不知是由于日期吉利還是為向上海迪士尼另類叫板，萬達(dá)集團(tuán)選在2016年6月16日，與國際籃聯(lián)(FIBA)在北京萬達(dá)索菲特酒店簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
經(jīng)過了并購盈方體育WTC，已擁有足球、冰雪、鐵人三項(xiàng)等的萬達(dá)，對獲取國際頂級體育核心資源已是經(jīng)驗(yàn)頗足、輕車熟路。發(fā)表致辭時(shí)，王健林表現(xiàn)的云淡風(fēng)輕又意氣風(fēng)發(fā)，用符合他性格的口氣“撂狠”——“要在各個(gè)方面(把2019世界男籃錦標(biāo)賽)提升到一個(gè)新高度，讓后邊辦的人都沒法接，叫別人覺得干脆把世界男籃錦標(biāo)賽永久地址放在中國算了。”
王建林還“劇透”，7月萬達(dá)還將宣布兩項(xiàng)重大的體育賽事落地，而中短期目標(biāo)是在2020年前，在國內(nèi)打造出不少于10個(gè)全新的、不同形式的體育賽事以推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
十七年超長期限協(xié)議
明年11月起，國際籃聯(lián)將開始開始推行仿照足球世界杯的新賽制。每四年一屆，以主客場預(yù)選賽形式競奪各大洲杯賽和FIBA籃球世界杯的參賽資格。資格賽階段期間，將有超過140支國家隊(duì)亮相和較量。
萬達(dá)玩轉(zhuǎn)“第二大球”的資本，雄厚的資金實(shí)力自是一方面，更是天時(shí)地利人和疊加結(jié)果。天時(shí)是，全球和中國的籃球市場正在蓬勃向上;2019年，籃球世界杯定址中國舉辦，參賽隊(duì)伍擴(kuò)充到32支，此乃地利;更具獨(dú)到優(yōu)勢的“人和”上，萬達(dá)旗下的盈方體育一直以來都是世界籃球市場的重要參與者，與中國籃協(xié)的合作也已有11年，正是它一手推動(dòng)了CBA成為中國最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一。
根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)將成為國際籃聯(lián)主辦的FIBA籃球世界杯及預(yù)選賽、各大洲杯賽及預(yù)選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標(biāo)賽的全球贊助、特許權(quán)銷售和市場營銷的獨(dú)家商業(yè)伙伴。時(shí)間段是2016年—2033年，期間包括四屆男籃世界杯。內(nèi)容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現(xiàn)場運(yùn)作和營銷合作伙伴支持等方面提供綜合性服務(wù)。
同時(shí)，萬達(dá)將與國際籃聯(lián)共同推出全新的亞洲籃球賽事；還獨(dú)家獲得在中國舉辦3x3職業(yè)籃球聯(lián)賽的權(quán)利。以上兩項(xiàng)賽事的IP由萬達(dá)與國際籃聯(lián)共同擁有。
到2033年，王健林已是耄耋之年，但他為萬達(dá)打下的體育江山那時(shí)可能已擴(kuò)展成更遼闊的版圖。
萬達(dá)“體育課”下一節(jié)開設(shè)啥？
首富的下節(jié)體育課是啥呢？
今年是個(gè)體育盛事集合年：6月到7月的歐洲杯，8月里約奧運(yùn)會(huì)，緊接著9月又迎來2018年足球世界杯預(yù)選賽。
如果說2015年是中國體育產(chǎn)業(yè)在政策扶持和資本助力下的“煥新年”，那么2016年就是中國體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。華泰證券分析師許娟認(rèn)為，以萬達(dá)的首的大規(guī)模資本在世界范圍內(nèi)購買優(yōu)質(zhì)體育資源和體育公司，市場方的話語權(quán)提高，正逐步改善著體育行業(yè)市場化程度不高、政府壟斷的原有格局。
盡管有人對萬達(dá)“跨界”體壇提出諸如“體育賽事成本較高，盈利模式卻不確定”；“我國體育產(chǎn)業(yè)市場化剛起步，商業(yè)模式尚待探索”等質(zhì)疑，但由于體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)豐富，具有很高綜合性，可以從產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)中探索出獲利的盈利模式。尤其對覆蓋領(lǐng)域廣泛的企業(yè)來說，多領(lǐng)域細(xì)分市場融合會(huì)釋放更多價(jià)值。另外，近年來資本的互相競爭也推高了體育核心賽事IP的價(jià)值。更重要的是，體育消費(fèi)已經(jīng)成為精神消費(fèi)中的剛性需求，比起同屬體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)類型的影視娛樂、休閑旅游，它的人群更聚集于中產(chǎn)階級。
萬達(dá)應(yīng)該已經(jīng)參破了體育利潤率不高的主因，是每個(gè)運(yùn)營主體面對的粉絲和消費(fèi)者數(shù)量有限，單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)所能導(dǎo)流的收入也因此受限。所以，你以為首富要在4年內(nèi)整出10個(gè)不同類體育賽事，并還在繼續(xù)追加在體育方面的投入是因?yàn)橛绣X任性？
許娟總結(jié)稱，在體育產(chǎn)業(yè)的不同階段，有著各自的投資邏輯。如短期投資更適宜選擇擁有資源優(yōu)勢的體育營銷、以及可受益于重大賽事的體育標(biāo)的；中期投資則需要遵循消費(fèi)門檻從低向高、體驗(yàn)由簡單到精致的邏輯，如智能裝備制造、場館建設(shè)和體育培訓(xùn)等領(lǐng)域上;板塊長期的投資機(jī)會(huì)，則會(huì)出現(xiàn)在媒體觀賽、現(xiàn)場觀賽的體驗(yàn)中，如票務(wù)、場館配套服務(wù)、賽事接待服務(wù)、VR技術(shù)等。毫無疑問，萬達(dá)放的是長線。
而至于萬達(dá)接下來會(huì)涉足哪些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，有體育媒體資深人士揣測：一方面，萬達(dá)會(huì)繼續(xù)“玩球”，“兩大球”都有了后，接下來很可能是網(wǎng)球、高爾夫球等“小球”;另外，水上運(yùn)動(dòng)入萬達(dá)眼的幾率也很高。
（來源：中房網(wǎng) 王飛）
