在實際工作中，如果特地花時間去處理員工應(yīng)該做的工作，那么這是妨礙，而不是在幫助。

　　現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不能一天當(dāng)作兩天用。雖然一個稱職的主管最好是一個“萬事通”，但一個能力很強(qiáng)的人并不一定能協(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊甚至一家企業(yè)。管理的真諦不是自己來做事，而是要管理別人做事。

　　管理者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。管理的最高境界就是不用管理但各方面仍正常運行。對于一個負(fù)責(zé)人而言，很多常規(guī)和例行，沒有必要事必躬親。在實際工作中，如果特地花時間去處理員工應(yīng)該做的工作，那么這是妨礙，而不是在幫助。我們需要讓下屬對自身工作享有自主權(quán)，這樣不僅能使他們充滿自信，促進(jìn)團(tuán)隊快速成熟，同時也會減輕負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)與壓力。反之，如果長期束縛員工，便會造成他們不必要的心理壓力，越來越懷疑自己的作用與能力，甚至失去自信，找不到自己在團(tuán)隊中的定位，從而喪失工作激情。一個聰明的管理者，只做重要的工作，不重要的任務(wù)可以借助部屬的力量去達(dá)成。有些管理者把困難留給自己攻克，是因為擔(dān)心別人勝任不了，覺得親力親為更有把握。即使如此，他們要做的也不是親自處理，而是發(fā)掘能干的人去完成。要做到這一點，一方面是給下屬成長的機(jī)會，增強(qiáng)他們的辦事能力，另一方面是要懂得授權(quán)。

　　一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做到五件事：選擇適當(dāng)人才；理清團(tuán)隊目標(biāo)與方向；理清成員的權(quán)責(zé)；取得適當(dāng)資源支持團(tuán)隊，有效指引成員找到方法；有能力去追蹤或?qū)徱晥F(tuán)隊的績效，帶領(lǐng)執(zhí)行計劃，激發(fā)團(tuán)隊的成就。做到這些，員工們就會心甘情愿跟隨打拼，這樣還會怕沒有銷售業(yè)績嗎？

　　企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，善用智囊、善納良策、善待謀士，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。再能干的領(lǐng)導(dǎo)，也要借助他人的智慧和能力，注重調(diào)動和保護(hù)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，這是一個企業(yè)發(fā)展的最佳道路。

　　韓非子言曰：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”，意思是盡己之能不如盡人之力，盡人之力又不如盡人之智，高明的領(lǐng)導(dǎo)者不僅善聚眾力，更善集眾智。也就是常言所說：借人者強(qiáng)，借智者王。
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