聯(lián)商網(wǎng)消息：1月17日，以“新常態(tài)、新商業(yè)”為主題的寧波太平洋恒業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研討會在寧海舉行。
寧波太平洋經(jīng)歷20年發(fā)展，從寧海起步，以浙江為核心，立足三四線城市，已開業(yè)7店，正籌建8個項目。
寧波太平洋恒業(yè)董事長胡敏杰首先在會上分享了三次轉(zhuǎn)型經(jīng)驗：
1、由傳統(tǒng)百貨向購物中心轉(zhuǎn)型，解決生存問題；其中小型購物中心代表作天臺店，實現(xiàn)開業(yè)首年盈利；
2、由自主經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理輸出，提升發(fā)展空間；憑借20年商業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)勢和集團總部管控及綜合服務(wù)優(yōu)勢，加上直營店支撐的系統(tǒng)培訓和務(wù)實求新文化優(yōu)勢，成功承接8個管理輸出項目，2個項目已開業(yè)；
3、打造現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；包括項目選址和定位、六大集合店的產(chǎn)品組合定位、構(gòu)建內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)。采取合資、加盟等方式發(fā)展六大業(yè)態(tài)板塊，設(shè)立六大子公司，集研發(fā)、招商、運營一體，從而打造自主自營品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊化、管理扁平化。
未來十年，寧波太平洋計劃實現(xiàn)管理輸出項目達到112家，且單店年平均營收超2億。
多位行業(yè)專家在會上高度肯定了太平洋的轉(zhuǎn)型創(chuàng)舉，并分享了他們對于未來商業(yè)的看法。
聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)作為會議的支持單位，搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院院長陸興泰在發(fā)言時認為一切商業(yè)模式的變革都是緣于消費者的改變，消費者會選擇自己最喜歡的，購物行為和心理在發(fā)生變化，購物中心的社交功能在強化；對顧客的吸引要從Vip變?yōu)榉劢z，從提供優(yōu)惠轉(zhuǎn)向情感連接；三四線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展正在“風口”上，“小而美”商業(yè)大有空間。
首都經(jīng)貿(mào)大學中國流通研究院首席專家馬龍龍：
談到了他多次去日本考察，發(fā)現(xiàn)日本實體商業(yè)幾乎沒受電商沖擊，這個現(xiàn)象值得國內(nèi)深思；國內(nèi)出現(xiàn)關(guān)店潮的主要原因之一與實體店定位有關(guān)，中高端客群消費外流，中低收入群體消費不起，導致一線城市百貨店客流大幅下降，百貨店的定位和客群及商品組合需要重新調(diào)整思考，商業(yè)的便利和體驗也日顯重要。
中國飯店協(xié)會常務(wù)副會長陳新華介紹了餐飲業(yè)的新趨勢和新機遇：
1、大眾餐飲成為消費主體，去年協(xié)會會員企業(yè)銷售增長11.8％，而高端餐飲紛紛關(guān)門；
2、快餐、火鍋、養(yǎng)生餐飲等新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，婚慶喜宴團餐也是新亮點；海底撈2015年銷售80億；
3、線上線下融合趨勢，外賣火熱。
連鎖化、產(chǎn)業(yè)化是餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，需要重點打造食材基地、人才基地、中央廚房等。政府也會大力支持有機餐飲、特色休閑餐飲、農(nóng)家樂等新業(yè)態(tài)發(fā)展。
富基融通董事長顏艷春則呼吁實體商業(yè)要相信互聯(lián)網(wǎng)的力量，真正構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”，匯聚碎片的力量，整合各方閑置資源，從自私轉(zhuǎn)向利他，從封閉走向共享，包括客流、訂單流、商品流、資金流等的開放共享；左手抓供應(yīng)鏈，右手抓顧客，這是商業(yè)不變的核心，需要改變并倡導的是共享主義精神。
浙江工商大學商務(wù)研究院鄭勇軍從管理上向太平洋提出了自己的三個建議：總部要強、門店要活、文化要實；總部要強化人才支撐和系統(tǒng)管控，對門店充分授權(quán)，實現(xiàn)靈活經(jīng)營，持續(xù)推進務(wù)實文化，從而吸引物業(yè)方、人才、品牌方愿意主動加盟合作，資本方主動對接，消費自愿消費，進而實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。
�。�(lián)商網(wǎng)寧海報道）
