萬達(dá)百貨在2015年初就傳出要關(guān)閉全國10家經(jīng)營不佳的連鎖店，2015年7月，萬達(dá)關(guān)店的風(fēng)波越演越烈，多個一線城市的萬達(dá)百貨已經(jīng)關(guān)店調(diào)整，而作為中部城市的武漢，在近期發(fā)布的虧損百貨門店的名單當(dāng)中就有三家，包括2010年12月開業(yè)的武漢菱角湖萬達(dá)廣場、2011年8月開業(yè)的武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場、2013年9月開業(yè)的武漢漢街萬達(dá)廣場，傳統(tǒng)的百貨面對越來越激烈的競爭，不得不轉(zhuǎn)型調(diào)整以吸引消費者，體驗式業(yè)態(tài)漸漸成為江城商業(yè)的新核心。
武漢萬達(dá)廣場面臨虧損，武漢商業(yè)體量驟增沖擊大
目前，武漢共有5個萬達(dá)廣場，分別是漢街萬達(dá)廣場、江漢路萬達(dá)廣場、沌口經(jīng)開萬達(dá)廣場、菱角湖萬達(dá)廣場和積玉橋萬達(dá)廣場，其中積玉橋萬達(dá)以寫字樓和酒店為主。據(jù)了解，從整體上看，萬達(dá)廣場在武漢的幾家經(jīng)營狀況均或多或少出現(xiàn)了經(jīng)營難的問題。
萬達(dá)虧損百貨門店，被傳將悉數(shù)調(diào)整
業(yè)內(nèi)表示，萬達(dá)百貨廣場一般都位于市中心城市的新區(qū)或者是中小城市的成熟商圈，以此來獲得剛開始較為低廉的土地價格。走訪發(fā)現(xiàn)，受到地鐵6號線修建的影響，江漢路商業(yè)受到了巨大的沖擊，同時這一商圈內(nèi)商業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，隨著武漢其他更具新意業(yè)態(tài)的崛起，萬達(dá)百貨雖處于江漢路商圈的核心地段，但所受到的影響還是很深;而沌口經(jīng)開萬達(dá)地處武漢三環(huán)外，附近有江漢大學(xué)和眾多企業(yè)作為支撐，經(jīng)開萬達(dá)的餐飲一直受到附近居民和學(xué)生的歡迎，但購物逛街的人寥寥，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，大學(xué)生難以消費得起經(jīng)開萬達(dá)的服飾箱包品牌，而品牌定位的重復(fù)與陳舊也無法吸引到有購買力的人群，地鐵4號線的開通，讓漢陽商業(yè)格局重新洗牌，經(jīng)開永旺夢樂城、法國歐尚超市華中總部綜合體以及人信匯的開業(yè)、摩爾城的升級改造等，這些商業(yè)項目都對經(jīng)開萬達(dá)造成了沖擊；漢街萬達(dá)位于武昌沙湖路東側(cè)，是萬達(dá)廣場全國的一號旗艦店，其定位高端，堪稱是武漢最土豪的商業(yè)項目，但是也遭到了武漢消費者的質(zhì)疑，消費者紛紛表示漢街萬達(dá)奢侈品牌太少，除節(jié)假日之外，一般人流量較少。
隨著近兩年武漢商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的大步邁進(jìn)，武漢商業(yè)體也呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，且光2014年，新開的商業(yè)體的數(shù)量總數(shù)大于過去20年的總和，今后三年的時間內(nèi)，也將有大批的商業(yè)體入市，曾有數(shù)據(jù)顯示，武漢的人均商業(yè)面積已經(jīng)超過了購物之都香港，大批的商業(yè)入市無疑對萬達(dá)百貨打擊巨大。
武漢商業(yè)體紛紛轉(zhuǎn)型改造 調(diào)整是為了更好的走下去
2014年至今，武漢已有不少傳統(tǒng)百貨閉店休整或調(diào)整經(jīng)營方向，如新世界百貨、王府井百貨、武廣sogo等，實際上隨著電商的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)零售百貨業(yè)都受到不少沖擊，如曾經(jīng)引領(lǐng)一代武漢人消費的新世界百貨，也在升級整改中，而作為武漢老牌商業(yè)明星的武廣，最近也在對外圍改造升級，不斷引進(jìn)國際大牌。
據(jù)了解，武漢新興的商業(yè)體多會推出一些團(tuán)購低價商品來吸引消費者，足以見得新興的商業(yè)體大部分也欠缺人氣。周末探訪了武漢幾大商業(yè)體，包括位于宗關(guān)的南國西匯生活廣場、位于額頭灣的宜家薈聚中心、位于后湖大道的漢口城市廣場等幾個商業(yè)中心，發(fā)現(xiàn)這幾大商業(yè)中心基本上商戶都已經(jīng)入駐，但是客流卻平平，周末正是出門逛街的好日子，商場內(nèi)卻空空如也，到了中午午餐的點，幾家餐飲店仍舊稀稀拉拉坐了幾桌人，餐廳門口不斷有服務(wù)員在拉客。
隨著武漢新商業(yè)體的不斷入市，老的商業(yè)體普遍受到了重?fù)簦吕仙虡I(yè)體在武漢僅有的消費量里不斷廝殺，新的商業(yè)體推出了各式新穎的模式來吸引消費者，老的商業(yè)體只有改造以迎合新商業(yè)體的沖擊。一系列的傳統(tǒng)商場百貨業(yè)的閉店升級，也展現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)求新求變的決心。
對于武漢萬達(dá)百貨今后的發(fā)展，海尚萬匯總經(jīng)理楊銘認(rèn)為，武漢出現(xiàn)了越來越多的新業(yè)態(tài)商業(yè)體，如福星惠譽群星城、珞珈創(chuàng)意園等，加上電商的蓬勃興起，必然會對老牌商業(yè)產(chǎn)生影響，這個時候可以多加大線下的推廣與建設(shè)，著力解決消費者在線上不能實現(xiàn)的問題，將線下體驗與線上經(jīng)銷結(jié)合起來，如體驗式餐飲、兒童樂園等，把人氣聚集起來，多引進(jìn)有創(chuàng)意的品牌，不斷吸引消費者的目光。
不過也有業(yè)內(nèi)認(rèn)為，某種意義上，萬達(dá)集團(tuán)以萬達(dá)廣場和萬達(dá)百貨等產(chǎn)品來獲取地方政府的支持與資源，以寫字樓和住宅產(chǎn)品利潤彌補高端商業(yè)運營虧損，因此不必過分解讀萬達(dá)集團(tuán)對商業(yè)板塊的大幅調(diào)整。
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