2012 年，身著 H&M 內(nèi)衣的貝克漢姆平面和視頻廣告出現(xiàn)在全球各地的商業(yè)中心、報紙雜志以及網(wǎng)絡媒體上。 H&M 又一次引爆了時尚圈的熱點。
在今年的福布斯全球億萬富豪榜上，世界快時尚巨頭 ZARA 老板西奧 奧特加（ Amancio Ortega ）比去年上升兩個位次，成為全球第五富有的人。他的財富增長主要來源于 ZARA 在全球的快速增長。
另據(jù)報道，全球知名快時尚女鞋品牌 Meipasour 魅芭莎，今年進入中國，并宣布三年內(nèi)開店 500 家。
如今，快時尚品牌已遍布歐美，從紐約第五大道（ The 5th Avenue ），法國香榭麗舍大街 (Avenue des Champs Elysées) ），到羅馬康多提大道（ Via Condotti ）都有 ZARA 、 H&M 、 C&A 、 GAPD 等快時尚品牌身影。這些快時尚品牌究竟有著怎樣的魔法，能夠帶動全球的時尚潮流，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆采購。同為快時尚品牌，他們之間又有什么區(qū)別和不同。今天，我們就以 Zara 、 H&M 、魅芭莎三個快時尚品牌為例，解析它們的時尚密碼。
三個快時尚品牌，都有著快時尚品牌鮮明的特點，“快速 ”“ 準確 ”“ 稀缺 ” 為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流。
“快速”是指對頂級設計所引導的時尚潮流高速反應，新品到店的速度奇快，一個月內(nèi)櫥窗不斷變換展示，而國際大牌只在春夏和秋冬發(fā)布 2 次新品。 “ 準確 ” 是指時尚眼光精準，三大快時尚都擁有龐大的設計師團隊，他們于各大時裝發(fā)布會采風，預知近期潮流趨勢，在最短時間內(nèi)設計出新潮服裝； “ 稀缺 ” 是指緊抓消費者心態(tài)，打造款多量少、人為稀缺的模式，不買則可能錯過，促使消費者不斷購買。
當然，在同樣快速營銷的情況下，三個品牌又有各自的不同， ZARA 近幾年來經(jīng)營成功，可歸納為四個因素：擁有龐大的設計師群；公司本身擁有 9 家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成； ZARA 的送貨速度快；采取多樣少量的經(jīng)營方式，每隔 3 周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。
ZARA 的設計師具有年輕人獨特的創(chuàng)意與熱情，經(jīng)常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，并隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。
為了讓消費者趕上最新流行的腳步， ZARA 各連鎖店每周一定會有新品上市，商品上下架的替換率非常快。而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬于多樣少量經(jīng)營模式。每隔 3 周，其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。
與 ZARA 不同， H ＆ M 自己并不生產(chǎn)成衣，公司的制造環(huán)節(jié)被完全外包給分布在亞、歐、非洲及南美的約 700 家制造商 ( 大部分在盂加拉、中國、土耳其 ) ，從快速反應的靈敏度來講，可能略遜于 ZARA 。但 H ＆ M 將平價大眾品牌與時裝時尚大師聯(lián)系起來的方式可謂為時裝界的首創(chuàng)，并且獲得了非常可喜的成績。
2011 與 VERSAGE 合作，成為 2011 時尚界盛事，獲得全球關注搶購。以平價獲得頂級大牌設計師的佳作，這是任何一個人都難以拒絕的強力誘惑；也是之前任何一家平民時裝品牌難以做到的。而 H ＆ M ，竟然能不斷地與不同的頂級大師或大品牌以及大牌明星合作，全球 H ＆ M 門口出現(xiàn)通宵排隊瘋搶的場面也就不難理解。
世界女鞋快時尚巨頭魅芭莎（ Meipasour ）總部位于國際時尚之都大米蘭，由米蘭國際頂尖女鞋設計大師 Joseph Corleone 帶領的精英設計團隊設計。全球設立了六大設計中心，紐約、米蘭、巴黎、東京、首爾、香港，擁有百多個專業(yè)研發(fā)團隊，將國際流行元素與各國不同地區(qū)的審美習慣完美結(jié)合 , 研發(fā)出風格獨特、款式新穎的產(chǎn)品，提供最流行時尚的款式。美國著名女子樂隊 The Go-Go's 專訂訂時尚鞋履，現(xiàn)在專賣店已遍布歐美，從法國巴黎街頭、英國倫敦廣場，美國紐約大道，到意大利時尚之都米蘭都有魅芭莎的產(chǎn)品。
據(jù)了解， Meipasour 魅芭莎投放中國市場的產(chǎn)品全部有首席設計師 Joseph Corleone 帶領的精英設計團隊設計，產(chǎn)品在緊貼潮流，融入米蘭時尚設計元素的同時，更注重了東方女性對時尚審美的需求，以及腳型特點，每款都是獨一無二。
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