最近看到幾個華為高管在高校的演講，非常鮮活和生動，讓我對華為精神有了更深刻的了解。
據(jù)了解，這些演講都來自于華為2018屆校園宣講會，多名華為現(xiàn)任高管走進(jìn)高校激情演講，講述自己在華為的工作經(jīng)歷，講述他們眼中的華為精神，講述他們對于行業(yè)、人生、職業(yè)的理解。
這些演講在即將于2018年畢業(yè)的學(xué)生中掀起了強(qiáng)烈反響，幾乎可以說是場場爆滿、全場沸騰！
我整理了其中的一些精華，從中可以學(xué)到很多關(guān)于行業(yè)大勢、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃、人生設(shè)計的東西。
關(guān)于未來：人類社會向何處去？華為未來向何處去？
9月8日，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在電子科技大學(xué)演講，其中提到:未來二三十年，人類社會將要發(fā)生一個深刻的變革，從物理世界向數(shù)字世界遷移，未來世界是一個萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能的全聯(lián)接智能社會。預(yù)計到2025年，全球?qū)⒂谐^1000億的聯(lián)接。
徐文偉指出，華為未來的戰(zhàn)略方向是：做多聯(lián)接，撐大管道，使能行業(yè)數(shù)字化。
華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在電子科技大學(xué)演講
具體來說，華為將做多聯(lián)接，幫助運營商網(wǎng)絡(luò)承載更多的人與人、人與物、物與物的連接。未來，視頻成為信息的基本載體，涵蓋生活、工作、管理、決策等各個方面，華為將聚焦撐大管道，使能運營商視頻商業(yè)成功，打造基于視頻的生產(chǎn)系統(tǒng)，幫助行業(yè)提升生產(chǎn)和決策效率。華為還將持續(xù)使能行業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)ICT基礎(chǔ)設(shè)施全面云化，推動云服務(wù)成為未來的基本商業(yè)模式，率先實現(xiàn)自身的數(shù)字化，繼而推動關(guān)鍵行業(yè)數(shù)字化。
華為雖然在這些方面取得了領(lǐng)先的地位，但是在華為，一直倡導(dǎo)“厚積薄發(fā)”的精神。9月16日，華為公司常務(wù)董事、華為運營商BG總裁丁耘在上海交通大學(xué)演講時，恰逢華為成立30周年的紀(jì)念日，丁耘和現(xiàn)場學(xué)子們分享“華為的發(fā)展，就像跑一場馬拉松，需要厚積薄發(fā)、勇往直前、堅韌專注的精神”。
華為公司常務(wù)董事、華為運營商BG總裁丁耘在上海交通大學(xué)演講
他說，30歲，在人的壽命里面很年輕，對于公司也一樣。談到18萬員工，談到去年收入達(dá)到750億美金，有人想到的是巨人，但華為看自己的時候，覺得自己仍在蓄勢積累。談到運營商市場，華為已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，但華為看到的，是目前全球只有70億的人與人被聯(lián)接，而在未來五年的時間里還有300億、在十年的時間里還有1000億的人與物、物與物等待我們聯(lián)接。
關(guān)于行動：為了離星空更近，華為不留戀身旁的鮮花和野果
既然未來是“萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能”，中間又蘊藏著幾十萬億美元的大機(jī)會，那么華為打算如何做呢？
9月5日，華為監(jiān)事會成員、區(qū)域管理部總裁易翔在武漢大學(xué)演講時提到，華為的理念是“大機(jī)會時代，更需拒絕機(jī)會主義”。華為一直在堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀。一旦有了堅定的目標(biāo)和方向，不屬于我們方向和目標(biāo)的機(jī)會，再好也跟我沒關(guān)系，比如華為不炒股票、不炒地產(chǎn)，不涉足虛擬經(jīng)濟(jì)。為了離星空更近，華為不留戀身旁的鮮花和野果。
華為監(jiān)事會成員、區(qū)域管理部總裁易翔在武漢大學(xué)演講
在戰(zhàn)略投入方面，華為所有的創(chuàng)新和嘗試，都是在主航道上做出的選擇，是理想與現(xiàn)實比肩，研究與開發(fā)并重。2017年，華為的研發(fā)投入將達(dá)到120億美元，其中30億美元用于面向未來的基礎(chǔ)科學(xué)研究和創(chuàng)新，把錢變成知識；90億美元用于確定性產(chǎn)品開發(fā)，把知識變成錢。其中的研究，針對的是未來的不確定性，前瞻性的技術(shù)，很多投入可能就是打水漂，這個過程要走很多彎路，多路徑，多梯次，這是小公司無法做到的，甚至很多大公司都無法做到。
