聯(lián)商網(wǎng)消息：當前，中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟下行、傳統(tǒng)模式老化、商業(yè)地產(chǎn)供過于求、同質(zhì)化競爭嚴重、電商沖擊外加境外消費分流及消費升級等諸多挑戰(zhàn)，正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新尋求進化的關鍵時期。
也正因此，近年來中國商業(yè)地產(chǎn)掀起了一輪又一輪的跨界創(chuàng)新。與此同時，商業(yè)地產(chǎn)也逐步進入存量時代，回歸運營為王的主軸，運營管理從關注物業(yè)硬件，關注品牌及業(yè)態(tài)組合，進入到了關注消費者的內(nèi)在需求，以人為本，以客為尊的時代。
在此背景下，商業(yè)的跨界和融合成為最佳的選擇。跨界融合有著N種想象和可能，比如：購物中心+文創(chuàng)、+電商、+醫(yī)養(yǎng)、+兒教、+娛樂、+體育、+懷舊、+IP、+旅游、+社交、+創(chuàng)投、+共享、+金融等。
聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)發(fā)現(xiàn)很多商業(yè)品牌也做出了多元化的嘗試，通過跨界加強體驗感，例如：太古加碼自營精品酒店，大悅城引入多元化街區(qū)與屋頂摩天輪，萬達跨界娛樂體育旅游，杭州大廈引入醫(yī)療MALL及聯(lián)合黃龍飯店，杭州國大城市廣場引入恒廬美術館，奔馳開設mercedes-benz北京餐廳，MUJI跨足酒店和咖啡館等等。融合這些跨界元素后，有形無形之中為品牌注入了新的特殊基因，增加了商場的辨識度。
【TIPS】品牌招商日趨同質(zhì)化，單純的買買買早已失靈，外加商業(yè)地產(chǎn)項目過剩，行業(yè)蛋糕嚴重攤薄，優(yōu)勝劣汰加速，力爭上游追求突破的商業(yè)地產(chǎn)集團紛紛創(chuàng)新，擁有資源的集團更是開啟多元化之旅，通過商業(yè)的跨界和融合強化項目的特色，從而增強項目的核心競爭力。
看似小眾難以有效轉(zhuǎn)化為商機的各類商業(yè)跨界實驗的崛起，無疑給商業(yè)跨界注入了新的運營思路和成長機會。這也正契合場景革命的四大表征：跨界即連接、流行即流量、產(chǎn)品即場景、分享即獲取，“跨界”代表新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。跨界合作讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，通過跨界商業(yè)激發(fā)立體感、縱深感及認同感。
經(jīng)歷信息大爆炸的洗禮和多元文化的熏陶的年輕一代消費者，對時尚生活的定義、個性主張的表達、創(chuàng)新產(chǎn)品的追求都有著自己獨立的思考邏輯。他們講求個性，對自我、多元、創(chuàng)新表現(xiàn)出前所未有的熱忱，樂于體驗有趣的經(jīng)歷，購買有趣的東西，成為獨特而有趣的人。亞文化、小眾社群不僅是現(xiàn)代人尋找自我的途徑，更是他們進行自我表達，實現(xiàn)與外界溝通交互的場所。
成功的商業(yè)地產(chǎn)跨界，應該有效地將個性化的小眾群體召集匯聚在一起，打通營銷閉環(huán)，從而突破商圈阻隔，通過放大效應形成協(xié)同效應，藝術主題的K11、年輕主題的大悅城正是此中的佼佼者。
跨界無邊融合有道，需要重視的是，無序不講章法的跨界并無助于項目的提升，簡單的橫向跨界也只能起到1+1的低勢能，真正能激發(fā)客流產(chǎn)生乘數(shù)效應的跨界的前提是資源整合。
我們發(fā)現(xiàn)，有家蟄伏多年的老牌房企，于今年厚積薄發(fā)頻頻發(fā)力，合縱連橫故宮、巴薩、三麗鷗等一系列優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng)造出一系列夠特質(zhì)、夠體驗的立體全方位經(jīng)營客流之道，這家巨頭的名字叫世茂。
2017年初，世茂收回位于南京路起點的上海“百聯(lián)世茂國際廣場”管理權，將項目更名為“上海世茂廣場”并轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，作為世茂集團旗下重要板塊的世茂商業(yè)，重新掛旗出征。事實上，世茂商業(yè)早已開始一系列戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局、團隊的調(diào)整，隨著世茂商業(yè)完成對四大產(chǎn)品線的梳理，其發(fā)展方向和品牌策略也漸露端倪。不同于同行以規(guī)模見真章的戰(zhàn)術，世茂在深化四大產(chǎn)品線自我修行的同時，以創(chuàng)新思維進行跨領域、跨空間的突破嘗試，力求通過資源整合和異業(yè)合作加持商業(yè)品牌的核心競爭力。
輸入文化基因
