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主題:沃爾瑪?shù)臉I(yè)績增長新思維:吸引富裕消費(fèi)者

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沃爾瑪?shù)臉I(yè)績增長新思維:吸引富裕消費(fèi)者
   沃爾瑪向來是一家主要依賴低收入消費(fèi)者的連鎖超市。但由于美國低收入階層的工資增長陷入停滯,這家零售巨頭決心竭力吸引更多中產(chǎn)階級消費(fèi)者,以提振疲軟的銷售增長率。

  北京時(shí)間21日財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道,沃爾瑪公司上周三發(fā)布預(yù)測稱,本財(cái)年的營收不會(huì)增長。這條與此前預(yù)期相反的消息震驚了華爾街。更糟糕的是,沃爾瑪已經(jīng)告誡投資者,由于公司將向電商業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模投資,并提高員工薪酬,明年的營業(yè)利潤或?qū)⒋蠓碌?

  沃爾瑪正在實(shí)施一項(xiàng)通過改變商品搭配和店面陳列來吸引更多中高階層消費(fèi)者的戰(zhàn)略。上述投資計(jì)劃正是該戰(zhàn)略的重要組成部分,盡管這項(xiàng)戰(zhàn)略似乎有悖于沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)定位——它畢竟是一家主要依賴低收入消費(fèi)者的連鎖超市。

  在沃爾瑪?shù)哪甓韧顿Y者會(huì)議上,CEO董明倫表示,在沃爾瑪各部門(包括山姆會(huì)員店)開設(shè)店面的市場上,總零售額的增長預(yù)計(jì)將有大約一半來自中產(chǎn)階級家庭,中產(chǎn)階級由此成為沃爾瑪重振戰(zhàn)略的重中之重。

  董明倫指出:“從全球范圍看,我們知道,未來幾年的增長將有相當(dāng)大的比例來自中高收入家庭!

  當(dāng)被問到沃爾瑪?shù)拇胧┦欠駥iT針對高收入消費(fèi)者時(shí),董明倫表示:“那將是結(jié)果!彼a(bǔ)充道:“電子商務(wù)、社區(qū)市場(即小型便利店)和我們正在做的其它事情的本質(zhì),都是為我們創(chuàng)造一個(gè)更貼近高端消費(fèi)者的機(jī)會(huì)!

  董明倫隨后指出,沃爾瑪將繼續(xù)專注于為最低收入消費(fèi)者提供所謂的“底價(jià)”,但他并不接受沃爾瑪?shù)南M(fèi)群主要集中在低收入群體這一觀點(diǎn)。他說,沃爾瑪?shù)南M(fèi)群體比例很大程度上反映了真實(shí)的美國社會(huì)。

  

  正如沃爾瑪上周三向投資者展示的這個(gè)圖表所示,該公司的戰(zhàn)略就是要讓圖中右側(cè)的消費(fèi)者掏更多的錢消費(fèi),特別是隨著美國低收入階層的工資增長陷入停滯,這一需求對沃爾瑪顯得更為迫切。

  (需要提醒的是,沃爾瑪?shù)目蛻羧夯蛟S反映了美國社會(huì)的階層比例,但其消費(fèi)者的平均富裕程度還是比不上塔吉特百貨?菜柫闶酃2014年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪消費(fèi)者的家庭平均年收入為53,125美元,大約比塔吉特百貨低12,000美元。)

  在美國市場,作為這項(xiàng)重振戰(zhàn)略的基石,沃爾瑪一直致力于為旗下的大型超市和社區(qū)門店提供更好的雜貨商品、更多的有機(jī)食品、更多的電子商務(wù)(沃爾瑪正在測試一項(xiàng)類似亞馬遜Prime的免費(fèi)快遞服務(wù)),以及更干凈的門店。這些努力已經(jīng)初見成效。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn),自今年2月份以來,顧客服務(wù)滿意度分?jǐn)?shù)已經(jīng)有了顯著提高。

  不過在食品雜貨方面,作為美國最大雜貨店,年銷售額達(dá)1600億美元的沃爾瑪雖然頻頻出招,但塔吉特、喜互惠、有望本周復(fù)牌的艾伯森,以及克羅格等競爭對手也都在升級自己的產(chǎn)品和服務(wù),特別是在有機(jī)食品方面,因?yàn)橄裎譅柆斠粯,這些零售商也瞄準(zhǔn)了更為富裕的中高階層消費(fèi)者。此外,沃爾瑪還面臨著來自全食公司即將推出的低端品牌365連鎖超市的壓力。
  根據(jù)預(yù)測,在美國市場,沃爾瑪近20%的銷售額來自那些持有食物券的窮人(譯注:美國政府為符合規(guī)定的低收入人群發(fā)放食物券,可在當(dāng)?shù)氐牟蛷d和超市使用)。不過,也有數(shù)千萬美國人每周至少去沃爾瑪采購一次,其中有相當(dāng)一部人是中產(chǎn)階層。(從全球范圍看,每周有2.6億人在沃爾瑪購物,但沃爾瑪并未按國家細(xì)分這項(xiàng)數(shù)據(jù)。)

  為吸引富裕階層,沃爾瑪還斥巨資投資電商業(yè)務(wù)(單單是未來2年,沃爾瑪就將投入20億美元),一些門店將為網(wǎng)上下單的消費(fèi)者提供免費(fèi)運(yùn)送服務(wù)。另外,沃爾瑪還計(jì)劃為工人加薪,以提高門店的吸引力,并改善顧客服務(wù)水平。同時(shí),沃爾瑪也在花力氣改善它的“老毛病”——缺貨問題。所有這些舉措都是為了吸引那些更富裕的消費(fèi)者來沃爾瑪購物。

  上周三,沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)下跌10%,市值蒸發(fā)超過200億美元。(雖然據(jù)沃爾瑪預(yù)測,到2019財(cái)年,其年銷售額可能比現(xiàn)在增長600億美元,但這似乎并沒能讓投資者感到寬心。
  (財(cái)富中文網(wǎng) 譯者:樸成奎)


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