聯(lián)商網(wǎng)消息：商圈之所以稱(chēng)為商圈，關(guān)鍵在于“圈”字而最典型意義的商圈，就是一個(gè)十字路口，典型如上海南京路西藏中路、南京新街口、無(wú)錫三陽(yáng)廣場(chǎng)，也有特殊的五路交匯的上海五角場(chǎng)與徐家匯，六路相交的武漢光谷轉(zhuǎn)盤(pán)，通過(guò)幾家商場(chǎng)的共同打造而形成一圈，獨(dú)木不成林百花方成春，這是商業(yè)最大的魅力和精華所在，也是一個(gè)城市發(fā)展歷程的印記。

很多城市的繁華商圈都有那么幾家面面相對(duì)的歡喜冤家，例如北京（西單兩側(cè)的漢光與君太，王府井的百貨大樓與APM，國(guó)貿(mào)商城與銀泰中心）、成都（春熙的王府井與太平洋百貨，隔北紗帽街相望的IFS國(guó)金與太古里）、廣州（天河的正佳、天環(huán)與天河城），雖然擁有相似的地利，但天時(shí)、人和、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)品、投資商背景與資源、商場(chǎng)規(guī)模這些千絲萬(wàn)縷的因素共同作用下，雖然位于同一路口，但各商場(chǎng)的定位、品牌構(gòu)成、營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)都各不相同。這些同一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友相生相伴相愛(ài)相殺，亦師亦敵亦友，或通過(guò)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)或通過(guò)不間斷的商戰(zhàn)共同做大商圈。

聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)聚焦上海那些直接面對(duì)面的商場(chǎng)近鄰，它們或勢(shì)均力敵比翼齊飛共同繁榮了整個(gè)商圈，或一家獨(dú)大境遇懸殊——商圈只有半邊天，或峰回路轉(zhuǎn)逆襲——十年河?xùn)|十年河西，也有時(shí)過(guò)境遷煙消云散的，如當(dāng)年的南京路的精品商廈與萬(wàn)象百貨、淮海中路的伊勢(shì)丹與第一百貨淮海店、豫園商圈的豫城時(shí)尚與金豫商城、不夜城的心族百貨與名品商廈。

1917年10月和1918年9月，先施、永安相繼在滬開(kāi)幕，兩家百貨面對(duì)面矗立在南京路最繁華地段，先施和永安在開(kāi)業(yè)之初就有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各種奇思妙想的創(chuàng)新不斷，兩者你追我趕，拉開(kāi)上海貼身商戰(zhàn)序幕的同時(shí)，連同附近的新新、大新，四大百貨共同將南京路打造成全國(guó)乃至亞洲最繁華的商業(yè)街。先施樓頂“摩星塔”和永安樓頂“倚云閣”閃爍的霓虹燈，則成為上海十里洋場(chǎng)傳奇的標(biāo)志。

百年后的上海，貼身商戰(zhàn)越加廣泛而激烈，精彩紛呈的貼身現(xiàn)代商戰(zhàn)蔓延到全市各大商圈，其間更是充滿(mǎn)有趣有料的故事。

不是冤家不聚頭，下面我們就選取其中最有代表性的十對(duì)歡喜冤家進(jìn)行簡(jiǎn)析。

百盛vs巴黎春天（巴春）

目前已經(jīng)少有的有兩家百貨占據(jù)的十字路口，在沒(méi)有iapm時(shí)，兩家商場(chǎng)定位錯(cuò)開(kāi)，巴春客群年齡偏高，消費(fèi)力較強(qiáng)；百盛時(shí)尚潮流，人氣更高，雖然有各自的定位，但也免不了競(jìng)爭(zhēng)。百盛帶起周年慶的營(yíng)銷(xiāo)潮流，一度成為現(xiàn)象級(jí)案例，但頻繁的活動(dòng)，也成為了百貨商場(chǎng)活動(dòng)缺乏吸引力的原因，在這段時(shí)間，巴春逐步處于劣勢(shì)；之后，巴春憑借著不打烊送iPhone的活動(dòng)，連續(xù)幾年產(chǎn)生影響力，但隨著iPhone供應(yīng)鏈的平穩(wěn)，近年也逐步失去了話(huà)題。Iapm的建成，完全蓋過(guò)了傳統(tǒng)百貨的風(fēng)光，成為了上海最炙手可熱的商場(chǎng)之一，此消彼長(zhǎng)下，百盛與巴春的面對(duì)面之爭(zhēng)也就逐漸失去了味道。

