▲“卓越店長(zhǎng)”社區(qū)組冠軍冠超市萬(wàn)寶店店長(zhǎng)錢鳳麗

聯(lián)商網(wǎng)消息：一招鮮吃遍天！現(xiàn)如今，生鮮無(wú)疑是社區(qū)店的看家利器。除了以生鮮著稱的永輝超市外，同樣起步福建的冠超市對(duì)生鮮運(yùn)營(yíng)的成熟把握也是有目共睹的。

以冠超市萬(wàn)寶店為例，2016年萬(wàn)寶店門店銷售額3800萬(wàn)元，日均銷售額10-11萬(wàn)左右，客單價(jià)在50-60之間，其中，生鮮區(qū)銷售占比55%以上。

這家門店面積780㎡的冠超市，以附近小區(qū)居民為主要消費(fèi)群體，日�？土�1800左右，周末客流量則能達(dá)到2200多人次�！暗靡嬗诓少�(gòu)團(tuán)隊(duì)針對(duì)門店的消費(fèi)者進(jìn)行‘量身定制’的商品結(jié)構(gòu)，萬(wàn)寶店食百整體的動(dòng)銷率在90以上�！比f(wàn)寶店店長(zhǎng)錢鳳麗介紹。

在2016聯(lián)商網(wǎng)“黃山巖松杯”中國(guó)商超卓越店長(zhǎng)的評(píng)選上，冠超市萬(wàn)寶店店長(zhǎng)錢鳳麗語(yǔ)出驚人，“門店是否有攻擊性，80%取決于門店店長(zhǎng)是否有攻擊性，團(tuán)隊(duì)是否有狼性�！迸c此同時(shí)，錢鳳麗表示，“高、大、上”的理論從來(lái)不是萬(wàn)寶店的經(jīng)營(yíng)主旨，社區(qū)店的店長(zhǎng)除了要有攻擊性外，還要在管理上更接地氣，讓門店更貼近“人心”、更有人情味。

現(xiàn)場(chǎng)是錢鳳麗在門店管理過(guò)程最為強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。錢鳳麗認(rèn)為，走動(dòng)式管理可以觀察消費(fèi)者的購(gòu)物行為，針對(duì)性的與消費(fèi)者交流對(duì)商品需求，據(jù)此了解消費(fèi)者商品價(jià)格的敏感度。

同時(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)，有利于門店建立較為完善的投訴反饋機(jī)制，借此改善團(tuán)隊(duì)與消費(fèi)者的銜接，建立信任關(guān)系。

2016年，冠超市萬(wàn)寶店根據(jù)社區(qū)店的銷售占比（生鮮60%、食品30%，非食105），對(duì)門店的整體布局重新進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整：擴(kuò)大生鮮、食品糧油，縮小非食家電和針織課別。

錢鳳麗向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，就人效、坪效、毛利率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，冠超市萬(wàn)寶店在社區(qū)店中屬于佼佼者。

據(jù)介紹，在人效上，萬(wàn)寶店摒棄“一人一崗”制度，實(shí)行全員流動(dòng)制；一向只負(fù)責(zé)“幕后工作”的后勤部門也納入店中店管理。“例如，商管部負(fù)責(zé)食品24組貨架的常規(guī)維護(hù)”，錢鳳麗說(shuō)道，“另外，針對(duì)門店高峰期時(shí)段，各個(gè)課別做出合理排班，并引入鐘點(diǎn)工做間接性補(bǔ)充�！�

在提升門店坪效上，萬(wàn)寶店主要做了四方面的工作：

1、配合總部做好營(yíng)銷計(jì)劃：在人員安排和商品陳列布局上早做準(zhǔn)備。

2、重點(diǎn)抓單品營(yíng)銷：在選擇單品上，一定要遵循一人一單品，且商品單價(jià)高、毛利高、低損耗、好打理!如：豬肚(日銷售破萬(wàn)，毛利率16.5%、板栗餅(0損耗，日銷售破4千，毛利率27%)圓棗（日銷售破8千，毛利率36%）等。

3、時(shí)刻關(guān)注小分類銷售數(shù)據(jù)：通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)，對(duì)產(chǎn)出比低的分類做陳列、商品調(diào)整。

4、時(shí)刻提升坪效為目的：主通道除了加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性陳列之外，以自有品牌、統(tǒng)采商品為主。這類商品一般以“新、奇、特”著稱，增強(qiáng)顧客的沖動(dòng)性購(gòu)買欲望。

毛利率管控方面，萬(wàn)寶店海報(bào)商品一般以低價(jià)和民生商品為主，其優(yōu)點(diǎn)是吸引顧客入店，但也存在毛利率低的缺點(diǎn)。據(jù)了解，在每次的DM開檔日，萬(wàn)寶店會(huì)根據(jù)周邊的居民消費(fèi)習(xí)慣，挑出相對(duì)應(yīng)的店內(nèi)促商品（毛利率必須高于盤點(diǎn)平均毛利率）陳列在DM商品的周邊，并安排人員抓賣，以達(dá)到銷售、毛利共贏。

另外，A類民生商品定價(jià)以平價(jià)為主，但重要的陳列位置以推B\C類高單價(jià)、高毛利率商品為主，如進(jìn)口水果、精品類等。同時(shí)，合理訂貨、嚴(yán)控庫(kù)存，及時(shí)出清，保持商品的新鮮度。

在團(tuán)隊(duì)的管理上，錢鳳麗也頗有心得。她認(rèn)為，考核一家門店的關(guān)鍵在于員工是否有歸屬感，員工團(tuán)隊(duì)才是門店的精髓所在�！皩⑿谋刃�、換位思考，才能建立與顧客最強(qiáng)勁的粘性，靠所謂店長(zhǎng)的一個(gè)人力量太過(guò)于薄弱，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能立于不敗之地�！�

當(dāng)被問(wèn)及店長(zhǎng)地位及職能時(shí)，錢鳳麗總結(jié)道，“店長(zhǎng)乃一門店之“靈魂”，是門店經(jīng)營(yíng)的掌舵者。接一家門店，就要對(duì)門店的顧客、員工、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，怎樣讓這三種關(guān)系去平衡，門店店長(zhǎng)應(yīng)該要去思考。”

▲ 2016聯(lián)商“黃山巖松杯”中國(guó)商超卓越店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌?/em>