2016年，世茂向北京故宮博物院捐資8000萬元人民幣開展“養(yǎng)心殿研究性保護項目”。參與文物保護、倡導文化傳承，既是世茂踐行企業(yè)社會責任心的一大舉措，也是世茂與“文化”牽手的深度之旅，為品牌冠上文化的標簽。世茂商業(yè)各大產(chǎn)品線入駐的上海、廈門、南京、濟南等城市皆為文化底蘊深厚，秉持著文化共榮的態(tài)度，世茂商業(yè)注重融入當?shù)匚幕Y(jié)合地域特色為項目植入城市文化精髓，賦予消費者文化共鳴。故宮之于中國是文化的象征，汲取文化的力量，世茂力求將商業(yè)項目打造成城市的文化名片。
牽手綠茵豪門
2017年5月4日，世茂集團與世界知名足球俱樂部西甲豪強巴塞羅那俱樂部達成戰(zhàn)略合作，成為巴薩中國區(qū)合作伙伴，共同推動“卓越體育”戰(zhàn)略計劃，成為該計劃在中國區(qū)域的首個推動者和中國健康運動時代的探索者。世茂將通過其自身多元化的產(chǎn)業(yè)布局，將“卓越體育戰(zhàn)略”根植于世茂的社區(qū)、商業(yè)、酒店、主題樂園中，攜手巴薩打造兼具中國獨特魅力與國際體育風范的卓越生活。在中央大力推進“體育強國”戰(zhàn)略的大時代背景下，世茂將傳播足球精神與足球文化付諸行動，瘋狂圈粉，為企業(yè)心臟注入活力令其跳動得更健康有力。
樂園IP加持
2017年5月10日，世茂集團與三麗鷗宣布開啟正式合作，計劃引進Hello Kitty及其小伙伴的肖像IP并在上海世茂廣場建立首個Hello Kitty上海灘主題館;未來的Hello kitty主題樂園坐落在南京東路步行街的旅游錨點，位于上海世茂廣場的8、9、10三層，約6000平，建成后將媲美日本東京的三麗鷗彩虹樂園，預計2018年10月試營業(yè)，每年預計接待客流100萬人次，總投入高達2.5億，建成后將是國內(nèi)唯一擁有官方版權的室內(nèi)主題樂園。
世茂多元化戰(zhàn)略中主題樂園布局版圖正在穩(wěn)步擴張，將為世茂贏得更多的市場機會和跨界資源。2016年，世茂打造的首個樂園——石獅世茂茂險王主題樂園開業(yè)，2018年還有比鄰世界建設奇跡上海世茂深坑酒店的上海世茂動漫主題樂園、武漢世茂茂險王主題樂園及將與世界影業(yè)巨頭——美國夢工廠合作的南京世茂夢工廠主題樂園。世茂將IP主題樂園融入世茂商業(yè)，通過娛樂與商業(yè)的新鮮碰撞帶給消費者不一樣的休閑體驗，為游客帶來更多彩生趣的生活體驗，堪稱商業(yè)地產(chǎn)運營雙贏新思路。
通過聯(lián)姻外部優(yōu)質(zhì)資源，世茂商業(yè)正在打開新世界的大門，與合作伙伴的受眾人群擁抱，造就多贏的合作成果。在主動整合外部資源的同時，世茂商業(yè)也從未停歇對內(nèi)部資源的積極完善，其自主研發(fā)的Mlife客戶系統(tǒng)、3S物業(yè)體系、品牌商管理平臺等智能工具正在四大產(chǎn)品線上付諸實踐，通過大數(shù)據(jù)平臺更精準地為客戶投其所好，并用智能方法對物業(yè)和商戶進行高效管理。
在內(nèi)外兼修的修煉下，世茂商業(yè)四大產(chǎn)品線嶄露頭角，不同的產(chǎn)品線對應了不同的生活形態(tài)：
世茂52+MiniMall：定位為社區(qū)、寫字樓配套商業(yè)，體量在5萬平方米以下，主要與世茂集團的住宅及寫字樓產(chǎn)品配套，已在南京、武漢等城市落地。
世茂廣場：定位為城市區(qū)域型購物中心，體量在5萬平方米以上，業(yè)態(tài)相比52+MiniMall更齊全，主要位于城市一二級商圈，已在濟南、上海、南昌、昆山、紹興等城市落地。
世茂摩天城：定位為大型文旅綜合體，融合旅游、文化、娛樂和商業(yè)，體量在10萬平方米以上甚至是20萬平方米，選址偏向城市遠郊區(qū)，在福建石獅已有項目，計劃在武漢、南京、大連等城市陸續(xù)落地。
世茂國際中心：定位為大型高端綜合體，除了高端購物中心，還涵蓋五星級酒店、超甲級寫字樓以及城市配套高級公寓等，體量在10萬平方米以上，選址在核心城市核心區(qū)域，已在耗資88億元拿下南京建鄴區(qū)G11地塊，在此建設世茂國際中心。
有資深業(yè)內(nèi)人士，在縱覽國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)變革融合之態(tài)后稱，經(jīng)過深度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、開發(fā)運營新模式、跨界整合文化資源等一系列大調(diào)整之后，世茂商業(yè)在競爭激烈的商業(yè)地產(chǎn)市場中，將開啟立體進化進程，憑借眾多獨特的IP資源及獨到的空間設計優(yōu)勢，吸引匯聚各類大眾乃至小眾客群，通過生活方式化的商業(yè)運營營造快樂和家的感覺，改變目前模式老化的購物和消費環(huán)境。從而獨樹一幟，開拓出新的天地。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 郭歆曄）