太平洋vs K11

相比百盛和巴春的百貨競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，太平洋所在的黃陂南路路口，由之前的獨(dú)樹(shù)一幟（甚至只能對(duì)標(biāo)百盛），之后卻迎來(lái)了最強(qiáng)對(duì)手——K11。這是新老業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，是購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是極致購(gòu)物和極致體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)，是新老客群的選擇。如今，太平洋已撤出，K11依舊是上海乃至全國(guó)最炙手可熱的標(biāo)桿商場(chǎng)。之后，瑞安的親自操盤(pán)將會(huì)為該路口帶來(lái)巨大的想象空間，加上新世界集團(tuán)的K11二期工程，也許這才會(huì)是一場(chǎng)真正的較量。

八佰伴vs華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)

八佰伴坐擁上海百貨商場(chǎng)銷(xiāo)售第一頭銜，自成商圈，而對(duì)面的時(shí)代廣場(chǎng)并沒(méi)有受益。相對(duì)八佰伴的親民定位，華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)始終走著高雅路線(xiàn)，雖然提供了優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和品牌組合，但缺乏人氣的事實(shí)，讓其始終成為了該路口被忽視的商場(chǎng)。如今，不破不立，隨著八佰伴完成了大規(guī)模的調(diào)改工作，時(shí)代廣場(chǎng)也緊跟著進(jìn)行閉店調(diào)整，相比之下，如今購(gòu)物中心的發(fā)展勢(shì)頭整體要好過(guò)百貨，如果時(shí)代廣場(chǎng)能在定位和體驗(yàn)上做調(diào)整，未必沒(méi)有機(jī)會(huì)。

久光vs芮歐

靜安寺商圈雖然有久光、芮歐、嘉里中心、晶品四家店，但要說(shuō)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，久光和芮歐顯然更有看點(diǎn)，這兩家是最初的競(jìng)爭(zhēng)者，而在芮歐之前，久光甚至獨(dú)占靜安寺商圈好多年。當(dāng)年芮歐招商時(shí)，沒(méi)少收到久光的影響，開(kāi)業(yè)后精品品牌不少，但也有很多市場(chǎng)上少見(jiàn)的獨(dú)立品牌，以至于認(rèn)知度的缺陷無(wú)法與久光進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如今，隨著商場(chǎng)越來(lái)越多，各自做自己的生意，久光依舊是上海最具代表性的商場(chǎng)之一，而芮歐，則通過(guò)不斷的定位及業(yè)態(tài)調(diào)整，逐步成為體驗(yàn)最佳的商場(chǎng)之一，如果說(shuō)要列舉面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)且共榮的案例，靜安寺商圈算是其中一個(gè)。

港匯vs美羅城

這可能是最缺乏競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一個(gè)商圈，前者是典型的中高端優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心，后者是年輕潮流消費(fèi)者的玩樂(lè)之地，在數(shù)碼廣場(chǎng)整體撤出后，終于完成主題式商業(yè)體的轉(zhuǎn)型。兩者不論是號(hào)召力還是業(yè)績(jī)表現(xiàn)甚至是租金水平，都在業(yè)內(nèi)處于極高水平，但又有著幾乎完全不同的定位，即使如此，徐家匯整個(gè)商圈面臨的問(wèn)題也許更為嚴(yán)峻，此時(shí)此刻，這些競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)也許更應(yīng)該抱團(tuán)共榮才是正確的方向。

Ifc vs正大廣場(chǎng)

