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主題:格蘭瑪弗蘭如何“接地氣”地玩轉全渠道?

諸振家

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格蘭瑪弗蘭如何“接地氣”地玩轉全渠道?

  隨著今年6月進口化妝品關稅下調、跨境電商的崛起,越來越多的進口化妝品瞄準了中國龐大的市場,且消費者對產(chǎn)品需求升級,進口品正備受消費者親睞。但進口品牌如何玩轉具有中國特色的日化市場,卻是個難題。

  除了百貨是進口品牌的主戰(zhàn)場外,現(xiàn)如今隨著進口品大熱,專營店渠道對進口品牌的需求激增。但在專營店渠道里,卻呈現(xiàn)出對進口品需求大增但進口品牌選擇較少的矛盾,能在專營店渠道里存活下來且日子過得滋潤的品牌寥寥無幾。只有百貨渠道這樣高大上的地盤才是進口品牌生長的沃土嗎?答案顯然是否定的。

  2007年被引入中國市場,經(jīng)過八年發(fā)展,澳洲品牌格蘭瑪弗蘭在中國市場呈現(xiàn)專營店、百貨、單品牌店以及電商“四駕馬車”齊驅并進之勢。據(jù)格蘭瑪弗蘭品牌所屬的廣州澳希亞實業(yè)有限公司(以下簡稱“澳希亞”)總經(jīng)理胡殿良介紹,截至今年11月中旬,該品牌在中國市場共有5000個優(yōu)質CS渠道網(wǎng)點、300個百貨專柜以及近50家單品牌店!案裉m瑪弗蘭從2009年開始中國市場回款連續(xù)三年保持100%增長,且目前保持50%復合增長率!

  以CS渠道切入中國市場,且相繼開拓百貨、電商以及單品牌店渠道,為何格蘭瑪弗蘭能夠“接地氣”地同時玩轉全渠道?

  從中國總代到全資收購 更易本土化操作中國市場

  2006年,從澳洲留學歸來的陳丹霞創(chuàng)辦了澳希亞,并拿下了澳洲7個品牌的中國總代理權,格蘭瑪弗蘭就是其中之一。作為專業(yè)身體護理品牌,格蘭瑪弗蘭以其特色的品牌包裝、豐富且專業(yè)的身體護理產(chǎn)品在風靡澳洲市場。

  “最初我們僅將11個單品引進中國市場,由于產(chǎn)品價位較高,曾嘗試以莎莎、千色店以及妍麗等定位高端并銷售進口化妝品的專營店切入!焙盍几嬖V記者,雖然在中國市場剛露面,但格蘭瑪弗蘭的包裝以及產(chǎn)品很受消費者以及店主歡迎。彼時澳希亞團隊也發(fā)現(xiàn),原裝進口的產(chǎn)品在當時的專營店渠道極度稀缺,且身體護理品牌在國內基本空白。

  一如陳丹霞對于進口品牌總結的經(jīng)驗,針對可塑性強的品牌而言,如果有足夠信心,就要做到完全控股收購。2009年,陳丹霞全資收購格蘭瑪弗蘭,將其完全收入麾下,身份也從中國總代晉級為品牌的擁有者。但陳丹霞多次接受媒體采訪時曾強調,收購并不意味著改變品牌,而是在保證“原裝進口”以及品牌獨有調性的前提下,更加本土化地布控中國市場的渠道,以應對中國獨有的市場游戲規(guī)則。

  胡殿良告訴記者,收購之后,就能夠擁有更多渠道管理的自主權。于是,澳希亞首先梳理品牌供應鏈,縮減自身品牌的獲利空間,將更多的利潤給到經(jīng)銷商。要知道,進口品牌針對專營店的供貨折扣普遍在7折甚至是更高,本土一線品牌多在5折左右!八晕覀儗⒄劭鄱ㄔ5折-7折之間,好品牌又有更多的利潤空間,很受專營店主歡迎。”

  其次在產(chǎn)品引進上,被收購后的格蘭瑪弗蘭能夠為中國市場量身定制。胡殿良告訴記者,收購品牌之后,澳希亞也成立了自己的研發(fā)團隊,在新品的研發(fā)過程中,澳洲團隊與中國團隊會進行緊密溝通,雖然格蘭瑪弗蘭銷往全球,但自2009年之后研發(fā)的新品會更加重視中國市場,并針對亞洲市場開發(fā)新品。例如2015年11月格蘭瑪弗蘭就曾針對中國市場需求引進彩妝品類,增加底妝類產(chǎn)品。

