1月22日是萬達院線上市一周年的日子，這天萬達院線以89.6元收盤，最終市值定格在了1052.17億元。

剛剛結束的萬達集團年會上，王健林點名表揚了院線、影視、發(fā)行三家公司，對于從來不喜歡在萬達年會上點名表揚的王健林而言也算是一種例外。萬達院線是這三家公司中唯一一家上市公司，上市僅一年市值增長將近10倍，超過1000億。

根據(jù)萬達院線2015年經(jīng)營簡報，2015年萬達院線實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，同比增長49.9％，其中票房63億元（含并購的世茂院線和Hoyts），同比增長49.6％。截至2015年12月31日，公司擁有已開業(yè)影院292家、2557塊銀幕。

這是一份漂亮的成績單，但是對于萬達院線總裁曾茂軍而言，這還遠遠不夠。他說，2016年的重點依然是收購與擴張。

2015年全國票房收入為440億，2015年萬達院線在全國的市場份額占到了14％。根據(jù)國家廣電總局下屬中國電影報通報數(shù)據(jù)，全國銀幕數(shù)已達31627塊，萬達院線在國內(nèi)以2201塊銀幕數(shù)占到全國銀幕數(shù)的7％，萬達院線的目標是在五年以內(nèi)將這一比例增至10％。

曾茂軍稱，2016年萬達院線新建電影院不少于77個，新增銀幕數(shù)要達到1000塊，其中自建影院的銀幕數(shù)大約是700塊，收購的影院銀幕數(shù)大約是二三百塊。

在國內(nèi)，萬達院線目前主要開始向三四線城市進行下沉，但是由于現(xiàn)在各地建電影院的勢頭正旺，三四線城市當?shù)卦壕�占據(jù)了很多優(yōu)良地段并具備地租優(yōu)勢，所以萬達院線進入時租金已經(jīng)上漲。對此，曾茂軍稱目前萬達院線選址的回報期為5-8年，8年是極限，基本控制在5年就要實現(xiàn)回報。

對于收購，曾茂軍稱，主要精力還是集中在國內(nèi)。他認為國內(nèi)的院線還處在快速增長期，美國3億人的人口規(guī)模大約有4萬塊銀幕，照此計算中國應該有18.2萬塊屏幕，現(xiàn)在中國的銀幕數(shù)只有3.1萬塊。他預計中國的銀幕數(shù)增長到7-8萬時增速就會下降，快速增長期大概5年。期間萬達院線增速快于行業(yè)平均增速才會一直保持領先。

在海外，2015年6月，萬達院線宣布了對澳大利亞第二大院線Hoyts的并購，后者目前已經(jīng)成為了萬達院線的一部分，并在財務上進行了并表。

這是以萬達院線的名義收購的唯一一筆海外院線收購。曾茂軍說，接下來，萬達院線可能會在中小城市使用Hoyts品牌，以此來對萬達院線進行品牌區(qū)分。萬達院線主打高端市場，而Hoyts覆蓋中低端市場。

擴張之外，曾茂軍的另一經(jīng)營目標是提高非票收入占比。北美主流院線非票房收入占比約為35％，而中國的院線非票收入大約在8％到12％，萬達院線非票收入的比例大約在20%到25％，普遍低于北美水平。

但是對于院線而言，提高賣品收入正面臨新的挑戰(zhàn)——現(xiàn)在觀眾都是通過電商來購買電影票，這就使得觀眾在電影院的停留時間縮短，大大影響了賣品的收入。對此，萬達院線一方面會在自己平臺上添加在線購買賣品的功能，只要在網(wǎng)上預訂，影院的工作人員就會將賣品送到座位上；另一方面萬達院線的部分影院也打通了觀影通道，沒有買票和檢票的觀眾可以去影院的公共區(qū)休息，以提高賣品收入。

另外，萬達院線還推出了自營餐飲品牌“ONE”和衍生品店中店“萬影隨行”，為拓寬影院自營業(yè)務做出嘗試。后者會與衍生品上游研發(fā)公司合作，取得授權，組織熱銷衍生品。

而電商對于院線的另一大挑戰(zhàn)是價格戰(zhàn)。如同業(yè)內(nèi)廣泛流傳的說法，無論影院宣傳得如何好，大家最終還是喜歡“9.9元看電影”。在電商大力補貼電影票價的當下，院線要鞏固自己的會員粘性就會變得格外困難。

曾茂軍稱，萬達院線有超過5000萬的會員，會員消費占比超過80％。為固守會員體系，萬達院線采取了很多措施，一方面會給會員一些區(qū)別于非會員的權益，例如首映以及導演、演員見面會等，同時會給會員提供一些專屬賣品；另一方面，電商的數(shù)據(jù)接口必須通過萬達院線的數(shù)據(jù)后臺，這樣萬達院線就可以對其他電商有所防御。

（界面高級記者李忻融）