“新經(jīng)濟體、不忘初心、理想主義”，三個關(guān)鍵詞，20分鐘演講，馬云認(rèn)真地定義阿里未來，激勵阿里人再出發(fā)。

9月8日晚，杭州黃龍體育中心，阿里巴巴18周年年會，馬云大秀邁克爾.杰克遜舞步，一時間High翻全場，刷爆朋友圈�？駳g結(jié)尾，照例還是馬爸爸出場總結(jié)，這一次，他提出阿里要做“新經(jīng)濟體”，成為未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，并按GDP角度，再用19年，從目前世界第21位走到世界前五，成為繼美國、中國、歐洲、日本之后第五大經(jīng)濟體。

但在此之外，“18歲的阿里，也有18歲人的無知、狂妄。我最擔(dān)心的，是我們所有員工只看到目前擁有的這些，驕橫、自大、自以為無所不能�！瘪R云說道，為此，他對現(xiàn)場四萬員工多次強調(diào)繼續(xù)“不忘初心”，堅持“理想主義”，這樣才能完成“新經(jīng)濟體”史無前例的社會實驗。

沒錯，用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話說，做企業(yè)，就是“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”。如今，阿里系已有54000名員工，用馬云的話說“良將如草”；而“新經(jīng)濟體”則是未來“好而不倒”的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略之下，阿里人還要繼續(xù)“不忘初心”，砥礪前行，堅持“理想主義”，成就未來。三者相輔相成，正是管理大師德魯克說的“先做對，再做好。”

還是那句老話：事但陳其已然，便可知其未然；人必盡其當(dāng)然，乃可聽其自然。

新經(jīng)濟體，好才能不倒

“世界上從來沒有一家企業(yè)能‘大而不倒’，只有‘好而不倒’�！彼�以，在馬云眼里，阿里必須像美國《新聞周刊》描述的那樣：成為賦能（Enable）各產(chǎn)業(yè)的“新經(jīng)濟體”，持續(xù)進化下，商業(yè)生態(tài)穩(wěn)固，自然能竹林成海，生生不息。

的確，在小郝子看來，“新經(jīng)濟體”的定義是對馬云“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”的統(tǒng)籌概括。實事求是地說，阿里旗下，淘寶天貓干零售，螞蟻金服做金融，菜鳥網(wǎng)絡(luò)發(fā)展物流，大文娛帶動精神消費，它們已經(jīng)在垂直行業(yè)里攻城拔宅，將“五新”玩出不一樣的花火，其下，支付寶、菜鳥裹裹、淘票票等更深刻地改變?nèi)藗兊纳�活方式、心智思維。

但即便如此，我們也不難發(fā)現(xiàn)阿里的各種產(chǎn)品、方案之間，它們與傳統(tǒng)行業(yè)之間，乃至傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部之間，都有許多明顯的割裂。這背后既有產(chǎn)業(yè)演進階段的原因，也有技術(shù)觸達不力、政策壟斷以及行業(yè)壁壘等多重原因。因此，太多服務(wù)還是單調(diào)、單一的形態(tài)，缺乏更大的效能，正需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繼續(xù)靜水流深、融合創(chuàng)新，突破行業(yè)的頑固點，成就更普惠、共享的商業(yè)大局。

“所以，不怕別人說我們無所不在，因為有改進的空間，我們才存在。”馬云解釋道。有基于此，阿里要成為商業(yè)世界里的“鯰魚”，發(fā)揮技術(shù)的力量、市場的力量，承擔(dān)社會責(zé)任，推動社會發(fā)展。這既是實現(xiàn)自我變革，也是擔(dān)當(dāng)家國情懷，渡人，也渡己。

畢竟，告別過去的顛覆激進，中國互聯(lián)網(wǎng)已進入一個理性的周期，社會演進大勢所趨，各行各業(yè)的資源匹配必然更合理、更集約，阿里這樣的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施必然與之融合、創(chuàng)新。如此，它才能在更遼闊的互聯(lián)世界里游刃有余，速度是禮物，規(guī)模不是詛咒。

在小郝子看來，這恰恰是當(dāng)前阿里最需要的。說到底，阿里已經(jīng)有如此巨大的體量（市值全球第六），此時，最難的不是有形的業(yè)務(wù)開拓，反倒是商業(yè)理念的變革。在這個速生速朽的時代，外界必須清楚它在引領(lǐng)、拓展著怎樣的未來，有了體現(xiàn)洞察又定義未來的“新經(jīng)濟體”，客戶、商業(yè)伙伴、資本便能亦步亦趨，如此，阿里既有夢想，也能活得漂亮。

不忘初心，理想主義

當(dāng)然，“新經(jīng)濟體”戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還必須落在阿里五萬多名員工身上，團隊有凝聚力，大家力出一孔，阿里才能利出一孔。所以馬云才多次強調(diào)“不忘初心”、“理想主義”，讓“新經(jīng)濟體”興于思，立于禮。

說白了，不忘初心，是為了在挑戰(zhàn)中砥礪前行，而理想主義，則是為了在愿景中成就未來。

其一，不忘初心，方得始終。此前，小郝子曾采訪日本一家百年企業(yè)的董事長，他說，百年老店也不特殊，往往3-5年經(jīng)歷一次小危機，8-10年遭遇一次大危機，能歷經(jīng)N次風(fēng)波不倒，沒有什么高招，就是反思自己，找回本質(zhì)初心，明確自己有什么，需要什么，得付出什么，最終堅持該堅持的，放棄該放棄的，進而保持基業(yè)長青。

可見，阿里要做102年的企業(yè)，也必須在意識上打破組織管理的“次元壁”，貫徹“客戶第一、伙伴第二、股東第三”的初心，這樣，政通人和，不同業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)、協(xié)作的效能最大化，才能防止“大企業(yè)病”，克服困難不斷，激化創(chuàng)新不止。

其二，有理想主義，才有愿景落地。舉個栗子，幾年前，科技巨頭IBM曾提出“智慧地球”的偉大宏圖，一時間各行各業(yè)被“智慧+”浪潮席卷，智慧金融、智慧零售、智慧制造等如火如荼，可是，這“藍(lán)血巨人”依然以智慧理想為名，拼命賣自家的機器，沒有真正的理想主義，只是為了賺錢，結(jié)果迅速被市場拋棄，最后，再好的愿景也沒發(fā)落地。

因此，馬云才說“要有理想主義”，而不是“只做賺錢機器”。于阿里，有理想“讓天下沒有難做的生意”，才有阿里的今天，同樣的道理，“新經(jīng)濟體”將承擔(dān)更多社會責(zé)任，它必須用“普惠、共享、可持續(xù)發(fā)展”的理想持續(xù)澆灌，才有阿里的明天。

顯然，有了馬云的加持，這樣的“心力、愿力”必將進一步在阿里組織內(nèi)貫徹，變?yōu)楦�共同的認(rèn)知，阿里人“因為相信而看見”，因為相信而努力，企業(yè)才能以夢為馬，飛黃騰達。

正如18年前，馬云在湖畔花園民居第一次年會說的：“我們終將贏得明天，我們終將抵達遠(yuǎn)方，因為我們正年輕”。對此，他一直是認(rèn)真的。

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作者：小郝子 / 微信公眾號——郝聞郝看(ID：haowenhaokan)，10年傳媒經(jīng)歷，前商業(yè)雜志資深記者，一只互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考喵……互聯(lián)網(wǎng)的幸福就在這里。