  緊跟渠道變革 CS/百貨/單品牌店/電商四大渠道同步發(fā)展

  擁有渠道的絕對控制權,就意味著面對瞬息萬變的中國市場,澳希亞能夠反應迅速,把握恰當?shù)臅r機緊跟渠道變革。胡殿良認為,CS渠道的切入就是恰好趕上了專營店渠道快速發(fā)展的時機,而百貨、單品牌店以及電商的切入,亦是如此,如果沒能擁有品牌的絕對控股,也許就錯過發(fā)展的良機。

  2011年,格蘭瑪弗蘭在中國市場的產(chǎn)品數(shù)已經(jīng)接近50個。于是澳希亞嘗試將其導入百貨渠道。據(jù)胡殿良介紹,第一個百貨專柜在南京大洋百貨,但僅拿下6平方米的位置。出乎意料的是,進入的第一個月的銷售額就高達20萬元。“當時格蘭瑪弗蘭的坪效在南京大洋百貨的化妝品品牌里,名列第一。”

  一戰(zhàn)成名也好,異軍突起也罷,格蘭瑪弗蘭就這樣在百貨渠道嶄露頭角!鞍儇浺灿幸粋圈子,如果有突然冒出來的新品牌且銷量不錯,許多百貨的采購負責人就都會知道了。”胡殿良告訴記者,只要你樹立一個形象點,打通渠道很容易。于是自2011年開始,格蘭瑪弗蘭開始大力進軍百貨。但在網(wǎng)點開拓上,首選一二線城市以及地級市進口品牌居多的百貨!叭菄a(chǎn)品牌的百貨我們不予考慮,這與品牌的定位不符,其次會考慮到與CS渠道的沖突,若百貨專柜一旦確立,周邊就不會布局CS渠道網(wǎng)點。”

  彼時電商正火,2011年除了百貨渠道外,格蘭瑪弗蘭同時啟動線上渠道。但澳希亞團隊開始意識到,若產(chǎn)品線不按渠道劃分,必會導致渠道之間的沖突以及影響代理商利益,可不到50個單品無法滿足多渠道發(fā)展。“2011年與2012年,格蘭瑪弗蘭開始瘋狂地引進產(chǎn)品,在這兩年里,平均每年引進30多個單品!焙盍继寡,這也是格蘭瑪弗蘭引進新品最快的時候。

  至2014年底,格蘭瑪弗蘭的產(chǎn)品數(shù)已接近150個,其中面部護膚產(chǎn)品占整個產(chǎn)品體系的47%,身體護理產(chǎn)品占48%,彩妝產(chǎn)品占5%。專營店與百貨作為格蘭瑪弗蘭在中國銷售的兩個主要渠道,產(chǎn)品價位也有所區(qū)別。在專營店渠道,格蘭瑪弗蘭產(chǎn)品的價位主要集中在120元至300元之間,而在一線百貨渠道,其價位主要是在150元至800元之間。不同的產(chǎn)品體系與價格帶,也有效避免了渠道沖突問題。

  豐富的產(chǎn)品結構,驅動著格蘭瑪弗蘭開始嘗試單品牌店!2014年下半年,Shopping Mall商業(yè)體開始崛起。于是格蘭瑪弗蘭迅速調整資源,啟動單品牌店項目,開始重點攻Shopping Mall!2014年10月,格蘭瑪弗蘭第一家單品牌店在廣州正佳廣場開業(yè),且一開業(yè)單月零售額就超60萬元。

  “和其他單品牌店相比,格蘭瑪弗蘭的門店形象更加出挑。如果同在Shopping mall,那么拼的就是團隊,我們有些門店銷量是高過國際大牌!焙盍颊J為,正是因為是中國人在做中國市場,所以相比其他以分公司或總代理形式操作的進口品牌而言,格蘭瑪弗蘭有著渠道管理扁平化優(yōu)勢!氨热绲赇佇蜗笤O計出來后不理想,馬上整改,BA工資制度不合理,也會著手調整。”用他的話總結就是,管理團隊更加靈活。

  且與其他單品牌店相比,在體驗與服務這個單品牌店所獨具的優(yōu)勢比較上,一般品牌店僅面部護理體驗,但格蘭瑪弗蘭由于產(chǎn)品支撐,還擁有手部護理體驗流程!岸囗椨刑厣捏w驗服務,也是格蘭瑪弗蘭單品牌店的優(yōu)勢!

