在前文中，我們講述了組織管理的幾大板塊內(nèi)容，以及組織管理的核心問題，今天我們將在前文的基礎(chǔ)上，詳細講述組織劃分的原理和原則，以便各位企業(yè)家學(xué)員在自行導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的過程中有據(jù)可依。

　　阿米巴組織劃分的三個條件：

　　1、有收支數(shù)據(jù)，能獨立核算；

　　2、擁有一定職能，能獨立完成業(yè)務(wù)；

　　3、有能力貫徹公司整體目標與方針。

　　所以，我們可以先從對公司數(shù)據(jù)核算影響最大的部門開始劃分阿米巴組織，然后根據(jù)導(dǎo)入效果再逐步推進和細分，關(guān)鍵是建立一個讓經(jīng)營者能夠真正全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織。一開始就全盤導(dǎo)入的阿米巴組織，基本上就是換湯不換藥的行政組織架構(gòu)，這就是失敗的開始，切記!阿米巴組織是一種精簡、高效與強戰(zhàn)斗力的團隊，絕不臃腫、官僚與懶散。

　　如何進行阿米巴的組織劃分？

　　這是阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入企業(yè)影響成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織劃分的核心思想是根據(jù)職能需要而把組織劃分成為小集體。我們知道，傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖都是自上往下的矩陣圖，不過阿米巴的組織架構(gòu)圖卻是自下往上的蜂巢圖。表面看上去是表達形式不一樣，內(nèi)里卻是經(jīng)營哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的本質(zhì)差異。學(xué)會阿米巴組織劃分的蜂巢圖，就可以在短時間內(nèi)掌握阿米巴組織劃分的秘訣，就可以迅速建立科學(xué)合理而高效的阿米巴組織！

　　阿米巴組織管理的組織劃分有十類緯度的落地方法，在這里我給大家解釋一下十類緯度(又叫十面埋伏)劃分方法。

　　1、大型集團公司可以按照法人控股單元來劃分，例如公司A、公司B；

　　2、銷售型公司可以按照區(qū)域單元來劃分，例如廣東區(qū)、廣西區(qū)；

　　3、貿(mào)易型公司可以按照客戶單元來劃分，例如客戶A、客戶B；

　　4、賣場型公司可以按照商品單元來劃分，例如商品A、商品B；

　　5、非盈利部門可以按照職能單元來劃分，例如信息部、人事部；

　　6、多業(yè)態(tài)集團可以按照價值鏈流向進行單元劃分，例如研發(fā)→銷售、制造→銷售；

　　7、制造型公司可以按照工序單元來劃分，例如工序A、工序B；

　　8、多品牌公司可以按照品牌單元來劃分，例如品牌A、品牌B；

　　9、餐飲類公司可以按照店鋪單元來劃分，例如店鋪A、店鋪B；

　　10、連鎖型公司可以按照渠道單元來劃分，例如電子商務(wù)、實體連鎖……

　　其實，阿米巴組織劃分的方法很多，據(jù)我多年的實踐經(jīng)驗，關(guān)鍵還是要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，進行科學(xué)合理的單元劃分，希望我的經(jīng)驗可以給予你啟迪和幫助!

　　【林國華老師簡介】
  　　

　　和英國際咨詢機構(gòu)資深經(jīng)營顧問；

　　曾任職日本北澤株式會社高管；

　　近20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐；在歷經(jīng)李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍?zhí)┘瘓F等大型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營中國落地”的經(jīng)營實學(xué)，被譽為“阿米巴經(jīng)營現(xiàn)場管理專家”。