近日，有消息稱，NOVO百貨武漢國(guó)際廣場(chǎng)店悄然關(guān)閉。
昨日（7月7日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從武漢國(guó)際廣場(chǎng)方面獲悉，上周，NOVO百貨上述門店確已撤離。不過(guò)，對(duì)于關(guān)店的具體原因，武漢國(guó)際廣場(chǎng)方面表示，不知情。
公開資料顯示，NOVO百貨隸屬與香港TOPPY國(guó)際集團(tuán)，主打潮流服飾，買手制、自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)手法是其主打的特點(diǎn)。
據(jù)了解，去年12月，NOVO百貨關(guān)閉了經(jīng)營(yíng)未到一年的成都天府店；此前的9月，其位于廣州正佳廣場(chǎng)的門店已撤場(chǎng)；更早前的2013年11月，NOVO百貨重慶國(guó)貿(mào)中心店宣告停業(yè)。
國(guó)際廣場(chǎng)店上周已關(guān)閉
“武漢唯一一家NOVO百貨敗走江城，國(guó)廣門店已正式關(guān)門�！比涨�，這一消息引發(fā)諸多行業(yè)人士關(guān)注。消息顯示，在武漢經(jīng)營(yíng)不到4年NOVO百貨于上周撤離，騰出的位置尚未有新品牌進(jìn)入。
據(jù)NOVO百貨官網(wǎng)顯示，其在上海、深圳、杭州等10地共布局有12家門店。因此，業(yè)內(nèi)有分析指出，關(guān)閉一家店鋪對(duì)公司來(lái)說(shuō)則意味著整體格局將發(fā)生大變化。
昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次撥打了NOVO百貨武漢國(guó)際廣場(chǎng)店的電話，但一直處于無(wú)人接聽狀態(tài)。此后，記者試圖聯(lián)系Toppy&NOVO集團(tuán)市場(chǎng)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，對(duì)方未有回復(fù)。
昨日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從武漢國(guó)際廣場(chǎng)貴賓會(huì)所咨詢處獲得證實(shí)，該門店確實(shí)已在上周關(guān)閉。同時(shí)，武漢國(guó)際廣場(chǎng)官微也對(duì)此給予了證實(shí)。
據(jù)了解，2011年9月29日，武漢國(guó)際廣場(chǎng)二期開業(yè)，入駐武漢國(guó)際廣場(chǎng)C座2-3樓的NOVO百貨順勢(shì)開門迎客。作為大華中區(qū)的第一家潮牌概念商場(chǎng)，NOVO主要經(jīng)營(yíng)歐美日韓高端潮流品牌，目標(biāo)群體直指年輕人。開業(yè)初期，NOVO百貨一度成為武漢國(guó)際廣場(chǎng)最受歡迎的店鋪之一。
不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士指出，最近幾年，一些最早進(jìn)入NOVO百貨武漢國(guó)際廣場(chǎng)店的潮牌相繼撤出，替換進(jìn)入的則是一些不知名的品牌。此后，NOVO雖然占據(jù)了黃金位置，但人氣出現(xiàn)下滑。“NOVO百貨的生意不是特別好�！痹诒本┮亓闶凵坦芾碜稍冇邢薰臼紫檰杽熆磥�(lái)，武漢本就是服裝集散地，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，NOVO進(jìn)駐的眾多潮牌，消費(fèi)者在當(dāng)?shù)睾苋菀踪I到相似產(chǎn)品。
買手制特點(diǎn)未顯現(xiàn)？
買手制、自營(yíng)模式是NOVO百貨一度引以為傲的特質(zhì)。
2003年，NOVO百貨進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，并于上海來(lái)福士廣場(chǎng)開設(shè)了首家全新概念店，面積僅900平方米，囊括了國(guó)內(nèi)外許多時(shí)尚潮牌。此后，NOVO相繼登陸深圳、杭州、沈陽(yáng)等地。
因?yàn)槟Ｊ姜?dú)特以及入駐品牌有吸引力，2012年，全球大型股權(quán)投資公司KohlbergKravisRoberts&Co.L.P.旗下專注于投資中國(guó)市場(chǎng)的“KKR中國(guó)成長(zhǎng)基金”宣布，向NOVO控股有限公司注資3000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)有消息稱，獲巨額注資后，NOVO百貨的門店數(shù)將增長(zhǎng)兩倍。
在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，KKR對(duì)于NOVO百貨的市場(chǎng)判斷并沒有錯(cuò)，NOVO的確稱得上內(nèi)地市場(chǎng)鮮有的特色百貨店。
劉暉也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，NOVO百貨的模式并沒有錯(cuò)誤，其主打的買手制也是如今傳統(tǒng)百貨積極轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。不過(guò)，做買手制需要依靠大數(shù)據(jù)支撐，借此對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行了解�！百I手店現(xiàn)在遇到的情況都差不多，針對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)匱乏，商品節(jié)奏也很難踩準(zhǔn)。這并不是NOVO單獨(dú)存在的問題�！�
事實(shí)上，早在2013年底，時(shí)任NOVO百貨總裁的唐宇寰在接受媒體采訪時(shí)曾表示，2014年，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)比較辛苦，NOVO將全面采取收縮策略，對(duì)部分虧損門店進(jìn)行調(diào)整，不再開設(shè)新店。另?yè)?jù)了解，今年初，NOVO百貨的電商戰(zhàn)略已啟動(dòng)。公司官網(wǎng)顯示，NOVO全球購(gòu)也已經(jīng)上線。
不過(guò)，在劉暉看來(lái)，國(guó)內(nèi)買手制模式既缺乏人才，也缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上競(jìng)爭(zhēng)者眾多，這些問題都不容易立刻得到解決。
（來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：王敏杰）