在ifc之前，正大廣場(chǎng)在陸家嘴的地位與久光在靜安寺類(lèi)似——沒(méi)有對(duì)手。而相比久光領(lǐng)先地位依舊難以撼動(dòng)，ifc顯然給正大廣場(chǎng)帶來(lái)了一定影響，畢竟，這是目前上海定位最高的商場(chǎng)之一，并且從硬件環(huán)境、購(gòu)物體驗(yàn)、業(yè)態(tài)組合、開(kāi)發(fā)商等不同的維度，都領(lǐng)先同行，正大廣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在于其更為親民的定位。由于陸家嘴商圈客流體量的支撐，這兩家店多年處于良性競(jìng)爭(zhēng)中，近年的調(diào)整層面，ifc正逐步改變開(kāi)業(yè)初期的定位，舍去了冗余的運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，引進(jìn)了更多時(shí)尚品牌；而正大廣場(chǎng)則正處于多年來(lái)的首次大規(guī)模調(diào)整中，效果如何尚有待觀察。

五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)vs合生匯

雖然五角場(chǎng)商圈不止這兩家店，但如果要選出兩家代表性的，無(wú)疑是萬(wàn)達(dá)和合生匯兩家，前者人氣最高，后者最新，而業(yè)內(nèi)更多關(guān)心的，就是后者的到來(lái)，會(huì)分流掉萬(wàn)達(dá)多少客流。可惜的是，由于種種原因，合生匯并沒(méi)有一鳴驚人，冗長(zhǎng)的開(kāi)業(yè)過(guò)程，給了萬(wàn)達(dá)機(jī)會(huì)。至今，雖然合生匯人氣已經(jīng)非常高，但個(gè)別仍關(guān)閉著的店鋪一定程度上反應(yīng)著這家商場(chǎng)存在的問(wèn)題，反觀萬(wàn)達(dá)，今年即將進(jìn)行最大規(guī)模的調(diào)整，相信萬(wàn)達(dá)在硬件改造、體驗(yàn)打造上是有底蘊(yùn)了，一旦完成“涅槃”，合生匯的優(yōu)勢(shì)剩多少，就是個(gè)問(wèn)號(hào)了。

青浦奧萊vs米格天地

是國(guó)內(nèi)唯一面對(duì)面的兩家?jiàn)W萊，但業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻大相徑庭。前者每年坐穩(wěn)全國(guó)奧萊桂冠，后者則艱難前行，開(kāi)業(yè)初期遇到非常大的招商問(wèn)題，近年表現(xiàn)逐漸起色，去年業(yè)績(jī)超過(guò)8億元，但青浦奧萊的地位短期內(nèi)應(yīng)無(wú)法被撼動(dòng)。

七寶萬(wàn)科vs匯寶廣場(chǎng)

七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)是近年來(lái)最為成功的一則新開(kāi)項(xiàng)目案例之一，而在此之前，匯寶廣場(chǎng)則是該商圈的獨(dú)苗。如果說(shuō)芮歐沒(méi)有給久光造成大麻煩，ifc一定程度上和正大廣場(chǎng)互補(bǔ)，那七寶萬(wàn)科的建成則是帶動(dòng)了該商圈整體的消費(fèi)以及購(gòu)物體驗(yàn)的升級(jí)，在這樣的情況下，匯寶若沒(méi)有調(diào)整動(dòng)作，則很難再獲取年輕消費(fèi)者的青睞，這就是商業(yè)升級(jí)的典型代表案例。

浦東嘉里城vs喜馬拉雅

雖然處于一個(gè)路口，前者定位中高端優(yōu)質(zhì)家庭型消費(fèi)客群，后者則走上了藝術(shù)定位路線(xiàn)，加上重“形”上的設(shè)計(jì)，輕內(nèi)部的規(guī)劃，導(dǎo)致這家店始終沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，藝術(shù)氛圍更無(wú)從談起。由于社區(qū)型商圈的體量限制，喜馬拉雅的調(diào)整空間也有限，導(dǎo)致其想要給嘉里城帶來(lái)麻煩，幾無(wú)可能，只能從內(nèi)部著手，從一直以來(lái)的藝術(shù)定位找規(guī)劃和突破口，看如何從品牌組合和運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)層面，吸引到其特定的客群。

隨著越來(lái)越多新商場(chǎng)相繼投入營(yíng)運(yùn)，老商場(chǎng)脫胎換骨徹底改造，上海商圈戰(zhàn)將愈演愈烈，且看將有哪些新理念、新技術(shù)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新業(yè)態(tài)、新品牌投入其中，聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注以下重點(diǎn)項(xiàng)目。

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