昨日，卜蜂蓮花宣布收購(gòu)中國(guó)區(qū)上海易買(mǎi)得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買(mǎi)得購(gòu)物中心有限公司旗下的5家門(mén)店。宋慶祿總裁代表卜蜂蓮花大北方區(qū)，與易買(mǎi)得中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人在上海中心大廈完成收購(gòu)項(xiàng)目簽約。卜蜂蓮花接盤(pán)后，易買(mǎi)得退出中國(guó)市場(chǎng)已成為事實(shí)。

1997年3月易買(mǎi)得入駐上海，開(kāi)了第一家曲陽(yáng)店，至2011年，中國(guó)區(qū)發(fā)展到27家門(mén)店。由于水土不服，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。2007年后易買(mǎi)得在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)步入了業(yè)績(jī)下滑的軌道。2011年之后更是連年虧損。面對(duì)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的逐步萎縮，卜蜂蓮花為什么還要收購(gòu)韓國(guó)零售業(yè)巨頭新世界旗下連年虧損的易買(mǎi)得呢？

收購(gòu)易買(mǎi)得，是卜蜂蓮花加速產(chǎn)業(yè)布局的一個(gè)重要步驟，也是卜蜂蓮花高層看好大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的重要體現(xiàn)。李瑞寒資深副董事長(zhǎng)曾多次強(qiáng)調(diào)“大賣(mài)場(chǎng)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展空間，要根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，堅(jiān)定信心，盡快推進(jìn)門(mén)店擴(kuò)張計(jì)劃�！笔聦�(shí)上，自2016年1月，李瑞寒資深副董事長(zhǎng)帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)接管卜蜂蓮花大北方區(qū)后，在零售業(yè)縮水轉(zhuǎn)型的背景下，他已在思考如何迎合商超發(fā)展趨勢(shì)、找準(zhǔn)定位、重塑零售行業(yè)格局的命題。

他介紹說(shuō)：“雖然近幾年大賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)遇到很多問(wèn)題，但重要的是管理者如何對(duì)待問(wèn)題，以什么樣的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)困難、解決問(wèn)題。要有積極地心態(tài)去解決自身存在的問(wèn)題。提到解決問(wèn)題，很多人一味地講到要?jiǎng)?chuàng)新，要變革，這是必要的。但除此就沒(méi)有其他要做的事嗎？回答是肯定的，要先從自身改善做起，從自身的管理抓起，不要?jiǎng)虞m創(chuàng)新，要思而后動(dòng)，找到問(wèn)題并著力解決主要矛盾。很難想象一個(gè)零售企業(yè)的員工對(duì)顧客不會(huì)微笑，不會(huì)說(shuō)你好，甚至讓管理者哄著他（她）做事，教他（她）掙錢(qián)養(yǎng)家的企業(yè)談什么創(chuàng)新？這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新等于死亡。”

2016年1月，李瑞寒資深副董事長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)接管卜蜂蓮花大北方區(qū)后，經(jīng)過(guò)近一年的整頓改革，企業(yè)漸趨良性，并于2016年10月實(shí)現(xiàn)北區(qū)的全面盈利。下一步卜蜂蓮花將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式方法上立足自我，結(jié)合實(shí)際推陳出新，廣納兼收業(yè)內(nèi)好的方式方法，在O2O模式上做足功課。在堅(jiān)持向三四線(xiàn)城市拓展的同時(shí)，穩(wěn)步并購(gòu)工作，使企業(yè)在質(zhì)上飛躍的同時(shí)，在量上有大發(fā)展，重塑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的良好形象與輝煌。