關(guān)于職業(yè)：沒有見過世界，哪來的世界觀
未來的職業(yè)規(guī)劃是每一個即將畢業(yè)的學(xué)子關(guān)心的話題。丁耘認(rèn)為，大學(xué)生找工作、選平臺的時候，需要注意“平臺很重要，平臺上有哪些人，其實更重要�！�
他舉例說，加入華為對于大學(xué)生來說，一個很大的好處是可以和最頂尖的人才一起成長。華為在無線通信、中射頻、微波、芯片、標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域一共有21名公司級FELLOW——FELLOW的標(biāo)準(zhǔn)不是達(dá)到國內(nèi)或國際領(lǐng)先，而是必須在這個領(lǐng)域做到世界第一。在研發(fā)、銷服、供應(yīng)鏈、財經(jīng)、HR、法務(wù)等領(lǐng)域的2000+專家，每個領(lǐng)域都有太多大拿。近3年，700+名全球技術(shù)牛人加盟華為，其中30%來自歐洲，18%來自美國。
徐文偉在演講中，也強(qiáng)調(diào)“沒有見過世界，哪來的世界觀”。華為已經(jīng)是一個全球化的舞臺， 加入華為后，同學(xué)們不僅有機(jī)會代表華為參與各類聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)組織、峰會、展會等，同時，華為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域還會自主組織各類峰會、與全球牛人開放合作，并且積極引入牛人。這樣，同學(xué)們也可以“一杯咖啡吸收宇宙能量”，與全球頂級牛人同行。
易翔認(rèn)為，人生不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。大學(xué)生找工作，是人生的重要選擇，做選擇前要看看目前所處的時代。隨著云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能的興起，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，這是一個最大、最基本的趨勢。加入華為，不是來搬磚的，而是修“教堂”的，是一起改變世界。
關(guān)于人才觀：華為需要什么樣的人才？
華為到底需要什么樣的人？徐文偉在演講中提到，華為人應(yīng)該有三個特點：胸懷世界、堅韌平實、洞見新知。所謂“胸懷世界”，是有能力挑戰(zhàn)自己去解決世界級的問題；所謂“堅韌平實”，是不浮躁，愿意一步一步走向成功的人才，就如曾國藩的“結(jié)硬寨 打呆仗”；所謂“洞見新知”，是學(xué)習(xí)能力、洞察能力強(qiáng)的人才。
華為也有著獨特的人才觀，自創(chuàng)立之日起，華為就堅持“人力資本的增值優(yōu)先財務(wù)資本的增值”。在投入上，重點投入到“優(yōu)秀的人”身上；在價值分配上，是員工優(yōu)先。因為華為不是上市公司，不需要以短期財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，這種戰(zhàn)略注定華為更關(guān)注長遠(yuǎn)利益，而不是短期利益。
而且，在華為如此成功的情況下，還居安思危，防止染患大公司病。任正非認(rèn)為一個公司要想成功，兩個方面很重要，一是方向大致正確，就是華為認(rèn)識到的戰(zhàn)略方向；二是組織要有活力。
當(dāng)然，除了上面說的，華為在重視人才方面還有很多我們耳熟能詳?shù)脑瓌t：比如華為堅持“知本主義”，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本。華為強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本、多勞多得、不讓雷鋒吃虧”的激勵機(jī)制和“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，貢獻(xiàn)必有回報”的選拔機(jī)制等等。
結(jié)束語
這些華為高管深入高校的現(xiàn)身演講，不僅揭秘了真實的華為精神，也用親身的經(jīng)歷和故事對這些精神進(jìn)行了詮釋。
這些演講，正在激勵莘莘學(xué)子加入華為，亦在向無數(shù)年輕人展示華為這個全球化企業(yè)的奮斗史和成功史，他們注定是最好的勵志大片。
9月22日晚，華為中東非洲片區(qū)總裁李大豐將走進(jìn)清華大學(xué)，華為2018校園宣講會將達(dá)到高潮。
天道酬勤，厚德載物，群英匯聚，暢談未來，當(dāng)華為精神遇到清華學(xué)子，現(xiàn)場又將激發(fā)怎樣的澎湃，值得拭目以待！