  截止今年11月中旬,格蘭瑪弗蘭新拓80家百貨專柜,已擁有300家百貨網(wǎng)點;僅一年時間開了近50家單品牌店。格蘭瑪弗蘭全品牌中國市場2015年將實現(xiàn)50%以上的銷售額增長!鞍儇、電商渠道穩(wěn)步增長,最亮眼的來源于開在Shopping Mall的單品牌店,門店月銷售額平均高達20-30萬元之間!

  重點布局單品牌店與CS渠道 “寒冬”之下明年欲實現(xiàn)三位數(shù)增長

  更多的進口品牌將在2016年涌進中國市場,且零售業(yè)正遭遇寒冬,但胡殿良卻自信地告訴記者,2016年格蘭瑪弗蘭將實現(xiàn)三位數(shù)銷售額增長。“明年格蘭瑪弗蘭將開始在CS渠道有大動作,且單品牌店將在2016年快速擴張。”胡殿良透露,2016年格蘭瑪弗蘭將從產(chǎn)品以及渠道兩方面共同發(fā)力。

  “CS渠道許多門店業(yè)績下滑,但我們認為,這對格蘭瑪弗蘭來說,是一個很好的機會,正是品牌應該大力擴張的時候!焙盍颊J為,正因為市場環(huán)境不好,店家在選擇合作的品牌會更加慎重,會重新思考調整門店的品類結構,具有差異化及個性化的品牌就會有機會突圍。

  針對CS渠道,格蘭瑪弗蘭將從渠道政策、產(chǎn)品線以及形象背柜升級三方面著手發(fā)力。
  

  胡殿良認為,進口品真正想做得好,首先要有足夠的利潤空間給到店老板去主推。因此在政策支持上,明年CS渠道的政策力度還將大過許多國產(chǎn)一線品牌。針對專營店渠道,澳希亞還將從澳洲引進專供的兩個系列產(chǎn)品!霸a(chǎn)品單價接近250元,部分大眾專營店不太適合這個價位的產(chǎn)品,新引進的專供系列產(chǎn)品單價控制在200元以內! 另據(jù)了解,2016年,格蘭瑪弗蘭將在CS渠道推出全新設計的背柜,增加彩妝顧客體驗區(qū)域,融入更多品牌文化元素和更好的燈光視覺效果,優(yōu)化背柜布局和功能性陳列,由此大幅提升BA進行產(chǎn)品連帶銷售的成功率。通過三方面的調整,胡殿良預計2016年將新增2000個CS渠道網(wǎng)點。

  除了CS渠道外,已在單品牌店項目上嘗到甜頭的格蘭瑪弗蘭,也將隨著Shopping mall業(yè)態(tài)的崛起再新增60-80家單品牌店。胡殿良透露,加上每年穩(wěn)步增加80-100個網(wǎng)點的百貨網(wǎng)點,預計三年內單品牌店與百貨專柜總數(shù)將達1000個。

  而在產(chǎn)品引進方面,除了針對CS渠道將新增兩個專供系列產(chǎn)品外,格蘭瑪弗蘭還將更多的引進彩妝產(chǎn)品。胡殿良解釋道,“格蘭瑪弗蘭彩妝產(chǎn)品數(shù)占比僅在5%,除了今年新增的17個底妝產(chǎn)品外,明年申報備案的彩妝產(chǎn)品有40多個,多為眼部、唇部等顏色豐富的彩妝產(chǎn)品。”在他看來,國內進口彩妝品牌不多且彩妝產(chǎn)品需求激增,單品牌店的發(fā)展需要有顏色豐富的彩妝產(chǎn)品來滿足其多樣的產(chǎn)品結構,因此,格蘭瑪弗蘭需再引進更多彩妝品類。
 。ɑ瘖y品報 記者 甘露)


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