救，然后是掙扎乏力，一個(gè)人的跌落與命運(yùn)敗局，一個(gè)行業(yè)的掙扎與興衰交替，何嘗不是百富榜上冰冷跳躍的數(shù)據(jù)背后透著血淚的注腳。
每年財(cái)富排行榜發(fā)布都會(huì)引發(fā)一陣騷動(dòng)，孰漲孰跌，孰升孰落，自是既定動(dòng)作。
2017年胡潤百富榜一公布就出現(xiàn)了阿里系上榜大軍“群嘲”榜單數(shù)據(jù)的新聞，位居榜單15位的螞蟻金服副總裁陳亮更是發(fā)文澄清，“我要有34億，直播鐵鍋燉自己。”
但相比這些輕松的花邊，一則“榜單消失案件”似乎更讓人流連。
一年前還以70億元身家排名516位的女富豪李彬蘭在榜單上已經(jīng)無跡可尋。
這并不是一次簡(jiǎn)單的財(cái)富下滑，事實(shí)上，今年55歲的李彬蘭的名字最近一次出現(xiàn)亮相，是在一則法院公告上，這也同時(shí)昭示了她的命運(yùn)。
今年5月28日，湖南法院網(wǎng)上刊登的一則執(zhí)行懸賞公告稱，李彬蘭陷入民間借貸糾紛系列案件中，涉及4850萬元及利息。“凡向法院提供被執(zhí)行人下落并被本院找到的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣一萬元�！睉屹p期限始于2017年6月5日。
雖然很多人對(duì)李彬蘭這個(gè)名字并不熟悉，但是其在1995年創(chuàng)辦的超市品牌“新一佳”曾是廣東排名第一的商業(yè)連鎖公司。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)歷年連鎖百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)名單，新一佳在2005到2015年的11年間，銷售規(guī)模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時(shí)達(dá)116家，百強(qiáng)排名最高時(shí)位于14名。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，新一佳誕生在改革開放后的深圳，20世紀(jì)90年代中期的中國零售業(yè)在深圳這塊發(fā)展前沿的沃土上煥發(fā)出巨大的活力。但瘋狂擴(kuò)張之后如何固土守業(yè)是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，在跨過了2007、2008兩年的鼎盛時(shí)期之后，蒙頭奔跑遺留下來的歷史問題開始凸顯出來，“擴(kuò)張點(diǎn)布局散亂，范圍太廣，使供應(yīng)鏈、資金鏈、有效管理成為難題”，盲目擴(kuò)張而管理能力未能同步提升、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)白熱化而其創(chuàng)新乏力等因素導(dǎo)致了新一佳在電商時(shí)代真正來臨之前就開始步入下滑通道。
2009年正遭受金融危機(jī)沖擊下的李彬蘭聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)IT界素有“打工皇帝”之稱的何經(jīng)華擔(dān)任新一佳新任CEO，并計(jì)劃在當(dāng)年投入5000萬元推進(jìn)超市信息化管理，同時(shí)希望利用金融危機(jī)放緩速度加強(qiáng)管理。
雖然據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，截至2013年前，新一佳的銷售規(guī)模一直呈上升或平穩(wěn)趨勢(shì)，但之前提出的2012年前上市的計(jì)劃卻始終無法落地，有分析將失敗的原因歸結(jié)為“股權(quán)架構(gòu)問題”。
2012年以來，行業(yè)受到電商沖擊，紅利消退，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，實(shí)體零售開始進(jìn)入低迷期，一些同行在“不轉(zhuǎn)型可能就會(huì)死”的壓力下進(jìn)行大刀闊斧的改革，力求逆勢(shì)生長(zhǎng)。
沃爾瑪中國陸續(xù)對(duì)60家門店進(jìn)行了升級(jí)改造，發(fā)展旗下的高端倉儲(chǔ)式山姆會(huì)員商店，加強(qiáng)與電商合作的同時(shí)建立自有電商平臺(tái)，并加強(qiáng)生鮮配送服務(wù)；家樂福推行集中采購權(quán)，自建配送中心，嘗試引入“家樂福easy”小業(yè)態(tài)和“自持物業(yè)的購物中心”，涉足電商，嘗試O2O模式；而本土品牌步步高則嘗試針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)差異進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營，精準(zhǔn)地定位不同消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力的市場(chǎng)，并努力嘗試并購與整合；永輝超市則在2015年與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，將永輝的生鮮商品與京東的線上流量和物流優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
相比之下，已經(jīng)顯現(xiàn)頹勢(shì)的新一佳愈發(fā)困頓，踟躕不前。2014年12月，有消息傳出海航商業(yè)擬收購新一佳，2016年10月也傳出新一佳可能被步步高收購，但收購傳言往往無疾而終，而與此相伴的卻是新一佳從去年2月就開始的" 欠薪、欠債、被物業(yè)強(qiáng)行關(guān)閉門店 " 等風(fēng)波。
今年6月16日，湖南省長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院發(fā)布《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競(jìng)爭(zhēng)方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
從紅利期的高歌猛進(jìn)到衰落期的自救，然后是掙扎乏力，一個(gè)人的跌落與命運(yùn)敗局，一個(gè)行業(yè)的掙扎與興衰交替，何嘗不是百富榜上冰冷跳躍的數(shù)據(jù)背后透著血淚的注腳。
（來源：南方人物周刊 文 / 陳洋）
