王府井在京首家購物中心落地右安門，這也是集團進軍社區(qū)商業(yè)的探索。針對南城消費特點，王府井集團希望借助“精品空間、奧萊價格”定位，突圍商圈。南有天客隆，東有餐飲品牌聚集的悅秀城，取代華堂商場的王府井購物中心，眼前并非是一條坦途。

社區(qū)模式

華堂右安門店去年4月因經(jīng)營不善閉店，王府井百貨收回物業(yè)，決定以社區(qū)商業(yè)切入，將該店改為社區(qū)購物中心。購物中心覆蓋玉林里、開陽里、萬博苑等小區(qū)。

相比于北城，右安門地區(qū)消費人群“老北京”比較多，觀念稍顯保守，也更理性，注重商品性價比。針對這一特點，區(qū)別于華堂商場和其他王府井系商業(yè)的定位，王府井購物中心推出“精品空間、奧萊價格”購物模式，用低價吸引消費者。王府井購物中心右安門店總經(jīng)理李春暉在接受北京商報記者采訪時表示，“進駐購物中心的品牌不求新品齊全，但平時折扣力度要大，讓居民在家門口買到稱心的商品”。

針對周邊小區(qū)兒童多的特點，王府井購物中心右安門店加大兒童業(yè)態(tài)，做強兒童品類，用“一拖N”的效應和“體驗式”特性給中心帶來“全家消費”的效果。

王府井購物中心右安門店以餐飲為主力業(yè)態(tài)，兒童游藝、美容美甲、女裝、鞋品、數(shù)碼等服務和商品作為補充。此外，傳統(tǒng)購物中心與國安社區(qū)服務中心結(jié)合，將為居民提供24小時便民服務。

突圍商圈

王府井購物中心位于右安門內(nèi)大街，周邊社區(qū)多為上世紀90年代建成的老房，物業(yè)管理相對較差。除了天客隆超市、悅秀城、北京南站商業(yè)外，大型商業(yè)設施較少。

在右安門商圈，悅秀城內(nèi)進駐的餐飲品牌較多，類型包括火鍋、韓式料理、川菜、小吃快餐等。同時，悅秀城內(nèi)健身、麗人、親子類品牌齊全，還擁有KTV、電影院等休閑娛樂業(yè)態(tài)。與王府井購物中心距離不到一公里的天客隆超市迦南公寓店，也是王府井購物中心生活超市的對手。去年9月，生活超市在開業(yè)初期，曾通過低價促銷的方式吸引了大量周邊居民購物，但隨著促銷力度的逐漸減小，客流也隨之減少。王府井購物中心正式開業(yè)后，生活超市又推出低價促銷、小票抽獎等多種活動，加大優(yōu)惠力度。

如何突圍右安門地區(qū)，打造獨具特色的購物中心，成功留住消費者，提升門店的人氣，避免成為第二個華堂商場，成為王府井購物中心的發(fā)展看點。

轉(zhuǎn)型棋子

從2014年開始，王府井集團成為商業(yè)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型先鋒。通過右安門項目探索社區(qū)商業(yè)，是王府井集團未來考慮的發(fā)展方向之一。業(yè)內(nèi)人士認為，零售業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。越是在電商浪潮中，社區(qū)購物中心的地位與作用就將愈加凸顯。這座經(jīng)營面積僅有1.18萬平方米的迷你MALL，被王府井集團抱以厚望。

記者了解到，這不是王府井集團首度破冰新業(yè)態(tài)。2010年，王府井集團曾推出首個子品牌“hQ尚客”百貨，但在三年后因所在物業(yè)大鐘寺中坤廣場轉(zhuǎn)型，hQ尚客百貨關閉。隨后，王府井集團收購了春天百貨，補充了高端百貨與奧特萊斯業(yè)務，成為王府井集團新業(yè)態(tài)拓展時的盈利點。

王府井百貨集團總裁東嘉生表示，如何經(jīng)營好社區(qū)型購物中心，是集團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨的新課題。購物中心右安門店的運營工作取得新成果，就是對集團轉(zhuǎn)型探索的有力支持。李春暉也表示，“如果右安門店探索成功，集團將通過合適的地產(chǎn)項目擴展購物中心數(shù)量和規(guī)�！�。

（來源：北京商報 記者：劉宇）