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主題:羅萊生活轉(zhuǎn)型拖累業(yè)績(jī)表現(xiàn) 掌門人稱下半年會(huì)有好轉(zhuǎn)

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羅萊生活轉(zhuǎn)型拖累業(yè)績(jī)表現(xiàn) 掌門人稱下半年會(huì)有好轉(zhuǎn)

“下半年肯定會(huì)有好轉(zhuǎn),具體多少不確定,但羅萊內(nèi)部的目標(biāo)是兩位數(shù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。”羅萊生活科技股份有限公司(002293.SZ)董事長(zhǎng)薛偉成在8月8日的一次與券商的內(nèi)部溝通會(huì)上稱,“未來我們是圍繞家庭的家居解決方案來設(shè)計(jì)的。羅萊是為了解決中高收入家庭的家居生活發(fā)展。”

根據(jù)羅萊生活日前公布的半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.43億元,同比增長(zhǎng)7.45%。雖然營(yíng)收略增,但歸母凈利潤(rùn)卻同比減少17.92%,為1.51億元。

對(duì)于利潤(rùn)下滑,羅萊生活方面表示是去年轉(zhuǎn)型所致。因?yàn)閺霓D(zhuǎn)型中,公司加大各項(xiàng)資源投入力度,成本端壓力偏大,營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)還不足以覆蓋投入資源的增長(zhǎng),導(dǎo)致費(fèi)用率上升,管理費(fèi)用上升24%,銷售費(fèi)用上升11%。

按照計(jì)劃,在未來羅萊生活在產(chǎn)業(yè)方面預(yù)備從家紡向家居轉(zhuǎn)型,批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型。目前羅萊生活的“大家居”版圖規(guī)劃初現(xiàn),終端零售門店也開始迅速擴(kuò)張。據(jù)介紹,公司正積極推進(jìn)從家紡到家居的轉(zhuǎn)型,先往“大家紡小家居”方向轉(zhuǎn)型升級(jí),前期通過擴(kuò)充家居品類,試點(diǎn)全品類生活家居館(HOME店)等方式提升家居品類收入占比,積累家居運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。按照計(jì)劃,羅萊生活成立了面向高端市場(chǎng)的廊灣事業(yè)部,中高端羅萊兒童品牌與羅萊品牌事業(yè)部,中低端樂優(yōu)家與LOVO事業(yè)部。目前,全品類生活家居館已超過100家,其中直營(yíng)門店占六成。此外,今年公司還計(jì)劃在全國(guó)增開100多家羅萊兒童家居體驗(yàn)店,利用定增募集的資金新設(shè)205個(gè)家居生活館,將家紡產(chǎn)品與家居生活場(chǎng)景相結(jié)合,持續(xù)探索全品類生活家居館的經(jīng)營(yíng)模式。

值得注意的是,原本主攻實(shí)體產(chǎn)業(yè)的羅萊生活在今年也開始往投資領(lǐng)域發(fā)展。“我們?cè)谂Υ蛟爝@個(gè)投資團(tuán)隊(duì)!毖コ杀硎,預(yù)期將來的投資發(fā)展預(yù)計(jì)要比原有主業(yè)發(fā)展速度更快,因?yàn)橹挥型顿Y才能快速獲取資源,國(guó)際市場(chǎng)資源很多。“對(duì)羅萊來說,資源整合、資源積累才是未來產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)!

(來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉曉穎)


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